【正文】 整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行 采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間?！　〔少彸杀竞怂恪　∫淮涡约埧曜拥脑牧现饕獮閳蠹垺炯?、硬化劑、食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結(jié)合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題?！　∏?年需設(shè)備一臺，故后兩年無需購買新設(shè)備，以此類推，從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預計采購成本是575100元?！　〉谒哪?，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從xxxx年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是1262900元?！　∑渲?，添加劑與食品色劑的`價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供應(yīng)商。至于主要原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。采購計劃 篇3　　目前所在： 廣州　　年　　齡： 22　　戶口所在： 海南 國　　籍： 中國　　婚姻狀況： 未婚　　民　　族： 漢族　　◆ 求職意向　　人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生　　應(yīng)聘職位： 采購， 房地產(chǎn)， 貿(mào)易　　工作年限： 1 職　　稱： 中級　　求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期　　月薪要求： XX3500 希望工作地區(qū)： 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)　　◆ 工作經(jīng)歷　　北京凡客誠品科技有限公司上海分公司　　 起止年月：XX06 ～ XX06　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)　　擔任職位： 盤點組組長　　工作描述： 主要負責盤點的各項工作，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì)。　　●熟悉供應(yīng)鏈管理體系和進出口業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)保采購　　●了解國內(nèi)的供應(yīng)市場, 在原、副材料國產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗?！　　裼辛己玫木礃I(yè)精神?！　　衿綍r喜歡學習,喜愛體育活動。采購計劃 篇4　　采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時購入多少何種材料的一種預先安排。　　二 采購原則　　。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)?！　?。對于內(nèi)部用戶提出的采購申請，采購部門應(yīng)當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進行有效的溝通。為了完成一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設(shè)有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術(shù)設(shè)計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米。　　四 文化用品類型　　用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等?！　。何募A、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)?。　　?采購方式　　文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計劃。批準后的《申購單》交教務(wù)處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的不予報銷。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：　　一、供應(yīng)商管理：　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力?！　《?、各個部門的配合及采購流程：　　（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）　?。?）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表?！　。?）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）?！　。?）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）　　（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨?！　。?）拿到簽字清單做結(jié)算書。　　1。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；　　3。完善供應(yīng)商的管理工作；　　5。完成領(lǐng)導安排的其他工作?！　x年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督?！　⊥晟浦贫?，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)?！　〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益?！　嵤┕_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了35%?！　”O(jiān)督機制基本形成。防范、抑制****?！　《?、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　xx年年采供部繼續(xù)