【總結】銜接訓練實務“四步法”制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營業(yè)區(qū)銜接訓練特征?與制式化的新培訓課程體系完全配合?重點放在新人的育成方面?能夠系統(tǒng)的提升主管的輔導技能?營業(yè)區(qū)注重對培訓效果的追蹤?運作具有明確的流程和標準?營業(yè)區(qū)的培訓工作明確,不會導致培訓資源浪
2025-08-06 15:48
【總結】機密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴格禁止云銅玉礦大紅山項目培訓課件22022年2月精益運營轉(zhuǎn)型五步法|McKinsey&Company1培訓議程?什么是運營轉(zhuǎn)型項目??運營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法?問題與解答|McKinsey&Company2
2025-01-15 07:01
【總結】幸遇“雞蛋會”:經(jīng)營困惑:?市場競爭昏天黑地?經(jīng)營費用捉襟見肘?經(jīng)營思路黔驢技窮?產(chǎn)說會議寸步難行?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究——我們找到了一種方法合理有效企劃背景及思路:?客戶層面:?1、客戶對各項會議越來越熟悉,小紀念品不感興趣;?2、老客戶轉(zhuǎn)介
2025-08-05 02:23
【總結】--1?金彩明天產(chǎn)說會??客戶邀請話術--2企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)--3邀請話術(老客戶)張哥你好:這幾天看奧運會比賽沒得?(看了)你覺得爽不爽?(爽)你曉不曉得中國為了成功舉辦本界奧運會發(fā)動了社會各方面的力量.各行各業(yè)和全國人民都在積極支持,有錢出錢,有力出力
2025-05-06 22:09
【總結】2020/6/18-本資料來自-1電話行銷應對話術談2020/6/18-本資料來自-2通常情況下,準客戶對銷售人員的電話約訪會產(chǎn)生本能的推辭或拒絕,雖然他們推辭的言語,會有不同的變化,但歸納起來亦不外乎以下七種:2020/6/18-本資料來自-3企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)
2025-05-06 18:03
【總結】需求分析增員五步法?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?需求分析增員五步法流程?工作要求?利益分析?草帽圖?家庭財務分配圖?家庭風險圖?賬戶對比圖?保險保障?福利待遇?未來發(fā)展?政府背景?管理團隊?培訓成長?生活費用支出
2025-08-06 16:17
【總結】第一篇:產(chǎn)說會主持人話術 紀律宣導: 為了讓你能在本次答謝會中享受到安靜舒適的環(huán)境,友情提醒所有的嘉賓朋友將手機調(diào)整到無聲狀態(tài)。(稍微停頓)請勿在場內(nèi)吸煙,大聲喧嘩和隨意走動。謝謝所有嘉賓朋友的配...
2024-10-20 21:52
【總結】第一篇:電話邀約應對話術 電話邀約 通過使用電話、傳真、信件、E-mail等通信技術來實現(xiàn)有計劃、有組織的、有策略、并且高效率的發(fā)展準顧客,擴大顧客群、提高顧客滿意度、維護顧客、增加附加值等市場行...
2024-11-09 07:52
【總結】客戶抱怨應對話術(適用人員:業(yè)務前臺、客服人員)目錄一、常見小故障類抱怨應答(3—12頁)1、各類異響抱怨應答(3---4頁)2、音響故障類抱怨應答(5頁)3
2025-05-27 22:39
【總結】店堂銷售五步法——王命河2023-12-4引言凡事都有一個流程,那么我們做店堂銷售的流程是怎樣的呢?注意觀
2025-01-27 02:54
【總結】1.描述遠景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結構的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實施9.構建成本領先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、
2025-01-04 14:28
【總結】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關鍵分析第六步綜合結果并建立有
2024-10-09 15:30
【總結】產(chǎn)說會后續(xù)追蹤話術及演練制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究目錄?產(chǎn)說會的意義?產(chǎn)說會的思考?追蹤的重要性?話術丼例說明?相關演練要求產(chǎn)說會的意義?星級酒店排場——客戶心情舒暢?與業(yè)講師講解——客戶容易認同?簽單氛圍火爆——客戶容易從眾?拿禮品吃大餐
2025-05-10 03:19
【總結】精益運營轉(zhuǎn)型五步法2023年10月11-15日機密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴格禁止撫鋁項目啟動培訓營|McKinseyCompany培訓議程?什么是運營轉(zhuǎn)型項目??運營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法?問題與解答1|McKinseyCompany
2025-01-14 05:42
【總結】電話銷售五步法電話銷售五步法流程電話銷售五步法流程電話銷售開場白話天地入主題試締結再締結挖需求介紹服務處理異議明確付款傳情刺激反饋結果紅娘委托VS信息刺激專區(qū)紅娘紅娘委托成功故事電話銷售五步法流程電話銷售五步法流程電話銷售開場白話天地入主題試締結再締結挖需求介紹服務處理異議明確付款傳情刺激反饋結果
2025-01-18 21:04