freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

南通前期物業(yè)服務(wù)合同-在線瀏覽

2025-03-26 09:28本頁面
  

【正文】 乙方可采取 規(guī)勸、 、 等必要措施,制止業(yè)主、物業(yè)使用人違反本臨時公約和物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度的行為。 第二十一條 因維修物業(yè)或者公共利益,甲方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的,應征得相關(guān)業(yè)主和乙方的同意;乙方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的,應征得相關(guān)業(yè)主和甲方的同意。 第二十二條 乙方與裝飾裝修房屋的業(yè)主或物業(yè)使用人應簽訂書面的裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議,就允許施工的時間、廢棄物的清運與處置、裝修管理服務(wù)費用等事項進行約定,并事先告知業(yè)主或物業(yè)使用人裝飾裝修中的禁止行為和注意事項。 其中:辦公用房 平方米,位于 ; 住宿用房 平方米,位于 ; 用房 平方米,位于 。 第七章 專項維修資金 第二十五條 專項維修資金的繳存 。 第二十七條 專項維修資金的使用 。 第八章 違約責任 第二十九條 甲方違反本合同第十三條、第十四條、第十五條的約定,致使乙方的管理 服務(wù)無法達到本合同第二條、第三條、第四條約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標準的,由甲方賠償由此給業(yè)主和物業(yè)使用人造成的損失。 第三十一條 甲方、業(yè)主或物業(yè)使用人違反本合同第六條、第七條的約定,未能按時足額交納物業(yè)服務(wù)費用(物業(yè)服務(wù)資金)的,應按 的標準向乙方支付違約金。 第三十三條 甲方違反本合同第十七條的約定,拒絕或拖延履行保修義務(wù)的,業(yè)主、物業(yè)使用人可以自行或委托乙方修復,修復費用及造成的其他損失由甲方承擔。 第九章 其他事項 第三十五條 本合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在本合同期限內(nèi),業(yè)主委員會代表全體業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效時,本合同自動終止。 第三十七條 本合同終止時,乙方應將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關(guān)資料等屬于全體業(yè)主所有的財物及時完整地移交給業(yè)主委員會;業(yè)主委員會尚未成立的,移交給甲方或 代管。 第三十九條 業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權(quán)利義務(wù)進行約定,但物業(yè) 使用人違反本合同約定的,業(yè)主應承擔連帶責任。 第四十一條 本合同未盡事宜,雙方可另行以書面形式簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同存在沖突的,以本合同為準。 第四十三條 本合同一式四份,甲方二份,乙方一份,房地產(chǎn)行政主管部門一份。 戶外墻面; 屋面; 傳達室; ; 1 。 附件五: 前期物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標準 一、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理 ; ; 。 三、物業(yè)共用部位和相關(guān)場地的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通 ; ; 。 五、車輛停放管理 ; ; 。 七、裝飾裝修管理服務(wù) ; ; 。 九、其他服務(wù) ; ; 。 經(jīng)協(xié)商確定,建設(shè)單位和物業(yè)管理企業(yè)可對本合同的條款內(nèi)容進行選擇、修改、增 補或刪減。 建設(shè)單位應當在銷售物業(yè)之前,將《前期物業(yè)服務(wù)合同》、《業(yè)主臨時公約》向買受人明示。現(xiàn)將 2021 年公司財務(wù)工作總結(jié)如下: 一、主要指標完成情況 固定費用: 19 月份累計完成 .5xxxx,完成進度計劃的,同比增長 ,增加支出 xxxx。 內(nèi)部利潤: 19 月份完成 .1xxxx 元,較計劃進度 元增虧 元。我們以此為契機,根據(jù)財務(wù)治理的特點以及范文最新推薦 22 / 47 財務(wù)治理的需要,及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《 資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。二是采取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必 須于發(fā)生當月還款,確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。 三、以培訓為動力,不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,應不斷更新知識,不斷提高理論水平。 范文最新推薦 23 / 47 最近幾年,分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實際工作的要求,結(jié)合支公司學分制考核,年初就制定了培訓計劃,有步驟有目的的進行培訓。今年,支公司為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實,制定了雙文明考核辦法,細化了各項指標和日常工作的考核。按照分公司有關(guān)通知精神,我們又成立了資金風險安全檢查領(lǐng) 導組,具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,每月都進行自查、自檢工作,逐步完善了支公司范文最新推薦 24 / 47 的財務(wù)治理體系。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。 五 、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。今年 5 月份,財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查,規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,確保了庫存物資的帳帳、帳實相符,提高了材料物資的利用效能,順利通過了公司供給站的檢查。 六、加強資金治理,減少資金占用,提高資金利用率 近年來,為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理,規(guī)范運作,強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風范文最新推薦 25 / 47 險,通過銀行賬戶的清理歸并,建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶治理體制。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預算治理制 度。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,實行財務(wù)制約制度。 七、 2021 年財務(wù)工作計劃 為全面搞好 2021 年全面預算治理與財務(wù)治理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作: (一 )根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,進一步搞好預算治理工作。在明年的工作當中,要進一步加強對科室、站所 的費用預算指導與預算治理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算治理真正成為全員預算治理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,經(jīng)營質(zhì)量不范文最新推薦 26 / 47 斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。同時,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑臵的資產(chǎn)進行盤點;加大電費回收力度,保證每月 電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 (三 )繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,進一步搞好財會基礎(chǔ)工作,提高治理水平。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)治理的要求也越來越高。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進一步加強檢查督促與指導,搞好會計的基礎(chǔ)治理工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。但是,來年的任務(wù)會更重,壓力會更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,做好 2021 年工作計劃,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻! 范文最新推薦 27 / 47 責任編輯: zoe 上一篇:行政單位財務(wù)工作總結(jié)報告范文 引文來源財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 財務(wù)部半年度工作總結(jié) [財務(wù)部半年度工作總結(jié) ]財務(wù)部半年度工作總結(jié)一、上半年度主要財務(wù) 工作開展情況 上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作: 運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,財務(wù)部半年度工作總結(jié)。在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈。二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1