企業(yè)家歷史作用及其與職業(yè)經理特征ppt24-經營管理-在線瀏覽
2024-10-18 18:05本頁面
【正文】 務、地域）層級結構 籌資方式 內部積累 主要是內部積累 也利用公開市場 企業(yè)控制者 雇主 企業(yè)家、出資者 經理階層 支薪經理 少量中下層管理 中下層、部分上層管理 全部管理工作 2020/9/19 4 從企業(yè)特征出發(fā)分析 企業(yè)家與職業(yè)經理的區(qū)別 ? 從不同方面區(qū)分企業(yè)家與職業(yè)經理； ? 企業(yè)家與職業(yè)經理的作用有相同也有重大區(qū)別 ? 現代企業(yè)的成熟與經理階層的形成、成熟聯系在一起； ? 高技術企業(yè)迅速向現代企業(yè)轉換，體現了企業(yè)家型經濟和公司經濟的迅速融合。 ” 但薩伊的定義并沒有指明企業(yè)家是誰 。 然而 ，“ 誰是企業(yè)家 ？ 什么是創(chuàng)業(yè) ？ 什么是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功道路 ？ ? 這些問題近年來越來越頻繁地被提出并加以討論 ? 盡管如此 ， 迄今為止 ， 仍沒有一個被普遍接受的關于創(chuàng)業(yè)的嚴格定義 。 ? 同時 ,對企業(yè)家的認識也在不斷發(fā)展 ， 企業(yè)家的定義有了深入的內涵 。 但是另一方面 ， 眾多的定義尚未經梳理 ，反而可能使人對企業(yè)家的識別產生混淆 。如：華帝集團、萬和集團。 ? 企業(yè)家和職業(yè)經理人之間的矛盾。 2020/9/19 7 ? 啟示與問題一：企業(yè)家是企業(yè)成長中的歷史概念。 ? 改革以來，我國出現各種企業(yè)主管群體，對企業(yè)家的識別常?；煜?。 2）企業(yè)家與職業(yè)經理一樣都需要從事創(chuàng)新、具備創(chuàng)新能力。 ? 需要梳理并提出識別企業(yè)家與職業(yè)經理人的特征變量、建立識別模型。 ? 有三個識別企業(yè)家與經理的特征變量： 1）是否從事創(chuàng)業(yè)活動 2）是雇傭者還是被雇傭者 3）是否承擔財務風險（實際上與是否出資有關） ? 識別結論：職業(yè)經理人處于被雇傭地位 ? 但是該定義失之于從企業(yè)家與職業(yè)經理在企業(yè)成長中不同的歷史作用對二者進行識別。引用榮斯戴特、史帝文森的定義。 ? 許多企業(yè)成立了企業(yè)內的創(chuàng)業(yè)部門和企業(yè)內的風險投資基金。如 GE的韋爾奇，在職期間公司業(yè)務收入凈增 860億美元，績效遠超微軟 . ? 識別結論： 1）相同點：均需要進行創(chuàng)業(yè)。 2020/9/19 11 （三）創(chuàng)業(yè)之初出資與否以及創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)家可支配的資源 ? 企業(yè)之初企業(yè)家可支配的資源幾乎可忽略不計。 ” ? 例如：索尼
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