保險營業(yè)區(qū)銜接教育訓練實務四步法課件23頁ppt-保險培訓-在線瀏覽
2024-10-18 15:48本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 目 錄 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練主要內(nèi)容介紹 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練的組織 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練操作 ? 營業(yè)區(qū)銜接訓練講師培養(yǎng) 營業(yè)區(qū)銜接訓練各崗位職責： 指導監(jiān)督銜接訓練的執(zhí)行，并檢查執(zhí)行效果。 新人輔導檔案的建立 ,督導主管輔導計劃的制定和落實 ,實施對主 管的追蹤和輔導 . 執(zhí)行銜接訓練 完成新人銜接訓練課程； 完成訓后主管輔導之訓后作業(yè)。區(qū)經(jīng)理根據(jù)月度匯報表在月度經(jīng)營會議上對各部門進行督導 ? 組訓督導營業(yè)部追蹤座談會缺勤新人和未完成進度新人 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 目 錄 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練主要內(nèi)容介紹 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練的組織 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練操作 ? 營業(yè)區(qū)銜接訓練講師培養(yǎng) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 營業(yè)區(qū)銜接訓練操作模式 :A 營業(yè)區(qū)集中 操作銜接訓練 營業(yè)區(qū)督導跟進 銜接訓練進度 營業(yè)區(qū)對銜接訓練 效果評估 培訓前準備 25個單元的銜接訓練 開訓及拜師會 通過要求新人參加拜師會，督導營業(yè)部建立輔導檔案 為完成銜訓的新人 舉辦結(jié)訓 督導主管對未結(jié)訓新人完成 24單元訓練 銜接訓練總結(jié) 營業(yè)區(qū)通過每周檢查一 次輔導檔案歸檔情況， 落實主管對新人的輔導 通過抽查學員手冊上的主管輔導簽字，督導主管的輔導進度 制定對各主管 的督導計劃 主管制定周輔導計劃 匯總主管周輔導計劃 制定周督導計劃 三、營業(yè)區(qū)銜接訓練的操作 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營業(yè)區(qū)銜接訓練操作模式： B 營業(yè)區(qū)組織 銜接訓練 營業(yè)區(qū)督導跟進 銜接訓練進度 營業(yè)區(qū)對銜接 效果評估 培訓前人員分類 25個單元滾動進行 以早會形式 通過要求新人參加拜師會，督導營業(yè)部建立輔導檔案 為完成銜訓的新人 舉辦結(jié)訓 督導主管對未結(jié)訓新人銜接訓練 銜接訓練總結(jié) 營業(yè)區(qū)
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