freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司獎懲管理制度匯總(存儲版)

2025-05-07 20:20上一頁面

下一頁面
  

【正文】 習(xí)資料), 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并無條件刪除。未經(jīng)許可不得利用網(wǎng)絡(luò)下載軟件,更不得下載電影,黑客及對公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全有破壞性的程序。第50條 任何人不能利用各種手段、破解、攻擊公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與其各種服務(wù)平臺及公司計(jì)算機(jī)用戶賬號與密碼。(財(cái)務(wù)管理制度)第55條 違反會計(jì)檔案管理的,按照規(guī)定一次對當(dāng)事人處罰100500元。第61條 員工對車間管理人員擁有監(jiān)督權(quán),對投訴管理者濫用職權(quán)、不遵守紀(jì)律的行為,一經(jīng)查出投訴屬實(shí),管理者無正當(dāng)理由的,一次獎勵投訴者100元。對辦理讓步接收的不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)在產(chǎn)品上做出回用標(biāo)識后放行。第72條 在首檢、巡檢、完工檢過程中,由檢驗(yàn)員查出的不合格品:(1)經(jīng)評審為報(bào)廢的,按報(bào)廢件的實(shí)際價(jià)值扣罰責(zé)任人員。第74條 下道工序操作者發(fā)現(xiàn)上道工序不合格品時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)處理。第80條 凡屬違反叉車保養(yǎng)規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。質(zhì)檢員承擔(dān)20%,操作者承擔(dān)10%。 檢驗(yàn)人員圖紙?jiān)斐傻馁|(zhì)量事故:(1)檢驗(yàn)員首檢錯誤造成質(zhì)量事故,由檢驗(yàn)員承擔(dān)全部責(zé)任。凡采購員因工作失誤,采購不合格的原材料、外購件,標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)員外協(xié)的毛坯、零件或工序無合格證,且不合格未經(jīng)檢驗(yàn)就投料,造成質(zhì)量事故的,由采購員、外協(xié)人員承擔(dān)60%責(zé)任,投料者承擔(dān)40%。工裝運(yùn)輸過程中損壞造成的質(zhì)量事故,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第86條 質(zhì)量事故追責(zé)生產(chǎn)部長及副部長發(fā)現(xiàn)構(gòu)成質(zhì)量事故,部長及副部長應(yīng)會同責(zé)任班組的組長和質(zhì)檢員及時(shí)組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行分析,明確原則,明確責(zé)任,找出原因和制定預(yù)防措施,如事故責(zé)任不是本單位,則由質(zhì)量管理部填寫信息傳遞反饋單,并落實(shí)責(zé)任部門;責(zé)任部門按上述辦法進(jìn)行處理。除經(jīng)濟(jì)上予以制裁外,視情況輕重,給予警告、停職、除名。我不知道年少輕狂,我只知道勝者為王。學(xué)習(xí)參考。獎勵等級獎勵數(shù)額特 等10000元以上一 等6000元二 等3000元三 等1000元四 等500元五 等200元六 等20100元?dú)g迎您的光臨,!希望您提出您寶貴的意見,你的意見是我進(jìn)步的動力。凡產(chǎn)生較大質(zhì)量事故的責(zé)任者,經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10000元者,扣發(fā)當(dāng)月績效工資,損失按規(guī)定另行按比例承擔(dān)。第85條 包裝運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量事故:因包裝不好,運(yùn)輸和保管中包裝箱損壞造成的質(zhì)量事故,包裝工承擔(dān)30%,檢驗(yàn)員承擔(dān)70%;如未交檢,則包裝工負(fù)全部責(zé)任。如驗(yàn)證不合格,制造工裝經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任者負(fù)擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%。如操作員提出異議未被接受,由指揮者負(fù)全責(zé)。(4)因不按生產(chǎn)工藝及制度所規(guī)定造成零件成批磕碰,銹蝕的,由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。操作者承擔(dān)10%。(公司叉車安全管理規(guī)定)第78條 沒有公司的安排,叉車司機(jī)不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車,違者罰款500元/次,因此導(dǎo)致了嚴(yán)重后果的叉車司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。第73條 檢驗(yàn)合格后方可發(fā)貨。