【正文】 施工條件變更 等）。 （構(gòu)成比率法）的 分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時 也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ，（分部分項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 ，（月（季）度成本分析）是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常 性的中間成本分析，對于 具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。 （業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）。 （成本核算對象的竣工成本資料）。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（施工成本計(jì)劃）。 、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是（施工成本 計(jì)劃） （比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）。 中，通過（預(yù)測），可以估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決策提供支持。 ，分析的主要目的是（分析偏差產(chǎn)生的原因）。 ，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平 距離表示（進(jìn)度偏差）。 行成本偏差分析中，（累計(jì)偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在 較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（表格法）。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（曲線法）。 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度）。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材 料、設(shè)備質(zhì)量）。 5．在工程合同價與工程款支付 中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。正確的步驟順序是（ 2134）。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。 10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（ 1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（ 2） 定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較）。 13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。 15．屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值 比較）。 2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于 主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（法 律責(zé)任）。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制。 6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要 考慮項(xiàng)目 的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。 8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合 同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 （寬）。 12．在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 16．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ 5）年 。 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。 3．組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過程。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時，對項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突 的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。 7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，如果合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工 成本。 9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源）。 2．施工總承包管理方（ MCManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé) 任。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）。 14． “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。 16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。 18． “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。 22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn) 度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。 4．對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表） 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)系。 9．關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是 形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是（項(xiàng)目管理組織）。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。 18．對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（ 24 小時），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單 位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工程咨詢）服務(wù)。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系）。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 1．以下關(guān)于 風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。 3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng)（采取措施，降低其發(fā)生概率， 使它移位至風(fēng)險區(qū) D）。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險）。 7．風(fēng)險是指損失的（不 確定性）。 9．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險）類型。 11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆? （風(fēng)險區(qū) B）。 1．對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（ 7）。 3．施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)）。 5．工料單價法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價后的合計(jì)得到的。 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地 點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（ ）％。 8．某施工機(jī)械的預(yù)算價格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5，則該設(shè)備的臺班折 舊費(fèi)為（ 430）元。 10．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)）。 12．生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。 14．施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi)）。 16．某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（ 16）萬元。 18．采用綜合單價法計(jì)算工程發(fā)包與承包價 時，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) 合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì) 算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)）。 20．下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。 22．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（施工企業(yè)的臨時宿舍）。 24．工程排污費(fèi)屬于（規(guī)費(fèi)）。 26．易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于（勞動保險費(fèi)）。 28．某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其