【正文】 碼 /總頁： 10/11 三、懲處的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 如員工因工作失職給公司造成損失，當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任： 問題 等級 問題描述 責(zé)任處罰 輕 度 問 題 不到位影響相關(guān)崗位工作進(jìn)度； 100500 元直接經(jīng)濟損失； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求操作或管理，雖未造成損失； ，尚未造成損失。 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 8/11 嚴(yán)重警告 ① 月內(nèi)曠工半天（含遲到或早退半小時以上）或遲到、早退累計 4 次； ② 上班時間偷懶睡覺或長時間（半小時以上）離崗、串崗； ③ 在公司內(nèi)動手打人的次責(zé)任人； ④ 班前喝酒或在公司確定的吸煙區(qū)外抽煙； ⑤ 對上級指示和安排的工作無故拖辦，影響相關(guān)工作； ⑥ 公司調(diào)查工作時，知情不報，有意隱瞞他人錯誤； ⑦ 上級對下級錯誤避重就輕，處罰時包庇、不作為，或不公正對待員工； ⑧ 傳遞不真實信息，影響團結(jié)； ⑨ 未經(jīng)上級授權(quán)和批示，越權(quán)擅自行事，尚未造成不良影響和損失者； ⑩ 同類事件警告后再犯； ○11 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項， 或用上一級 懲處情況，對其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時。 通報表揚 ① 對生產(chǎn)工藝、技術(shù)或管理方法提出合理化建議，經(jīng)采納實施有效； ② 提出對改善員工關(guān)系，提升員工滿意度有益的建議； ③ 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與隱患或設(shè)備故障與不安全隱患，并及時報告，避免了事故發(fā)生； ④ 有主動維護(hù)公司財產(chǎn)安全的實際行為； ⑤ 有效解決超過本崗位要求的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)難題； ⑥ 團結(jié)互助，主動幫 助同事解決工作、生活中的困難； 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 6/11 ⑦ 工作進(jìn)步出色，同類事項連續(xù) 2 月以上得到公開表揚； ⑧ 相關(guān)制度和活動規(guī)定的 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 表揚事項。新決定做出后，由人行辦當(dāng)日做出獎懲提報手續(xù)，報廠長或總經(jīng)理審批。對其取得的經(jīng)驗或成果如值得學(xué)習(xí)和推廣時，需填報‘事故 (事項 )確認(rèn) 調(diào)查報告’。 辦公室 ① 本制度的實施、稽查，材料匯總、記錄、歸檔； ② 審查相關(guān)獎懲處置的規(guī)范性和與相關(guān)制度的符合性，實施獎懲公告； ③ 對員工的行為獎懲予以調(diào)查和做出處分建議； ④ 建立員工獎懲檔案和記錄及職能部門所承擔(dān)的其它職務(wù)權(quán)責(zé)。 崗位 責(zé)任 獎懲 ：依據(jù)員工在履行 崗位 職務(wù)工作要求時，其工作結(jié) 果對相關(guān)崗位和公司運營秩序、利益造成影響，給予的相應(yīng)獎懲。 四、 名詞解釋 獎勵：在一定范圍內(nèi)，對其行為或工作成績予以正向肯 定并予以公告，給予相應(yīng)的物資獎勵的過程。 二、 范圍 本制度適用于 公司 全體員工和作為公司制定各項獎罰規(guī)定的原始依據(jù)。 間接責(zé)任人：雖不是事件的直接制造者，但因其失職對事件的發(fā)生產(chǎn)生了重 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 2/11 要影響，其責(zé)任雖不和損失額直接對應(yīng)，但應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的人。 等別 對應(yīng)獎金 審批權(quán)限人 貢獻(xiàn)值（元） 備 注 口頭表揚 / 班組長 50 需書面記錄 通報表揚 10 部門主管 100200 獎懲提報單 表彰 20 部門主管 200500 獎懲提報單 嘉獎 50100 廠長 5001000 獎懲提報單 記功 200 廠長 10002021 單列事跡報告 記大功 500 總經(jīng)理 20211 萬 單列事跡報告 特等功 1000 元以上 總經(jīng)理 1 萬 2 萬 單列事跡報告 注：①團隊獎勵給予個人同等獎勵的雙倍獎金； ②凡已獲其它獎勵金額超過與正激勵對應(yīng)的獎勵金額時，獎勵不重復(fù)計發(fā)； ③以其它方式給予的獎勵可以是獎金額雙倍以內(nèi)的培訓(xùn)、旅游等。 直接上級 ① 對下級的超常表現(xiàn)提出獎懲，對下級的獎懲進(jìn)行法理解釋和有效溝通，確保獎懲起到應(yīng)有的效果，而不造 成負(fù)面影響； ② 對直接下級工作嚴(yán)重失職和給企業(yè)造成損失的后果承擔(dān)管理失職之責(zé)。 申訴：被獎懲人或他人對獎懲結(jié)果有異議或認(rèn)為有明顯不公的，可以在公示期內(nèi)， 事實調(diào)查 整理提報 工作改善 公示 記錄存檔 獎懲事項歸口 職能管理部門 審查 no yes 兌現(xiàn) 版次： 1/0 獎懲管理制度 頁碼 /總頁： 5/11 找獎懲實施部門或人行辦反映情況和申訴理由，獎懲提報人必須給予有說服力的解釋。 記錄存檔：所有獎懲由人行辦每月匯總歸檔保存，并記錄于‘ 員工獎懲登記表’檔案。 記功 ① 在自然災(zāi)害、人禍等危險面前奮不顧身、舍己救人或保護(hù)公司財產(chǎn)； ② 個人持續(xù)做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)，并多次嘉獎； ③ 相關(guān)制度和活動規(guī)定的 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 記功事項。 開除 ① 月內(nèi)曠工累計達(dá)三天； ② 煽動怠工、罷工，或恐嚇、要挾主管或同事，嚴(yán)重影響企業(yè)正常工作秩序者； ③ 故意打人； ④ 貪污，盜竊，以職謀私、受賄，索要下級錢物、吃占他人或故意損壞公司財物等損害公司行為； ⑤ 有意泄露公司商業(yè)情報、工藝核心技術(shù)和客戶資料； ⑥ 以公司名義在外招搖撞騙，損害公司信譽； ⑦ 故意編造不實信息，導(dǎo)致公司決策失誤，造成重大損失； ⑧ 未經(jīng)上級授權(quán)和批示，違反制度行事，造成重大經(jīng)濟損失； ⑨ 傳播黃色淫穢圖片、雜志、光盤，吸毒、聚眾賭博等觸犯國家法律； ⑩ 同類事件記大過后再犯； ○11 其他制度規(guī)定的相關(guān)違規(guī)行為或量情 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 處罰事項， 或用上一級 懲處情況，對其情節(jié)或不良影響不足以達(dá)到對當(dāng)事人的教訓(xùn)和員工教育時。 直接責(zé)任人： 嚴(yán)重警告 直接上級和間 接責(zé)任人： 警告 嚴(yán) 重 事 故 ，延誤公司相關(guān)工作進(jìn)度； 15 萬 元； 、質(zhì)量、安全規(guī)范等要求的行為發(fā)生，造成較大經(jīng)濟損失（ 20211 萬元），或造成人身輕度傷殘