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【正文】 做報表，寫會議紀要，安裝設備等 1/6/99 7 填寫項目表 填寫項目表， 在主管處備案 項目負責人： 項目開始日期：部門： 項目完成日期：項目名稱：項目收益 （節(jié)約金額、質量改進等）項目范圍目標 小組成員和分工，會議頻次主指標：第二指標：初步計劃 （日程安排）立項（ D ）測量（ M ）分析（ A ）改進（ I ）控制（ C ）項目登記表機會陳述 （成功的可能性，與同行最佳相比，現(xiàn)有可參考的模式等）1/6/99 8 填寫項目表 填寫項目表， 在主管處備案 項目名稱項目成員組長組員項目開始日期： 項目結束日期：項目總結表收集數(shù)據(jù)、描述故障現(xiàn)象、分析原因采取措施及效果改進點及鞏固預防措施主管意見目標現(xiàn)狀1/6/99 9 項目計劃 在 項目計劃中確定了解決問題所必需的活動并制定了完成這些任務的時間進度表 . 里程碑 : – 與初始目標相比有那些是需要做的主要活動 (高層次為 5~7步 )? – 在項目計劃中那些主要里程碑 (如 : 小組開始會 , 匯報日期等 )? – 需要那些資源 (人員 , 材料等 ) 完成目標 ? 1/6/99 10 2 測量 描繪當前流程圖 繪制項目指標的歷史趨勢圖 記錄問題的現(xiàn)狀，現(xiàn)象 小組對歷史和現(xiàn)狀達成共識 1/6/99 11 理解現(xiàn)狀 /記錄現(xiàn)象 小組中的當班操作工或機修廠工記錄每次故障發(fā)生的時間，長度，現(xiàn)象，原因 盡量制定現(xiàn)成的表格，讓工人選擇，減少文字描述。如有例外，才另外描述，如下表。 1/6/99 14 頭腦風暴法和魚翅圖
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