違反者處以1001000元處罰,造成損失有直接責(zé)任人全額承擔(dān)第70條 根據(jù)公司實(shí)際情況,除規(guī)定精加工軸承室的廢品率按3%/批次執(zhí)行外,其余均無廢品率指標(biāo),對于超出廢品率的不合格品進(jìn)行扣罰。凡是違反質(zhì)檢制度的責(zé)任人處以100200元罰款,造成損失的有直接責(zé)任人全額承擔(dān)。 五、生產(chǎn)管理和安全管理 第59條 公司生產(chǎn)部區(qū)域衛(wèi)生由部長或副部長具體負(fù)責(zé)安排,公司將不定期組織人員進(jìn)行檢查,如有不達(dá)標(biāo)者,追究車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予50100元的罰款。第54條 定期盤點(diǎn),在年中、年末進(jìn)行兩次全面財(cái)產(chǎn)清查,對盤盈、盤虧或報(bào)廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。第49條 公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息屬公司機(jī)密,未經(jīng)許可不準(zhǔn)向任何人提供、泄露,同時(shí)嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制,違規(guī)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。第46條 具有上網(wǎng)功能的工作人員,注意上網(wǎng)行為規(guī)范。(計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度)第39條 公司的計(jì)算機(jī)由管理部門管理維護(hù),任何部門和個人不得私自更改 計(jì)算機(jī)的各項(xiàng)設(shè)置,如:(計(jì)算機(jī)名,MAC地址,網(wǎng)絡(luò)IP地址,文件及打印機(jī)共享方式等)。否則每出現(xiàn)一次負(fù)激勵關(guān)聯(lián)部門責(zé)任人50元;第35條 員工必須按照原有規(guī)定佩戴勞保用品,應(yīng)該佩戴的地方、應(yīng)該佩戴的時(shí)間必須佩戴。公司人員用車,均由辦公室主任簽字確認(rèn)。下班后,所有非正常上班車輛及人員出入廠區(qū),必須經(jīng)辦公室許可,未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)出廠區(qū),否則處以20元/次罰款,造成損失的按實(shí)際損失額的50%承擔(dān),關(guān)聯(lián)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以50元罰款。如在廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,落實(shí)到責(zé)任人罰款200元。第13條 為維護(hù)公司形象,對頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)、損害領(lǐng)導(dǎo)威信者處以1000元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利,故意抬高采購價(jià)格,故意制造不合格產(chǎn)品,違者視情節(jié)處以5005000元罰款,并給予嚴(yán)肅處理。. . . .公司獎懲管理制度匯總為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范公司獎懲政策及管理程序,創(chuàng)造出一個高效、公正、公平的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,特制定本條例。第6條 嚴(yán)厲打擊各種偷盜私拿廠內(nèi)物品及破壞財(cái)物的行為,違者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處以罰款2001000元,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。第11條 在工作中配合各部門工作,如有個人原因,造成嚴(yán)重投訴或者屢次不改者,按情節(jié)處以50500元罰款第12條 任何員工不得在上班時(shí)間吃飯,不得在上班時(shí)間聚眾聊天,違者罰款30元。來訪人員進(jìn)入廠區(qū),需嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定,如來訪人員有吸煙的情況,對公司相關(guān)對接部門或者對接責(zé)任人處罰100元/人/次。如有違反,處以50元/次罰款,造成損失的按實(shí)際損失額的50%承擔(dān),關(guān)聯(lián)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款。第29條 車輛鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理,每天用車前到辦公室領(lǐng)取鑰匙,下班前必須交到辦公室司機(jī)處簽字確認(rèn),如有特殊情況未能上交,應(yīng)告知辦公室并經(jīng)辦公室主任同意,未經(jīng)同意的一次處罰50元。驗(yàn)證效果在兩天無法體現(xiàn)實(shí)際效果的應(yīng)以書面說明實(shí)際進(jìn)度情況及未完成原因和后續(xù)措施。(門衛(wèi)管理制度) 第38條 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及所有程
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1