銷售提成方案3篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:35本頁面
【正文】 位越高提成就越高?！ ∪?、提成來源 。 ，店內(nèi)自補(bǔ)。 2.（冬季）姜絲可樂、（點(diǎn)1—）?！ ∥?、點(diǎn)餐原則 。銷售提成方案 篇2 為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案?！ ∫凿N售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。 銷售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)），因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%?！ ∷摹⑻岢杀壤 鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）：20% 如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤(rùn)提成。 ?。?）公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放，考核內(nèi)容如下（滿分100） a）年度銷售額完成情況（滿分：50分） 實(shí)際完成額得分＝——————————X50 年度銷售額計(jì)劃 b）回款及時(shí)率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底 公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位SALES評(píng)分（評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值%X15 d）專業(yè)知識(shí)（滿分：15分） 公司每月對(duì)SALES進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，取12次成績(jī)平均值 得分＝平均值%X15 e）紀(jì)律得分（滿分：5分） 以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。 五、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng) 最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤(rùn)最佳者 最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者 最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者 最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者銷售提成方案 篇3 一、背景： 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，增大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要?！ 《?、目的： 通過實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞
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