【正文】 制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范?！　。ǘ┳龊萌肆Y源規(guī)劃?！　。ㄈ┘訌?qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃?！　。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績(jī)效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控制人力成本、提高效率、激勵(lì)員工的目的?！　。┮?guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程，加強(qiáng)行政辦公；加強(qiáng)部門工作計(jì)劃實(shí)施的督察，提高工作效率?！　。ò耍┚幹菩姓M(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公、福利、活動(dòng)及后勤費(fèi)用?！　。ㄊ﹨f(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，梳理重要部門，做好年度的公關(guān)計(jì)劃。行政部工作計(jì)劃 篇3　　公司的核心部門中，行政辦公室無(wú)疑是很重要的一環(huán)。公司的發(fā)展計(jì)劃就會(huì)得到不斷的實(shí)施，這才是不斷的進(jìn)步和不斷的努力之后的結(jié)果?！　⌒姓康诰拍甓茸陨斫ㄔO(shè)目標(biāo)為：　　完善部門組織職能；　　完成部門人員配備；　　提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；　　提高部門工作質(zhì)量要求；　　圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！　⌒姓吭诓僮鬟^(guò)程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法?！　】?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程?！　】?jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?！　《?、8月份工作總結(jié)報(bào)告?！　∷?、9月份工作計(jì)劃。巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境。提出以下幾方面的意見或問(wèn)題：　　★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確?！　　餆o(wú)工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng)?！　∫陨蠁?wèn)題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：　　組織架構(gòu)：　　現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)不清、職責(zé)不明、沒有具體的崗位說(shuō)明書、1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問(wèn)題上報(bào)渠道不清等幾個(gè)方面?！　徫宦氊?zé)：　　各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確。職責(zé)重點(diǎn)不突出。崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。　　目標(biāo)規(guī)劃：　　沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃。部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。　　招聘配置：　　無(wú)招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度。無(wú)明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制。無(wú)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。入職培訓(xùn)只有制度方面，沒有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄。欠缺培訓(xùn)教材。培訓(xùn)后無(wú)效果評(píng)估與考核。　　績(jī)效考核：　　無(wú)績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案。缺乏量化(KPI)指標(biāo)考　　核標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，不能真實(shí)反映個(gè)人工作能力與績(jī)效?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資 +浮動(dòng)工資+加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+全勤+福利。部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同。離職面談無(wú)記錄與分析等，不利于管理改進(jìn)。文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行。書面文檔與電腦文檔管理混亂。　　1人事資料：　　人事資料未及時(shí)輸入電腦。人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策?！　?) 安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo)、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制。與核心人員簽訂保密協(xié)議等。規(guī)范刷卡、請(qǐng)假、補(bǔ)休與考勤等制度。　　6) 辦公用品：加強(qiáng)各部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄。宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比。　　1員工手冊(cè)：　　員工手冊(cè)現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對(duì)員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計(jì)劃9月完成。部門溝通不順暢。沒有形成核心管理團(tuán)隊(duì)?！　《?月份工作總結(jié)報(bào)告　　經(jīng)過(guò)近一個(gè)月了解與實(shí)際工作，8月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：　　完成人事行政總監(jiān)及部門崗位職責(zé)：　?。?）負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和各部門各崗位職能匯編；　?。?）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃管理；　　行政部工作計(jì)劃 篇5　　盡管今年上半年的時(shí)間還沒有完全過(guò)去，但是作為公司行政部的員工必須要提前做好規(guī)劃，這也是為了更好地完成下半年的工作任務(wù)，不然的話一旦在工作中出現(xiàn)什么變數(shù)