【正文】 S0/P0──基準(zhǔn)值，取廊坊 xx燃?xì)庥邢薰镜娜司杖搿? 表 1 企業(yè)發(fā)展階段系數(shù)表 企業(yè)成立 年數(shù) 1年以下 1年 (含 )以上 2年以下 2年 (含 )以上 3年以下 3 年 (含 )以上 Kf 1 表 2 企業(yè)稟賦優(yōu)勢系數(shù)表 稟賦優(yōu)勢 很大 較大 一般 較小 很小 Kb 成員企業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整 獎(jiǎng)金基數(shù)每年確定 一次，原則上不得變更。 成員企業(yè)月獎(jiǎng)金總額 （ 1） 人均實(shí)得月獎(jiǎng)金額度 wr=f Wj 式中： wr──人均實(shí)得月獎(jiǎng)金額度； f ──企業(yè)月度考核成績。 集團(tuán)公司職能部門月獎(jiǎng)金的確定 （ 1） 人均標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金額度為各成員企業(yè)人均標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金額度平均值。 （ 3） 部門實(shí)得獎(jiǎng)金總額 =人均實(shí)得獎(jiǎng)金額度當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) 注： 上述人數(shù)不包括不參加獎(jiǎng)金分配的人員。各職能部門、各成員企業(yè)必須制訂月獎(jiǎng)金分配實(shí)施辦法，報(bào)人力資源部和經(jīng)濟(jì)發(fā)展部，經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2）實(shí)行績效工資制的人員（如業(yè)績提成工資制、計(jì)件工資制、承包提成工資制等），其月獎(jiǎng)金按相應(yīng)的工資制度或方案發(fā)放。 成員企業(yè)月獎(jiǎng)金分配 獎(jiǎng)金分配額度 各成員企業(yè)可將可分配獎(jiǎng)金的 70%— 100%直接分配給各部門和各位員工，剩余部分可留到以后 的月份發(fā)放或作為經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。 一線部門：指直接負(fù)責(zé)工程施工、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、創(chuàng)造收入的部門。 （ 2）部門考核成績分類 建議部門考核成績分為五檔：優(yōu)、良、中、可、差。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 表 3 獎(jiǎng)金分檔表 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 獎(jiǎng)金 系數(shù) 1． 4 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0． 0 （ 4）部門考核成績與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)關(guān)系 建議參照表 4 設(shè)計(jì)。 3 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)?lì)~度的確定 集團(tuán)年終獎(jiǎng)基數(shù)（ Jn）確定程序 經(jīng)濟(jì)發(fā)展部會(huì)同人力資源部擬訂集團(tuán)的整體獎(jiǎng)勵(lì)水平，提出集團(tuán)公司及各成員企業(yè)員工的年度平均獎(jiǎng)金額；報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為本年度獎(jiǎng)勵(lì)水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） Vs、 Vl──收入與利潤各自的權(quán)數(shù)： Vs+ Vl=1 （ 5） Kf──發(fā)展階段系數(shù)，含義同前。 各成員企業(yè)的年終獎(jiǎng)總額系數(shù)計(jì)算 依據(jù)獎(jiǎng)金系數(shù)、基數(shù)和崗位編制核定獎(jiǎng)金總額，進(jìn)而確定各成員企業(yè)的收入（目標(biāo)責(zé)任書中所確定的收入）和獎(jiǎng)金系數(shù)（不含經(jīng)理班子），成員企業(yè)年終獎(jiǎng)總額系數(shù)（ K1）為： K1 = Knj Jn P/S0 式中： K