【正文】 招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表）　　考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。　　3．具體實施計劃：　?。?）20xx年13月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加12場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）?！　?．招聘費用：　　四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力?！　【唧w實施計劃：　?。?）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及20xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的?！　∮媱澟嘤?xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：　　（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。　?。?）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等?！　∨嘤?xùn)安排：　?。?）各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。　?。?）以工程師、部門負責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責(zé)人組織培訓(xùn)?！　。?）計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。　　五、薪資管理與員工福利計劃　　本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！　【唧w實施計劃：　?。?）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。　?。?）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目?！　×?、績效管理完善與實施計劃　　20xx年，推行公司績效考核體系。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善?！　。?）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫?！　。?）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。　?。?）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系?！　。?）人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查?！　。?）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動?！　。?）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。行政部工作計劃 篇3　　進入二十一世紀的每一年，教育工作者總倍感任重道遠，因為我國已經(jīng)全面進入小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，公民的素質(zhì)品位提升，加入世貿(mào)后教育的應(yīng)對工作充滿機遇和挑戰(zhàn)，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求，新的課程改革標準的實施已箭在弦上，普九普實的號角響徹耳畔?！　∫?、加強隊伍建設(shè)，適應(yīng)形勢發(fā)展　　 加強班子隊伍建設(shè)，形成團結(jié)、協(xié)作、開拓、進取的龍頭　?、?化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì)?！　∶總€成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要求。　?、?加強班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負責(zé)，善于改進，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構(gòu)要分，效益要合?！　、?防腐拒變，廉潔奉公，不謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人，經(jīng)得起利害的考驗?！　亩鴰訉W(xué)風(fēng)的健康形成。、分析、積累經(jīng)驗、方法，分期分批逐步提高能層次。、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀文章的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮。充分運用遠程教育的優(yōu)勢，開展教師培訓(xùn)工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學(xué)成果，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。　　 加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實施，尤其對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，進而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學(xué)校工作。行政部工作計劃 篇4　　為了加強目標管理，增強工作計劃性，根據(jù)公司20xx年度總體經(jīng)營大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作計劃?！　。ㄒ唬?、人員編制計劃的實施與控制　　利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會的機會，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備－批員工。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳；三是在適當(dāng)?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息；四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)