【正文】 ) 食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生。　　5) 獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠?！　?) 刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤?！　?) 保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度?！　?行政后勤：　　1) 出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來(lái)人員出入管理，確保安全保密措施。人事檔案未按要求統(tǒng)一管理。過(guò)期文件與現(xiàn)有文件混用。部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒(méi)有統(tǒng)一歸屬文控部門(mén)管理。　　1文件管理：　　文件格式不規(guī)范。易造成關(guān)鍵人員流失?！　?勞資關(guān)系：　　十五天考察期無(wú)薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn)?！　⌒匠旮＠骸　](méi)有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。未采取360176。停留在打印象分階段，主要靠部門(mén)主任主管考核與人事行政調(diào)整。對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。師資力量薄弱。培訓(xùn)內(nèi)容單一。　　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：　　無(wú)月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位。關(guān)鍵人員流動(dòng)大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過(guò)高?！　」局贫龋骸　」靖黜?xiàng)管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請(qǐng)假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計(jì)管理制度、采購(gòu)管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動(dòng)力。無(wú)公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃?！　」ぷ髁鞒?　　沒(méi)有書(shū)面的各工作流程文件，如：開(kāi)發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗(yàn)作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購(gòu)作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒(méi)有明確責(zé)任部門(mén)或人員、相關(guān)部門(mén)權(quán)限、配合部門(mén)、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。無(wú)相關(guān)崗位職責(zé)文件。職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全?！　〔块T(mén)職能:　　各部門(mén)無(wú)明確的書(shū)面部門(mén)職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門(mén)及部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等?！餃贤▍f(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力?！　　锕ぷ髁鞒滩皇呛芤?guī)范，無(wú)具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。編寫(xiě)并分析了有關(guān)資料?！　?bào)告正文：　　一、 組織存在問(wèn)題診斷　　通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)際工作與了解，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門(mén)基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)了解、充分溝通、交流?！　∪⒋嬖趩?wèn)題及改進(jìn)建議。行政部工作計(jì)劃 篇4　　重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說(shuō)明書(shū)、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長(zhǎng)! 大綱目錄：　　一、組織存在問(wèn)題診斷?！　∪?、建立職位分析制度，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。行政部在操作過(guò)程當(dāng)中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。　　二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性。最近一段時(shí)間的公司行政部門(mén)工作計(jì)劃：　　一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。公司的行政方面做好了，自然在不斷的發(fā)展中占得了先機(jī)，那么公司的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越好，各部門(mén)之間的事情都在不斷的強(qiáng)化?！　。ㄊ唬┞鋵?shí)日常工作開(kāi)展，做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃必完成，有需必有應(yīng)，日清日結(jié)，上傳下達(dá)，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，發(fā)揮好行政部對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的保障支撐作用。 （九）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，加強(qiáng)酒店宣傳文案工作，統(tǒng)一宣傳口徑，提升酒店文化，促進(jìn)品牌形象樹(shù)立?！　。ㄆ撸┻M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神，通過(guò)培訓(xùn)、文化墻、員工活動(dòng)、日常例會(huì)、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力　　和戰(zhàn)斗力?！　。ㄎ澹┘訌?qiáng)質(zhì)量檢查，形成行政部、部門(mén)、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進(jìn)行表格化，對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的加強(qiáng)。并按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)