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20xx年整理版-中央電大形成性考核冊(cè)答案(財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))-在線瀏覽

2025-03-26 00:25本頁(yè)面
  

【正文】 元) 貢獻(xiàn)毛益(邊際) =20210060000=140000(元) 固定成本 =12021+8000+4000=24000(元) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =14000024000=116000(元) 4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為 12 元,變動(dòng)成本總額為 120210 元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 140000 元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的 30%,其他條件不變。 解: ∵ 變動(dòng)成本率 =變動(dòng)成本 /銷售收入 ∴ 銷售收入 =變動(dòng)成本 247。30%=400000 (元) ∵ 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 ∴ 固定成本 =400000120210140000=140000(元) 銷售數(shù)量 =120210247。 銷售數(shù)量 =400000247。 ( 1變動(dòng)成本率) =140000247。40=5000 (件) 5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下: 項(xiàng)目 銷售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成 本(元) 銷售結(jié)構(gòu)( %) 甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本總額 19000元 要求:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。30X40%+ ( 168) X20%+( 107) X40%=38% 綜合保本銷售額 =固定成本總額 247。38%=50000 (元) 甲產(chǎn)品保本額 =50000X40%=20210(元) 乙產(chǎn)品保本額 =50000X20%=10000(元) 丙產(chǎn)品保本額 =50000X40%=20210(元) 第 4~6章 一、單項(xiàng)選擇題 1.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。 A.信用政策 B.市場(chǎng)需求變化 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率 3.在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期 ( B )。 A. 5500 B. 5700 C. 5800 D. 6500 5.某服裝生產(chǎn)企業(yè), 2021 年實(shí)際銷售收入 18 萬元, 2021 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%,預(yù)測(cè) 2021 年的目標(biāo)利潤(rùn)( D )萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為 200 萬元、 300 萬元和 300 萬元。 A. B. C. 2 D. 3 7.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異,稱為( C )。 A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法 C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法 9.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)( B )情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 11.( A )導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì) 待,適當(dāng)定價(jià)。 完全成本。 A.投入多 B.回報(bào)快 C.周期長(zhǎng) D.風(fēng)險(xiǎn)高 14.( C )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D.兩者相加等于 1 16.某股票每年的股利為 8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為( A )時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為 10%。 A.全投資假設(shè) B.建設(shè)期投入全部資金 假設(shè) C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 18.某人每年末將 5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為 10 年, 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ,年金終值系數(shù)為 。 A. 12970 B. 50000 C. 50000 D. 79685 19.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)( B )。 A.投資方案的獲利指數(shù)< 1 B.投資方案的獲利指數(shù)< 0 C.投資方案的獲利指數(shù) ≥1 D .投資方案的獲利指數(shù) ≥0 二、多項(xiàng)選擇題 1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括( A, B, C, E )。 A.銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.收入預(yù)測(cè) D.利潤(rùn)預(yù)測(cè) E.利息預(yù)測(cè) 3.歷史資料分析法可以用 來進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列( C, D )屬于歷史資料分析法。 A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇 B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來 C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo) D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo) E.以上均正確 5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有( A, B, C, D )。 A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)邊際率小于 1 C.變動(dòng)成本小于銷售收入 D.變動(dòng)成本大于固定成本 E.貢獻(xiàn)邊際小于零 7.下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略( A, B, C, D )。 A.流動(dòng)資產(chǎn) B.開辦費(fèi) C.無形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn) E.以上都是 9.長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。 A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本 C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本 E.現(xiàn)金流量 10.項(xiàng)目計(jì)算期包括( B, C )。 對(duì)于投資項(xiàng)目來講,現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因 資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。 2.銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基本方法? 銷售預(yù)測(cè)的定義 銷售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析方法,對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 ( 2)銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法 銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。 因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。 解: 10月份銷售額 =+( ) X1840=1200+736=1936(公斤) 2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為 2021 件,售價(jià) 200 元 /件,單位變動(dòng)成本 90 元 /件,獲利 100000 元。 ( 2)明年計(jì)劃增加銷售 10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為 10 元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得 3000 元的貢獻(xiàn)毛益。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論: 解:自制 變動(dòng)成本 =202108000=12021 機(jī)會(huì)成本 =3000 相關(guān)成本合計(jì) =12021+3000=15000(元) 外購(gòu) 相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2021=20210(件)> 15000(元 ) 決策 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本,因此自制。 解: 差量收入 =25X4560X16=165(元) 差量成本 =45X( 11+12) 60X( 7+8) =135(元) 差量利潤(rùn) =165135=30(元)> 0 結(jié)論: A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn),所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為 80 萬元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500 萬元,第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬元,以后每年遞增 10萬元,企業(yè)所得稅率為 25%。 解:由題,項(xiàng)目建設(shè)期為 0,項(xiàng)目計(jì)算 期為 3年,終結(jié)點(diǎn)為第 3年末。3=240 (萬元) 第一年:稅后凈利 =〔 500( 120+240)〕 X( 125%) =105(萬元) 第二年:稅后凈利 =〔 500( 120+10+240)〕 X( 125%) =(萬元) 第三年:稅后凈利 =〔 500( 120+10+10+240)〕 X( 125%) =90(萬元) NcF1=105+240=345(萬元) NcF2=+240=(萬元) NcF3=90+240+80+100=510(萬元) 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3 第 710 章 一、單項(xiàng)選擇題 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與( A )三大類內(nèi)容。 A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì) 預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與( B )兩個(gè)方面。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算 與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A)。 A、分級(jí)控制 B、全員控制 C、全程控制 D、全面控制 7、預(yù)算控制的方法有三種類型,其中不包括(D)。 A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、全面性原則 C、全程性原則 D、統(tǒng)籌性原則 9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)( D)進(jìn)行的控制。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用 1成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與( C)之間的差額。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計(jì)劃金額 1( D)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。 A、 100 B、 200 C、 300 D、 400 1( C)發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 A、 投資效果 B、收入 C、利潤(rùn) D、成本 1在三種責(zé)任中心中,( A)中心的組織形式一般不是法人。 A、 成本動(dòng)因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí) 二、多項(xiàng)選擇 全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,包括( ABCDE)三大類內(nèi)容。( ABC) A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購(gòu)置成本 D、儲(chǔ)存成本 E、缺貨成本 責(zé)任會(huì)計(jì)的基 本原則有( ABCE) . A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件( ABCE) A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用( ABC) A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) E、以上都是 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下( ABCDE) 原則。要求:根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。該廠生產(chǎn) A 掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為 小時(shí) /臺(tái)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為 21750 元。 解: 固定制造費(fèi)用成本差異 =217504000**2= 1750 元 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =2175012021*2=2175024000= 2250 元 固定制造費(fèi)用能力差異 =( 120219500) *2= 5000 元 固定制造費(fèi)用效率差異 =( 95004000*) *2= 1000 元 某投資中心投資額為 16000 元,年凈利潤(rùn)為 4000 元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。 解 : 投資利潤(rùn)率 =4000/ 16000=25% 剩余收益 =400016000*18%=1120 元 綜合測(cè)試題 一、 單項(xiàng)選擇題 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未 來發(fā)展的必然性和可能性的行為,是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。 A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制 在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本 a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本 b 的方法是( B) . A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直 線法 D、高低點(diǎn)法 貢獻(xiàn)毛益,又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。 A、 變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為 500 元,變動(dòng)成本率為 40%,固定成本總額這 90000 元,則企業(yè)的保本量為( B)件。() A、本量利分析法 B、指 數(shù)平滑法 C 回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法 ( D)只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè),如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。相關(guān)成本不包括( A) A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本 1短期經(jīng)營(yíng)決策分析中,( B)是金額低的方案為優(yōu)。 A、 32 B、 50 C、 10 D、 200 1當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率( D) A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 1項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn) 金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量,不包括( A) . A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入
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