企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度及表樣-在線瀏覽
2025-03-26 01:15本頁(yè)面
【正文】 規(guī)章要求，其上級(jí)或相關(guān)職能部門予以查實(shí)，尚未給公司造成損失時(shí)，員工初犯，要給予口頭警示；如 第二次被查或雖初犯但已造成相關(guān)崗位的工作被動(dòng)，則給予書(shū)面的‘整改通知單’進(jìn)行整改。 警告 ① 月內(nèi)遲到、早退 （半小時(shí)以內(nèi)） 累計(jì)二次； ② 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧； ③ 工作期間短時(shí)間（半小時(shí)內(nèi)）離崗、串崗或做與工作無(wú)關(guān)之事； ④ 工作失職，延誤了相關(guān)崗位的工作進(jìn)度和結(jié)果； ⑤ 有不良操作習(xí)慣，經(jīng)批評(píng)仍不改正； ⑥ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用權(quán)限之外的設(shè)施設(shè)備，并影響工作秩序； ⑦ 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝或技術(shù)設(shè)計(jì)或質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患等知情不報(bào)，有人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失； ⑧ 使用獎(jiǎng)勵(lì)以 贈(zèng)送、宴請(qǐng)等方式示好同事或上級(jí)； ⑨ 將食品 、 衣物、花草、水杯等 帶進(jìn)生產(chǎn)車間工作場(chǎng)所； ⑩ 不服從上級(jí)安排，且公開(kāi) 不從，造成不良影響； ○11 同類事件通報(bào)批評(píng)后再犯； ○12 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合 于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項(xiàng)， 或用上一級(jí) 懲處情況，對(duì)其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對(duì)當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時(shí)。 記過(guò) ① 月內(nèi)曠工一天或遲到、早退累計(jì) 6 次以 上； ② 故意涂改或假造或丟失工作記錄表單、公司文件資料； ③ 在辦公電腦上私自裝軟件、游戲，卸載資料； ④ 虛報(bào)實(shí)情，欺上瞞下； ⑤ 造謠惑眾，無(wú)事生非； ⑥ 不真實(shí)傳遞經(jīng)營(yíng)信息，影響公司決策，造成不良影響； ⑦ 上級(jí)或管理人員有故意排擠、不公正對(duì)待員工的行為； ⑧ 上級(jí)對(duì)下級(jí)的嚴(yán)重錯(cuò)誤，故意隱瞞、包庇； ⑨ 漫罵或侮辱同事、下級(jí)； ⑩ 上班時(shí)間或工作場(chǎng)所喝酒、吃東西、干私活，利用公司公物為己謀私； ○11 未經(jīng)上級(jí)授權(quán)和批示，違反規(guī)章擅自行事，造成一定不良影響和損失； ○12 上級(jí)收受員工饋贈(zèng)或宴請(qǐng)； ○13 同類事件嚴(yán)重警告后再犯； ○14 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項(xiàng)， 或用上一級(jí) 懲處情況，對(duì)其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對(duì)當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時(shí)。 開(kāi)除 ① 月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三天； ② 煽動(dòng)怠工、罷工，或恐嚇、要挾主管或同事，嚴(yán)重影響企業(yè)正常工作秩序者； ③ 故意打人； ④ 貪污，盜竊，以職謀私、受賄，索要下級(jí)錢物、吃占他人或故意損壞公司財(cái)物等損害公司行為； ⑤ 有意泄露公司商業(yè)情報(bào)、工藝核心技術(shù)和客戶資料； ⑥ 以公司名義在外招搖撞騙，損害公司信譽(yù)； ⑦ 故意編造不實(shí)信息，導(dǎo)致公司決策失誤，造成重大損失； ⑧ 未經(jīng)上級(jí)授權(quán)和批示，違反制度行事，造成重大經(jīng)濟(jì)損失； ⑨ 傳播黃色淫穢圖片、雜志、光盤，吸毒、聚眾賭博等觸犯國(guó)家法律； ⑩ 同類事件記大過(guò)后再犯； ○11 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項(xiàng)， 或用上一級(jí) 懲處情況，對(duì)其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對(duì)當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時(shí)。 二、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 員工有責(zé)任認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，按崗位要求高效保質(zhì)地完成本崗位工作和任務(wù)。 工作中員工個(gè)人有創(chuàng)新性建議和方案，實(shí)施后對(duì)提 升管理、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、安全等確有實(shí)效，依據(jù)建議實(shí)施的貢獻(xiàn)值對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)予以確認(rèn)，其建議人、方案制定人、實(shí)施人予以分享；如不能核評(píng)出貢獻(xiàn)值時(shí)，依據(jù)第四章第 2 條規(guī)定予以行為獎(jiǎng)勵(lì)。 直接責(zé)任人： 通報(bào)批評(píng) 重 度 問(wèn) 題 ； 5002021 元； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求的行為發(fā)生，造成輕度損失（ 100500 元），尚無(wú)人身傷害； ，形成短時(shí)間停機(jī)或存在安全隱患。 直接責(zé)任人： 嚴(yán)重警告 直接上級(jí)和間 接責(zé)任人： 警告 嚴(yán) 重 事 故 ，延誤公司相關(guān)工作進(jìn)度； 15 萬(wàn) 元； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求的行為發(fā)生，造成較大經(jīng)濟(jì)損失（ 20211 萬(wàn)元），或造成人身輕度傷殘（六、七、八級(jí)）； 3 天，形成較高經(jīng)濟(jì)損失；或延誤訂單交付，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失； 、拒收、索賠金額 15 萬(wàn)元。 直接責(zé)任人： 記大過(guò) 直接上級(jí)： 記過(guò) 責(zé)任上級(jí)和 間接責(zé)任人： 記過(guò) 特 大 事 故 ，影響公司重大計(jì)劃如期達(dá)成； 30 萬(wàn)元以上； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求的行為發(fā)生，造成重大經(jīng)濟(jì)損失（ 530 萬(wàn)元），或嚴(yán)重傷殘（一、二級(jí)）； （價(jià)值超過(guò) 5萬(wàn)元），關(guān)鍵設(shè)備停機(jī) 10 天以上，造成訂單延誤和特大經(jīng)濟(jì)損失； 、拒收、索賠金額 30 萬(wàn)元以上。工傷事故處理按國(guó)家及地方政府相關(guān)法規(guī)處理。 第六章 附則 一、 本制度為公司級(jí) 保密 文件，下發(fā)至各部門（含車間）。 三、 本制度自 2021 年 月起正式實(shí)施。 五、 相關(guān)表單 整改通知單 獎(jiǎng)懲提報(bào)單 事故 (事項(xiàng) )確認(rèn)調(diào)查報(bào)告 員工 獎(jiǎng)懲申訴表 員工獎(jiǎng)懲登記表 （表單一附后） 瀘州 金壇子 酒業(yè) 有限公司 2021 年 月 日 整改通知單 No: 日期 : 年 月 日 責(zé)任部門 責(zé)任班組 責(zé)任崗位 責(zé)任人 工號(hào) 發(fā)現(xiàn)時(shí)間 要求完成時(shí)間 整改問(wèn)題 檢查人 /日期： _______________ 責(zé)任部門 措施及意見(jiàn) 部門主管 /日期： _______________ 整改 復(fù)查情況
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