保險營業(yè)區(qū)銜接教育訓練實務四步法課件23頁ppt-保險培訓(編輯修改稿)
2024-09-20 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 舉辦 25個單元的銜接培訓 ?組訓銜接培訓課表進行開班前準備 ?營業(yè)區(qū)舉辦隆重的開訓儀式 ,并且主管和新人簽訂輔導承諾 ?營業(yè)區(qū)在培訓部的指導下舉行針對經營你的事業(yè)、銷售技能 ,產品知識和運營知識的培訓 迎新 /制定追蹤計劃 ?營業(yè)區(qū)組訓帶著各部訓練功能組長迎接新人 ?組訓根據(jù)銜接訓練追蹤計劃表制定追蹤計劃 營業(yè)區(qū)制定對主管的督導計劃 實施步驟 具體描述 主管制定周輔導計劃 ?部經理根據(jù)主管的周輔導計劃制定一周的督導計劃 ?部經理按照計劃對主管進行督導 ?主管每周制定一周輔導計劃 ,在周一早上交給部門經理 ?主管按照計劃進行輔導 ?區(qū)組訓根據(jù)各部經理的周督導計劃制定區(qū)一周督導計劃 ?區(qū)組訓根據(jù)計劃進行督導 部經理制定周督導計劃 營業(yè)區(qū)制定周督導計劃 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 營業(yè)區(qū)指導主管執(zhí)行銜接訓練輔導 實施步驟 具體描述 營業(yè)區(qū)每天早上對主管進行現(xiàn)場督導 ? 營業(yè)區(qū)組訓每天早上到營業(yè)部督導主管按計劃執(zhí)行銜接訓練四個部分 25個單元 ? 營業(yè)區(qū)每兩月舉辦一次輔導經驗交流會 ,提升主管的輔導技能 營業(yè)區(qū)通過每月一次輔導經驗交流會督導主管 營業(yè)區(qū)通過每月 1次新人座談會對主管進行督導 ? 針對同一批新人 ,營業(yè)區(qū)每月舉辦一次座談會 ,在座談話上追蹤轉正進度 營業(yè)區(qū)對銜接訓練效果評估 實施步驟 具體描述 ? 按照計劃表 , 為完成進度的新人頒發(fā)結訓證書 . 營業(yè)區(qū)為完成四個部分 25單元新人銜接舉辦結訓 營業(yè)區(qū)督導在 1周內對未結訓新人完成銜接訓練 營業(yè)區(qū)進行銜接總結匯報 ? 每月最后一周 ,組訓根據(jù)當月銜接訓練追蹤計劃 , 向區(qū)經理匯報。區(qū)經理根據(jù)月度匯報表在月度經營會議上對各部門進行督導 ? 組訓督導營業(yè)部追蹤座談會缺勤新人和未完成進度新人 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 目 錄 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練主要內容介紹 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練的組織 ?營業(yè)區(qū)銜接訓練操作 ? 營業(yè)區(qū)銜接訓練講師培養(yǎng)
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