【總結(jié)】銜接訓(xùn)練實(shí)務(wù)“四步法”制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營(yíng)業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練特征?與制式化的新培訓(xùn)課程體系完全配合?重點(diǎn)放在新人的育成方面?能夠系統(tǒng)的提升主管的輔導(dǎo)技能?營(yíng)業(yè)區(qū)注重對(duì)培訓(xùn)效果的追蹤?運(yùn)作具有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)?營(yíng)業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作明確,不會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)資源浪
2024-08-15 15:48
【總結(jié)】機(jī)密和專(zhuān)有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止云銅玉礦大紅山項(xiàng)目培訓(xùn)課件22022年2月精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法|McKinsey&Company1培訓(xùn)議程?什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目??運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開(kāi)展的五步法?問(wèn)題與解答|McKinsey&Company2
2025-01-15 07:01
【總結(jié)】幸遇“雞蛋會(huì)”:經(jīng)營(yíng)困惑:?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)昏天黑地?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用捉襟見(jiàn)肘?經(jīng)營(yíng)思路黔驢技窮?產(chǎn)說(shuō)會(huì)議寸步難行?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究——我們找到了一種方法合理有效企劃背景及思路:?客戶層面:?1、客戶對(duì)各項(xiàng)會(huì)議越來(lái)越熟悉,小紀(jì)念品不感興趣;?2、老客戶轉(zhuǎn)介
2024-08-14 02:23
【總結(jié)】--1?金彩明天產(chǎn)說(shuō)會(huì)??客戶邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)--2企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)--3邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)(老客戶)張哥你好:這幾天看奧運(yùn)會(huì)比賽沒(méi)得?(看了)你覺(jué)得爽不爽?(爽)你曉不曉得中國(guó)為了成功舉辦本界奧運(yùn)會(huì)發(fā)動(dòng)了社會(huì)各方面的力量.各行各業(yè)和全國(guó)人民都在積極支持,有錢(qián)出錢(qián),有力出力
2025-05-06 22:09
【總結(jié)】2020/6/18-本資料來(lái)自-1電話行銷(xiāo)應(yīng)對(duì)話術(shù)談2020/6/18-本資料來(lái)自-2通常情況下,準(zhǔn)客戶對(duì)銷(xiāo)售人員的電話約訪會(huì)產(chǎn)生本能的推辭或拒絕,雖然他們推辭的言語(yǔ),會(huì)有不同的變化,但歸納起來(lái)亦不外乎以下七種:2020/6/18-本資料來(lái)自-3企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)
2025-05-06 18:03
【總結(jié)】需求分析增員五步法?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?需求分析增員五步法流程?工作要求?利益分析?草帽圖?家庭財(cái)務(wù)分配圖?家庭風(fēng)險(xiǎn)圖?賬戶對(duì)比圖?保險(xiǎn)保障?福利待遇?未來(lái)發(fā)展?政府背景?管理團(tuán)隊(duì)?培訓(xùn)成長(zhǎng)?生活費(fèi)用支出
2024-08-15 16:17
【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)說(shuō)會(huì)主持人話術(shù) 紀(jì)律宣導(dǎo): 為了讓你能在本次答謝會(huì)中享受到安靜舒適的環(huán)境,友情提醒所有的嘉賓朋友將手機(jī)調(diào)整到無(wú)聲狀態(tài)。(稍微停頓)請(qǐng)勿在場(chǎng)內(nèi)吸煙,大聲喧嘩和隨意走動(dòng)。謝謝所有嘉賓朋友的配...
2024-10-20 21:52
【總結(jié)】第一篇:電話邀約應(yīng)對(duì)話術(shù) 電話邀約 通過(guò)使用電話、傳真、信件、E-mail等通信技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織的、有策略、并且高效率的發(fā)展準(zhǔn)顧客,擴(kuò)大顧客群、提高顧客滿意度、維護(hù)顧客、增加附加值等市場(chǎng)行...
2024-11-09 07:52
【總結(jié)】客戶抱怨應(yīng)對(duì)話術(shù)(適用人員:業(yè)務(wù)前臺(tái)、客服人員)目錄一、常見(jiàn)小故障類(lèi)抱怨應(yīng)答(3—12頁(yè))1、各類(lèi)異響抱怨應(yīng)答(3---4頁(yè))2、音響故障類(lèi)抱怨應(yīng)答(5頁(yè))3
2025-05-27 22:39
【總結(jié)】店堂銷(xiāo)售五步法——王命河2023-12-4引言凡事都有一個(gè)流程,那么我們做店堂銷(xiāo)售的流程是怎樣的呢?注意觀
2025-01-27 02:54
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-04 14:28
【總結(jié)】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法–“七步法”第一步陳述問(wèn)題第二步分解議題(樹(shù)圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2024-10-09 15:30
【總結(jié)】產(chǎn)說(shuō)會(huì)后續(xù)追蹤話術(shù)及演練制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究目錄?產(chǎn)說(shuō)會(huì)的意義?產(chǎn)說(shuō)會(huì)的思考?追蹤的重要性?話術(shù)丼例說(shuō)明?相關(guān)演練要求產(chǎn)說(shuō)會(huì)的意義?星級(jí)酒店排場(chǎng)——客戶心情舒暢?與業(yè)講師講解——客戶容易認(rèn)同?簽單氛圍火爆——客戶容易從眾?拿禮品吃大餐
2025-05-10 03:19
【總結(jié)】精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法2023年10月11-15日機(jī)密和專(zhuān)有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止撫鋁項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)營(yíng)|McKinseyCompany培訓(xùn)議程?什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目??運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開(kāi)展的五步法?問(wèn)題與解答1|McKinseyCompany
2025-01-14 05:42
【總結(jié)】電話銷(xiāo)售五步法電話銷(xiāo)售五步法流程電話銷(xiāo)售五步法流程電話銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白話天地入主題試締結(jié)再締結(jié)挖需求介紹服務(wù)處理異議明確付款傳情刺激反饋結(jié)果紅娘委托VS信息刺激專(zhuān)區(qū)紅娘紅娘委托成功故事電話銷(xiāo)售五步法流程電話銷(xiāo)售五步法流程電話銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白話天地入主題試締結(jié)再締結(jié)挖需求介紹服務(wù)處理異議明確付款傳情刺激反饋結(jié)果
2025-01-18 21:04