【摘要】第四章決策決策的概念與特征決策的概念及原則決策的特征決策理論決策的類(lèi)型?所謂決策,就是為使未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)優(yōu)化或至少達(dá)到某種滿(mǎn)意的程度,在兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。?決策的原則滿(mǎn)意決策的原則信息充足原則整體優(yōu)化原則
2025-02-15 02:42
【摘要】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級(jí)別;:薪資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率;薪資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率;:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、
2025-06-06 00:15
【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項(xiàng)目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第四章項(xiàng)目范圍管理1第四章項(xiàng)目范圍管理第一章IT項(xiàng)目管理概述第二章項(xiàng)目的組織和過(guò)程管理第三章
2025-02-15 23:24
【摘要】L/O/G/O公共郵箱:項(xiàng)目管理把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括?四個(gè)階段?五個(gè)過(guò)程?九大管理公共郵箱:項(xiàng)目生命周期模型:項(xiàng)目任務(wù)識(shí)別需求申請(qǐng)立項(xiàng)可行性分析項(xiàng)目評(píng)估
2025-02-15 03:04
【摘要】第四章地質(zhì)構(gòu)造講授內(nèi)容?第一節(jié)巖層產(chǎn)狀?第二節(jié)褶皺構(gòu)造?第三節(jié)斷裂構(gòu)造第四章地質(zhì)構(gòu)造地質(zhì)構(gòu)造:指構(gòu)成地殼的巖層或巖體在外力作用下所發(fā)生的變形與變位。1、構(gòu)造變動(dòng):由地殼運(yùn)動(dòng)引起的巖層的變形與變位。地殼中的地質(zhì)構(gòu)造絕大多數(shù)屬于構(gòu)造成因。構(gòu)造變動(dòng)是地質(zhì)學(xué)尤其是構(gòu)造地質(zhì)
2024-09-03 02:24
【摘要】第四章廣告策劃一、教學(xué)目的與要求?掌握廣告策劃的含義與特點(diǎn)?熟知廣告策劃的內(nèi)容?熟練地進(jìn)行廣告預(yù)算?掌握廣告策劃書(shū)的撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和基本要求,能模仿現(xiàn)成的廣告策劃書(shū)練習(xí)廣告策劃書(shū)的寫(xiě)作廣告活動(dòng)主要由(Plan)——實(shí)施(Do)——評(píng)價(jià)管理(See)三部分組成。這三部分的作業(yè)流
2025-02-16 00:35
【摘要】第一節(jié)債務(wù)重組的概述一、債務(wù)重組的概念1、概念:是指?jìng)鶛?quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)。2、債務(wù)重組的分類(lèi)債務(wù)重組分為持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下的債務(wù)重組和非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下的債務(wù)重組。注:本教材僅指在持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下的債務(wù)重組。第四章債務(wù)重組?1、在持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下進(jìn)行?如:
2025-02-19 06:25
【摘要】一、執(zhí)行系統(tǒng)的組成、功能及分類(lèi)直接完成系統(tǒng)預(yù)期工作任務(wù)的部分,也稱(chēng)工作機(jī)。定義組成執(zhí)行構(gòu)件、執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行構(gòu)件:也常稱(chēng)工作頭。是執(zhí)行系統(tǒng)中直接完成工作任務(wù)的零部件,完成一定的動(dòng)作。它往往是執(zhí)行機(jī)構(gòu)中的一個(gè)或幾個(gè)構(gòu)件。執(zhí)行機(jī)構(gòu):用來(lái)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行構(gòu)件。例,驅(qū)動(dòng)工業(yè)機(jī)械手的手指實(shí)現(xiàn)夾持動(dòng)作的執(zhí)行機(jī)構(gòu):桿機(jī)構(gòu)、凸輪機(jī)構(gòu)、齒
2025-02-16 00:36
【摘要】第四章不定積分一、不定積分的概念和性質(zhì)1.原函數(shù):若,則稱(chēng)為的一個(gè)原函數(shù).2.不定積分:若,則.3.不定積分的基本性質(zhì):(1)或;(2)或.例1(1)若是的一個(gè)原函數(shù),求;(2)若是的一個(gè)原函數(shù),求;(3)若是的一個(gè)原函數(shù),求;(4)若,求;(5)求;(6)若,求.解(1)因?yàn)?,所以.?)因?yàn)?,所以.?/span>
2024-08-05 05:06
【摘要】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-05-30 08:27
【摘要】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)際承受能力為依據(jù)。
2025-05-30 06:59
【摘要】第四章循環(huán)結(jié)構(gòu)用于解決語(yǔ)句的重復(fù)執(zhí)行,以克服一條語(yǔ)句只能執(zhí)行一次的限制。?while語(yǔ)句?do-while語(yǔ)句?break和continue語(yǔ)句?循環(huán)嵌套?循環(huán)結(jié)構(gòu)程序設(shè)計(jì)本章要點(diǎn)?什么是循環(huán)?為什么要使用循環(huán)?如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)??實(shí)現(xiàn)循環(huán)時(shí),如何確定循環(huán)條件和循環(huán)體??怎樣使
2025-03-07 19:40
【摘要】?存儲(chǔ)器概述?半導(dǎo)體存儲(chǔ)器?存儲(chǔ)器與CPU的連接?存儲(chǔ)器的工作原理本章內(nèi)容?了解存儲(chǔ)器的工作原理和外部特性?掌握微機(jī)中存儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)?學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)器芯片構(gòu)成所需內(nèi)存系統(tǒng)。學(xué)習(xí)目的存儲(chǔ)器概述存儲(chǔ)器是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中具有記憶功能的部件,它是由大量的記憶單元(
2024-09-14 07:41
【摘要】金融企業(yè)會(huì)計(jì)第四章貸款業(yè)務(wù)的核算第四章貸款業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)貸款業(yè)務(wù)概述第二節(jié)貸款業(yè)務(wù)的處理第三節(jié)貸款損失準(zhǔn)備第四節(jié)票據(jù)貼現(xiàn)第五節(jié)貸款利息金融企業(yè)會(huì)計(jì)
2024-09-14 07:26