某公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 12 不良影響； 工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。 適用范圍 適用于公司所有員工。 4) 記功 (記功分：一等功、二等功、三等功 )。經(jīng)管理處主任或部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門(mén)或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施。 8) 年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱(chēng)號(hào)者。 5) 為商戶(hù)挽回較大財(cái)產(chǎn)損失（ 1500 元以上），并受商戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)者。否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。 3) 無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲程序 審核： 批準(zhǔn)： 施行日期： 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 17 11) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。 3) 與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯、無(wú)理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。 11) 不接受公司處罰者 (必須是合理、合適的處罰時(shí) )。 6) 發(fā)表與公司精神、會(huì)議決議以及文件等相違背言論，造成不良影響者。 14) 直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機(jī)構(gòu)之任何傭 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲程序 審核： 批準(zhǔn)： 施行日期： 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 19 金、回 扣、商情 (業(yè)務(wù) )偵察費(fèi)、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢(qián)及其他方式 (情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)依法起訴 )。 過(guò)失單的簽發(fā)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正、公平。 過(guò)失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序： ①主任級(jí)（含）以上管理人員可簽發(fā) “ A 類(lèi) ” 和 “ B 類(lèi) ” 過(guò)失單，經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員可簽發(fā)以上三類(lèi)過(guò)失單。 12) 違反勞動(dòng)合同者。 4) 在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、 玩忽職守，干擾公司正常工作 秩序者。 9) 公司 統(tǒng)一安排值班，不到崗或脫崗，以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴(yán)重后 果者。 ②凡有下列行為 之一者，將受到“ B 類(lèi) ” 過(guò)失處罰 (嚴(yán)重者予以記過(guò)、降級(jí)、罰款處理 )： 1) 一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次 A 類(lèi)過(guò)失者。 9) 私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。 處罰的條件： ①凡有下列行為之一者，將受到“ A 類(lèi) ” 過(guò)失處罰 (輕者予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者將予以書(shū)面警告 )： 1) 未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。 11) 公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。 3) 嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。 6) 檢舉揭發(fā)行賄受賄及違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。 ③其他可列為獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。 2) 大會(huì)表彰。 3 . 定購(gòu)物品與請(qǐng)購(gòu)物品不同寫(xiě)，導(dǎo)致請(qǐng)購(gòu)部門(mén)退貨 ,無(wú) 正當(dāng)理由 每出現(xiàn)一次扣 30分 4. 采購(gòu)物品未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，導(dǎo)致 購(gòu)部門(mén)投訴 a情況 每出現(xiàn)一次扣 40分， b情況出現(xiàn)一次扣 130分 5. 進(jìn)出口報(bào)關(guān)所制單證不正確，導(dǎo)致申報(bào)內(nèi)容不準(zhǔn)確 每出現(xiàn)一次扣 20分，出現(xiàn) 3次以上，每次扣 30分 ，或未按規(guī)定時(shí)間提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他表單，導(dǎo)致政府部門(mén)口頭或書(shū)面投訴 每出現(xiàn)一次扣 30分，出現(xiàn) 2次以上，扣130分 7. 嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損失 出現(xiàn)一次扣 130分。 出現(xiàn)一次扣 50分。 未能按要求完成當(dāng)日 35項(xiàng)清潔工作； 不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分。 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分。 考勤等月度報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)； 請(qǐng)款出現(xiàn)差錯(cuò)。 F，質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿(mǎn)分 15分 G，工作配合度 滿(mǎn)分 15分 6． 2． 5技術(shù)部績(jī)效考核方法（滿(mǎn)分為 130分，質(zhì)量獎(jiǎng) =總得分） 工作職責(zé) 考核依據(jù) 分值 計(jì)分法 崗位 1：技術(shù)經(jīng)理 輔機(jī)設(shè)備的管理 40 視情況而定 AFE 的實(shí)施與監(jiān)控 30 視情況而定 項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控 30 視情況而定 安全 /健康 /環(huán)保 30 視情況而定 崗位 2：安全主任 SHE 方面 LTI 30 1）出現(xiàn)一次直接責(zé)任事故扣除全部質(zhì)量獎(jiǎng)， 2）出現(xiàn)一次間接責(zé)任事故扣一半質(zhì)量獎(jiǎng)，事故當(dāng)事人的直接上司及部門(mén)主管、經(jīng)理扣一半質(zhì)量獎(jiǎng)，當(dāng)事人視操作情況而定 RWI 15 MTI 5 Motor Vehicle Incident 5 Hazardous Incident 15 Written environment violation received 30 Work Related Illness 5 SOP file management 有效管理 SOP 文件 5 依文件記錄完整情況計(jì)分 零備件管理 確保生產(chǎn)的連續(xù)性 20 視影響生產(chǎn)情況酌情計(jì)分 崗位 3：技術(shù)督導(dǎo) /技術(shù)支持 輔助設(shè)備的管理 50 視影響生產(chǎn)情況計(jì)分 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲程序 審核： 批準(zhǔn)： 施行日期： 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 10 外出維修設(shè)備的管理與監(jiān)控 40 視影響生產(chǎn)情況計(jì)分 保養(yǎng) 40 視影響生產(chǎn)情況計(jì)分 崗位 4：電工班長(zhǎng) /電工 輔助設(shè)備的管理 50 視影響生產(chǎn)情況計(jì)分 配電房的管理 50 視影響生產(chǎn)情況計(jì)分 車(chē)間照明和路燈 /公共電器 30 保證需 要時(shí)及時(shí)更換 6． 2． 6人力資源部（ 個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)＝總得分 *元 ,滿(mǎn)分為 130分） 崗位： 內(nèi)容描述 計(jì)分方法 本部門(mén)員工有嚴(yán)重失職行為； 考勤等報(bào)表出現(xiàn)重復(fù)失誤。 ? 未按要求發(fā)貨造 成瓶子錯(cuò)發(fā)至客戶(hù)，則全部扣除當(dāng)班發(fā)貨員的當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。 ? 物料庫(kù)存控制未達(dá)到部門(mén)目標(biāo)，月底庫(kù)存 Index高于標(biāo)準(zhǔn) :16%~50%(16%指海外采購(gòu)的， 50%指國(guó)內(nèi)采購(gòu)的 )沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 5分； 33%~100%(33%指海外采購(gòu)的， 100%指國(guó)內(nèi)采購(gòu)的 )沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣 10分。（排除客戶(hù)臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃人員所能控制的情況） ? 若出現(xiàn)客戶(hù)書(shū)面投訴有關(guān)計(jì)劃部 的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。 因客戶(hù)退貨或投訴，連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn) 2 卡板（ 4L）以上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格，則其它扣分規(guī)則不適用，直接引用此項(xiàng)規(guī)則。 C．每年質(zhì)量體系審核，如未能第一次審核時(shí)通過(guò)則扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。 2，對(duì)于下屬的工作安排不夠明確而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。 2，生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班產(chǎn)生 5板或 30 箱以上的批量次品。 2， 工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方偷 懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。 2， 技術(shù)員嚴(yán)重違反操作規(guī)程而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)?致人員傷害。 3， 客戶(hù)投訴數(shù)量在 10個(gè)以?xún)?nèi)（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。 2，包裝工違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。 3．定義 ３．１ 質(zhì)量：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度，“要求”是指“明示的、通
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