【正文】 __________________________ 289 11． 2． 1 裝飾工程項目計價表 __________________________________________ 289 11． 2． 2 裝飾施工進度計劃表 __________________________________________ 289 11． 2． 3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 __________________________________________ 289 11． 3 裝飾管理工作流程 _________________________________________________ 291 11． 3． 1 裝飾工程設計管理流程 ________________________________________ 291 11． 3． 2 裝飾工程預算管理流程 ________________________________________ 292 11． 4 裝飾管理方案設計 _________________________________________________ 293 11． 4． 1 裝飾工程造價控制方案 ________________________________________ 293 11． 4． 2 裝飾工程施工管理方案 ________________________________________ 295 第 12 章 財務管理 ________________________________________________________ 299 12． 1 財務管理制度設計 ________________________________________________ 299 12． 1． 1 企業(yè)存貨管理制度 ____________________________________________ 299 12． 1． 2 貨幣資金管理辦法 ____________________________________________ 302 12． 1． 3 項目融資管理制度 ____________________________________________ 304 12． 1． 4 內(nèi)部財務管理制度 ____________________________________________ 308 12． 2 財務管理操作工具 ________________________________________________ 313 12． 2． 1 營業(yè)利潤測算表 ______________________________________________ 313 12． 2． 2 年度財務費用臺賬 ____________________________________________ 314 12． 2． 3 票據(jù)及存款日報表 ____________________________________________ 314 12． 2． 4 財務審計報告表 ______________________________________________ 315 12． 2． 5 審計查賬記錄表 ______________________________________________ 315 12． 2． 6 現(xiàn)金流量分析表 ______________________________________________ 315 12． 2． 7 融資項目登記表 ______________________________________________ 316 12． 2． 8 項目融資申報表 ______________________________________________ 316 12． 3 財務管理工作流程 ________________________________________________ 318 12． 3． 1 資金管理工作流程 ____________________________________________ 318 12． 3． 2 財務審計管理流程 ____________________________________________ 319 12． 4 財務管理方案設計 ________________________________________________ 320 12． 4． 1 財務會計報告管理方案 ________________________________________ 320 12． 4． 2 財務成本核算控制方案 ________________________________________ 322 第 13 章 行政人事管理 ____________________________________________________ 324 13． 1 行政人事管理制度設計 _____________________________________________ 324 13． 1． 1 辦公用品管理制度 ____________________________________________ 324 13． 1． 2 會議管理制度 ________________________________________________ 326 13． 1． 3 文書管理制度 ________________________________________________ 328 13． 1． 4 印章管理制度 ________________________________________________ 330 13． 1． 5 出差管理制度 ________________________________________________ 331 13． 1． 6 檔案管理制度 ________________________________________________ 333 13． 1． 7 車輛管理制度 ________________________________________________ 336 13． 2 行政人事管理操作工具 _____________________________________________ 339 13． 2． 1 辦公費用明細表 ______________________________________________ 339 13． 2． 2 辦公用品請購單 ______________________________________________ 340 13． 2． 3 辦公用品領用表 ______________________________________________ 340 13． 2． 4 辦公設備登記表 ______________________________________________ 341 13． 2． 5 固定資產(chǎn)登記表 ______________________________________________ 341 13． 2． 6 圖書借閱登記表 ______________________________________________ 341 13． 2． 7 印章使用申請單 ______________________________________________ 341 13． 2． 8 車輛使用申請表 ______________________________________________ 342 13． 2． 9 安全狀況檢查表 ______________________________________________ 342 13． 2． 10 會議申請表 __________________________________________________ 343 13． 3 行政人事管理工作流程 _____________________________________________ 344 13． 3． 1 行政經(jīng)費控制流程 ____________________________________________ 344 13． 3． 2 企業(yè)會議管理流程 ____________________________________________ 345 13． 4 行政人事管理方案設計 _____________________________________________ 346 13． 4． 1 辦公費用控制辦法 ____________________________________________ 346 13． 4． 2 車輛使用管理辦法 ____________________________________________ 348 第 1 章 組織結構設計與責權范本 1． 1 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構設計 1． 1． 1 大型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構范例 大型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構圖 董事會 監(jiān)事會 工程總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 股東會 總經(jīng)理 相關說明 編制人數(shù) 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 1． 1． 2 中型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構范例 中型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構圖 工程管理中心 營銷策劃中心 企業(yè)管理中心 營銷策劃銷售管理項目開發(fā)設計管理造價管理工程管理技術管理裝飾管理行政管理人力資源物業(yè)管理財務管理董事會 總經(jīng)理辦公室 相關說明 編制人數(shù) 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 1． 1． 3 小型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構范例 小型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結構圖 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 項目管理部 經(jīng)營管理部 市場營銷部 工程管理部 預算合約部 財務管理部 綜合管理部 相關說明 編制人數(shù) 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 1． 2 房地產(chǎn)企業(yè) 部門組織結構與責權 1． 2． 1 總經(jīng)理辦公室組織結構與責權 部門 部門負責人 直屬領導 部門組織結構圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責 1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務 總經(jīng) 理辦公室主任 法務主管 檔案室主管 機要秘書 秘書 法務專員 檔案管理員 秘書長 2．根 據(jù)總經(jīng)理及相關高層 領導 意見，召 開 企業(yè)辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施 3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬 訂 、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論 4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言 的 文稿 ，并負責 審核 5．負責 處理 企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作 6．負責對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作 7．負責 企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作， 以及 有關法律咨詢工作 權力 1．受總經(jīng)理委托， 具有對 各部門工作的協(xié)調(diào)處理權 2．企業(yè)經(jīng)營決策的參與權 3．對 企業(yè)行政文書、材料設備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權 4．對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權 5． 對 本 部門 員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權 相關說明 編制人數(shù) 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 1． 2． 2 投資發(fā)展部組織結構與責權 部門 部門負責人 直屬領導 部門組織結構圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 投資發(fā)展部經(jīng)理 發(fā)展規(guī)劃主管 投資拓展主管 行業(yè)分析主管 發(fā)展規(guī)劃專員 投資拓展專員 數(shù)據(jù)統(tǒng)計員 根據(jù)實際而定 職責 1．根據(jù) 企業(yè) 實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2．負責編制 企業(yè) 年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議 3．負責 企業(yè) 投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證 4．負責制 訂 房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進行監(jiān)督管理 5．監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告 權力 1．對投資項目的建議權