保險(xiǎn)營業(yè)區(qū)銜接教育訓(xùn)練實(shí)務(wù)四步法課件23頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-20 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉辦 25個(gè)單元的銜接培訓(xùn) ?組訓(xùn)銜接培訓(xùn)課表進(jìn)行開班前準(zhǔn)備 ?營業(yè)區(qū)舉辦隆重的開訓(xùn)儀式 ,并且主管和新人簽訂輔導(dǎo)承諾 ?營業(yè)區(qū)在培訓(xùn)部的指導(dǎo)下舉行針對經(jīng)營你的事業(yè)、銷售技能 ,產(chǎn)品知識和運(yùn)營知識的培訓(xùn) 迎新 /制定追蹤計(jì)劃 ?營業(yè)區(qū)組訓(xùn)帶著各部訓(xùn)練功能組長迎接新人 ?組訓(xùn)根據(jù)銜接訓(xùn)練追蹤計(jì)劃表制定追蹤計(jì)劃 營業(yè)區(qū)制定對主管的督導(dǎo)計(jì)劃 實(shí)施步驟 具體描述 主管制定周輔導(dǎo)計(jì)劃 ?部經(jīng)理根據(jù)主管的周輔導(dǎo)計(jì)劃制定一周的督導(dǎo)計(jì)劃 ?部經(jīng)理按照計(jì)劃對主管進(jìn)行督導(dǎo) ?主管每周制定一周輔導(dǎo)計(jì)劃 ,在周一早上交給部門經(jīng)理 ?主管按照計(jì)劃進(jìn)行輔導(dǎo) ?區(qū)組訓(xùn)根據(jù)各部經(jīng)理的周督導(dǎo)計(jì)劃制定區(qū)一周督導(dǎo)計(jì)劃 ?區(qū)組訓(xùn)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行督導(dǎo) 部經(jīng)理制定周督導(dǎo)計(jì)劃 營業(yè)區(qū)制定周督導(dǎo)計(jì)劃 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營業(yè)區(qū)指導(dǎo)主管執(zhí)行銜接訓(xùn)練輔導(dǎo) 實(shí)施步驟 具體描述 營業(yè)區(qū)每天早上對主管進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo) ? 營業(yè)區(qū)組訓(xùn)每天早上到營業(yè)部督導(dǎo)主管按計(jì)劃執(zhí)行銜接訓(xùn)練四個(gè)部分 25個(gè)單元 ? 營業(yè)區(qū)每兩月舉辦一次輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)交流會 ,提升主管的輔導(dǎo)技能 營業(yè)區(qū)通過每月一次輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)交流會督導(dǎo)主管 營業(yè)區(qū)通過每月 1次新人座談會對主管進(jìn)行督導(dǎo) ? 針對同一批新人 ,營業(yè)區(qū)每月舉辦一次座談會 ,在座談話上追蹤轉(zhuǎn)正進(jìn)度 營業(yè)區(qū)對銜接訓(xùn)練效果評估 實(shí)施步驟 具體描述 ? 按照計(jì)劃表 , 為完成進(jìn)度的新人頒發(fā)結(jié)訓(xùn)證書 . 營業(yè)區(qū)為完成四個(gè)部分 25單元新人銜接舉辦結(jié)訓(xùn) 營業(yè)區(qū)督導(dǎo)在 1周內(nèi)對未結(jié)訓(xùn)新人完成銜接訓(xùn)練 營業(yè)區(qū)進(jìn)行銜接總結(jié)匯報(bào) ? 每月最后一周 ,組訓(xùn)根據(jù)當(dāng)月銜接訓(xùn)練追蹤計(jì)劃 , 向區(qū)經(jīng)理匯報(bào)。區(qū)經(jīng)理根據(jù)月度匯報(bào)表在月度經(jīng)營會議上對各部門進(jìn)行督導(dǎo) ? 組訓(xùn)督導(dǎo)營業(yè)部追蹤座談會缺勤新人和未完成進(jìn)度新人 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 目 錄 ?營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練主要內(nèi)容介紹 ?營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練的組織 ?營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練操作 ? 營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練講師培養(yǎng)
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