某公司獎懲管理制度(存儲版)
【正文】 生病而請假或缺勤者 或 捏造事實(shí)騙取休假者 ； 毀壞公物，金額 在 （ 500元以上） 者 ； 除記過處分除外，還須賠償公司 實(shí)際 發(fā)生的 損失 ； 小 過性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯 者；（即： 同一錯誤累計(jì)出現(xiàn) 兩 次 以上 者 ） 。 行政部主管 出具的獎懲意見不合理或持不同意見的在獎懲單返回時，由部門主管 /經(jīng)理親自向 更高一級主管反映，再行調(diào)查處理 。 ，給予記 “嘉獎”一次： ，技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守 、遵紀(jì)守法 ，堪為全體員工楷模者 或 有益于公司及員工樹立 良好風(fēng)氣者； ，有具體實(shí)例者； 、拾金不昧、熱心公益，有 檢舉 、 制止違規(guī) 或 損害公司利益的行為 及其它有利于公司的行為； 故障或搶修工作使生產(chǎn)不致中斷者； 到 意外事件或?yàn)?zāi)害，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，能奮不顧身救護(hù)人員 及公司財(cái)產(chǎn)， 減少公司財(cái)產(chǎn) 損失者； ； 、使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者； ； ，對管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議， 經(jīng)采納證實(shí)確實(shí)能提高工廠 管理水平和工作效率或者能確實(shí)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率或品質(zhì)水平； ； 工序 發(fā)現(xiàn)前段 工序 未檢查出之致 命缺點(diǎn)者（生產(chǎn) 過 程中 ）； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者； ； “ 嘉獎 ” 的其它情況。 ： 嘉獎一次抵 記 警告一次，記小功一次抵記小過一次，記大功一次抵記大過一次； 書面 警告兩次；記大功一次抵記小過兩次、抵 記書面 警告 四 次； 。 ： ： 嘉獎一次，獎勵 20元； ，獎勵 100元； ，獎勵 200元； 獎勵 都將公布表揚(yáng)；另有特殊貢獻(xiàn)的由 行政部主管 提報，總經(jīng)理核準(zhǔn)確定獎勵金額； ： 口頭警告一次，罰款 20元； 書面 警告一次，罰款 50元； ，罰款 100元； ，罰款 200元； 懲 罰都將公布批評；因個人過錯給公司造成損失的，除按照懲罰條例處理以外，公司將依法追 究員工的賠償責(zé)任 。 ，給予記 “小功”一次： ，出色完成主 管交辦任務(wù)，遠(yuǎn)超出上級預(yù)期者； 、工藝改進(jìn)、工業(yè)安全等提出了最佳方案，經(jīng)執(zhí)行確具有成效者； XX 公司 文件編號 WI01109 獎懲管理制度 版本 A/0 頁次 /總頁數(shù) 4/7 ，以及未產(chǎn)生退貨之班長、 QC； ，且制程不良率有達(dá)到目標(biāo)之班長、 QC； ，而且保證質(zhì)量合格，品種、規(guī)格均達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)； ； 、消除 浪費(fèi)、成本管控 ， 具有顯著成績者； ，勇于負(fù)責(zé)并處理得宜者； ，提高員工士氣及工作效率有重大成績者； “小功”的其它情況。 ：如對公司政策有何意見或發(fā)現(xiàn)對任何事情處理持不同意見時，必須書面提出，并通過下列 渠道循級反映或投入建議意見信箱 ： 申訴人 直屬上級（班長） 部門主管 部門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 ： ，如有搬弄是非情形，一經(jīng)查處將嚴(yán)加懲處 ； ，否則不與受理 ； ，為防止打擊報復(fù)，公司將為申訴者保密。 ，經(jīng)教育 仍然無效 的，給予記小過一次處理： ， 部門之間不配合工作 ，情節(jié)輕微者； （須 副 總 經(jīng)理或 總經(jīng)
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