【正文】 公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。　　十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作。　　周全響應“全員營銷”工作理念　　互助公司與營銷有關的本能機能部分，建立一套后勤辦事保險系統(tǒng)，履行承諾制，對相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾，并寫進績效考核指標，保險公司銷售目標的兌現(xiàn)?！　『葑グ捕ǔ霎a　　以現(xiàn)有的安定標準化辦理平臺為根本，多進行安定查抄、多進行安定出產辦理知識培訓，注意隱患排查，進步員工安定出產意識，包管安定出產零變亂率?！　×愂詣印　∽鳛樾姓慨斦嫒吮仨毣〞r候進行思慮、針對工作中的各個方面發(fā)起獨特的改進方法及方法，自動出擊，將立異辦理分化到來歲各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本身獨特的腦筋方法，用立異精神和意識為工作加上助推器。辦理程度仿照照舊不高，要隨時注意改正本身的性情缺點，連續(xù)進行自我否定，少說話多辦事，多做實事，培養(yǎng)本身自動進修的意識和風俗，吸取進步的經驗，用知識來武裝本身、進步本身行政部工作計劃 篇4　　一、完善公司及部門組織架構　　1．公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。同時注重可行性和實操性?！　《?、完善職位分析　　職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制?！　【唧w實施計劃：　?。?）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。　　（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作?！　?．招聘渠道：以網絡招聘（英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會?！　。?）與西北人才網、英才石材網、獵聘網、58同城長期合作網上招聘，儲備需要的人才。　?。?）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力?！　。?）培訓方式：　　a 中旭股份到公司授課；　　b 外派相關人員參加中旭的學習；　　c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；　　d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；　　e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等?！　。?）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)?！　。?）新員工的培訓等?！　。?）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材?！　。?）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習?！　。?）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感?！　。?）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。　?。?）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?！　【唧w實施計劃：　　（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考　　規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！　∑?、企業(yè)文化與員工關系管理　　創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。　?。?）員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。　　具體實施方案：　?。?）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系?！　∪耸虏?0xx年度主要工作計劃和目標：　　一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等　　二、人力資源招聘與配置　　三、員工培訓與開發(fā)　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理　　六、完善員工福利與激勵機制　　七、績效評價體系的完善與運行　　八、人員流動與勞資關系　　九、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準?！　《⑷肆Y源招聘與配置　　按人員配置及20xx年流動情況?！　∪瞬艃洌簽橹袑庸芾砣藛T的補充做好準備?！　⊥瓿蓵r限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定?！　【唧w實施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定?！　【唧w實施時間：　　人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成；　　采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業(yè)授課；　　計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能?！　∷?、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　建立內部溝通機制。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障?！　??！　∮媱澲朴喖钫撸骸　〖径葍?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等?！　〗⑼晟频母偁帣C制，鼓勵員工競爭上崗?！　?）提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。此項工作為持續(xù)性工作。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。　　20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。　　主要工作內容：　　根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。　　具體實施內容為有效控制人員流動?！　栏駥彶轭A聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動?！　【拧⒓訌姽救粘９ぷ骷昂笄诠芾怼　T工：　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。　　食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調整?！　∈?、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行