【摘要】--1早會(huì)-----以練代會(huì)精品感恩會(huì)專輯制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2壽險(xiǎn)顧問----一對(duì)一演練?“三封口”打開話題:?你沒有白來吧??專家講的不錯(cuò)吧??存三萬少不少?,壽險(xiǎn)顧問----演練篇--3壽險(xiǎn)顧問-
2025-08-07 16:39
【摘要】北分銷企2024年1月 第一頁,共十八頁。 開門紅期間業(yè)績收入如何保障? 產(chǎn)說會(huì)! 產(chǎn)說會(huì)上及乊后最困難不最害怕的是什么? 收單?。? 第二頁,共十八頁。 關(guān)鍵在于及時(shí)有效追蹤 第三...
2024-10-01 10:20
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2我國保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,(1999--2020年)保費(fèi)收入復(fù)合增長高大%,保險(xiǎn)總資產(chǎn)復(fù)合增速%,占GDP的比重從%提升至%,從業(yè)務(wù)成長性來看,保費(fèi)將繼續(xù)保持良好的增長勢(shì)頭,
2025-08-07 17:22
【摘要】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭結(jié)構(gòu)的分析3.競(jìng)爭對(duì)手分析及競(jìng)爭對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-04 14:23
【摘要】銀保理財(cái)沙龍運(yùn)作沙龍是意大利語,引申為貴婦人在客廳接待名流或?qū)W者的聚會(huì)。銀保理財(cái)沙龍即產(chǎn)品說明會(huì),是一對(duì)多的方式進(jìn)行的保險(xiǎn)理念的溝通和引導(dǎo),多方(講師、客戶經(jīng)理、銀行理財(cái)經(jīng)理)共同進(jìn)行觀念疏導(dǎo),借助現(xiàn)場(chǎng)銷售氛圍,激發(fā)到場(chǎng)客戶的購買欲望,進(jìn)而做出購買決定的銷售模式。何為高效產(chǎn)說會(huì)?
2025-05-14 05:31
【摘要】電話銷售五步法電話銷售五步法流程電話銷售開場(chǎng)白話天地入主題試締結(jié)再締結(jié)挖需求介紹服務(wù)處理異議明確付款傳情刺激反饋結(jié)果紅娘委托VS信息刺激專區(qū)紅娘紅娘委托成功故事電話銷售五步法流程電話銷售開場(chǎng)白話天地入主題試締結(jié)再締結(jié)挖需求介紹服務(wù)
2025-01-18 21:04
【摘要】TAESANLCD泰山光電(蘇州)有限公司泰山光電改善能力/QC手法教案一員工素養(yǎng)和能力提升生產(chǎn)部教育課()泰山光電泰山光電?掌握數(shù)據(jù)收集的方法?常用數(shù)據(jù)分析方法?掌握實(shí)用改善手法?提高技能職員工參與革新改善的能力目的泰
2025-06-13 06:26
【摘要】1客戶規(guī)劃“六步法”2?客戶規(guī)劃的重要性?避免客戶需求不明確?避免方案短視不成系統(tǒng)?避免工作缺乏連貫性客戶規(guī)劃“六步分析法”是指為解決客戶規(guī)劃的聯(lián)貫性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化所做的一種分析方法。3通過“六步分析法”對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)劃行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)宏觀分析機(jī)會(huì)需求變化趨勢(shì)技術(shù)政策變化
2024-10-18 13:57
【摘要】......銷售溝通應(yīng)對(duì)話術(shù)大全,成功銷售一定有方法!?不管你是老板還是銷售人員,你有沒有意識(shí)到:不管你我做多大的廣告、搞多少促銷,你的公司或店鋪其實(shí)每天都在少賣產(chǎn)品!而這一切都源于銷售人員采用了不合
2025-08-04 06:34
【摘要】短信邀約: 邀約話術(shù): XX先生/小姐,您好。我是**專營店的銷售顧問XXX。我店7月25-26日將舉辦二天休閑自駕游活動(dòng),是到河源萬綠湖、蘇家圍、黃龍巖等風(fēng)景區(qū)旅游。在活動(dòng)期間,您可以游覽華...
2024-11-19 03:08
【摘要】店堂銷售五步法——王命河2023-12-4引言凡事都有一個(gè)流程,那么我們做店堂銷售的流程是怎樣的呢?注意觀察身邊優(yōu)秀的
2025-01-27 03:15
【摘要】斯柯達(dá)新開業(yè)經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目客戶抱怨應(yīng)對(duì)話術(shù)年月日星期四1抱怨車子耗油高應(yīng)對(duì)話術(shù)、經(jīng)濟(jì)油耗是指在特定的測(cè)試條件下(無風(fēng)、路面平直等),車輛以經(jīng)濟(jì)速度勻速行駛一段路程,計(jì)算出的平均油耗;、檢驗(yàn)油耗真正的標(biāo)準(zhǔn)不能以市內(nèi)為準(zhǔn),因等待、紅綠燈、開空調(diào)等等都會(huì)影響你的油耗;、關(guān)于油耗的計(jì)算方法:建議將油箱加滿油,在路況較好的路段(高速
2025-02-23 12:57
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施控制北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司李光明1北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理?生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭力的標(biāo)志之一?生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司
2025-01-25 13:50
【摘要】----分紅保險(xiǎn)收費(fèi)話術(shù)匯編一關(guān)于分紅水平1、分紅水平是否由公司隨意確定?答:分紅產(chǎn)品給客戶的紅利分配并不是由保險(xiǎn)公司隨意確定,因?yàn)楸kU(xiǎn)公司的經(jīng)營活動(dòng)要受到比較嚴(yán)格的監(jiān)管:(1)分紅產(chǎn)品要經(jīng)過保監(jiān)會(huì)備案后才可以銷售;(2)對(duì)分紅產(chǎn)品設(shè)立單獨(dú)的賬戶進(jìn)行核算;(3)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表都要經(jīng)過獨(dú)立的外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行獨(dú)立審
2025-08-06 17:03
【摘要】獲取幸福的金鑰匙一羊得利二羊來財(cái)三羊開泰四羊同福五羊臨門同賀歲六羊登車迎春來七羊報(bào)喜八羊順?biāo)炀啪磐木垩髿馐絹碡?cái)耀揚(yáng)威今年您收到禮物了么?可能有很多的人已經(jīng)很久沒有收到禮物了。隨著改革開放以來,36年來,中國人分成了兩部分。第一部分是沒經(jīng)
2025-01-17 21:19