【正文】 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。　　績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！　⌒姓吭诓僮鬟^程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?！　】冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?！　《?、建立職位分析制度。行政部工作計劃 篇7　　一、行政部自身建設(shè)：　　行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設(shè)備、師資的準備工作。　　繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)　　多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。　　建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設(shè)　　隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，編寫有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干?！　∫?guī)范辦公秩序與員工行為的引導　　開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己！行政部工作計劃 篇6　　雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項?！　×⒎率詣印　∽鳛樾姓块T負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。　　四、狠抓保險生產(chǎn)　　以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率?！　《⑷骓憫叭珕T營銷”工作理念　　配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個方面。制度執(zhí)行不力?！　?企業(yè)文化：　　企業(yè)文化培訓、宣傳不夠。　　8) 總務(wù)后勤：及時檢查、維修、補漏，確保水、電、機器及消防設(shè)備等正常運作?！　?) 食堂宿舍：食堂用具應每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生?！　?) 獎懲制度：獎少罰多，獎罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。　　4) 刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤?！　?) 保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度?！　?行政后勤：　　1) 出入管理：應加強內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。人事檔案未按要求統(tǒng)一管理。過期文件與現(xiàn)有文件混用。部分表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理?！　?文件管理：　　文件格式不規(guī)范。易造成關(guān)鍵人員流失。　　1勞資關(guān)系：　　十五天考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動合同，存在勞資風險?！　⌒匠旮＠骸　]有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。未采取360176。停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管考核與人事行政調(diào)整。對培訓重視程度與成本投入不夠。師資力量薄弱。培訓內(nèi)容單一。　　培訓開發(fā)：　　無月度、年度培訓計劃與培訓實施計劃。未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位。關(guān)鍵人員流動大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導致成本過高?！　」局贫龋骸　」靖黜椆芾碇贫炔煌晟苹蛐枰?，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請假管理制度、培訓管理制度、績效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應的激勵與約束機制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動力。無公司年度工作目標及計劃?！　」ぷ髁鞒?　　沒有書面的各工作流程文件，如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。無相關(guān)崗位職責文件。職責權(quán)限內(nèi)容不全。　　部門職能:　　各部門無明確的書面部門職能，組織應根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標、部門職能、管理權(quán)限與管理責任等?！餃贤▍f(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力?！　　锕ぷ髁鞒滩皇呛芤?guī)范，無具體作業(yè)指導書。編寫并分析了有關(guān)資料?！　蟾嬲模骸　∫?、 組織存在問題診斷　　通過近一個月的實際工作與了解，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運作等方面進行深入的調(diào)研與現(xiàn)場了解、充分溝通、交流。　　三、存在問題及改進建議。行政部工作計劃 篇4　　重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責、各崗位說明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導書、制度與機制；增強、改進和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機械共同成長! 大綱目錄：　　一、組織存在問題診斷。充分運用遠程教育的優(yōu)勢，開展教師培訓工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學成果，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀文章的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮。、分析、積累經(jīng)驗、方法，分期分批逐步提高能層次。從而帶動學風的健康形成?！　、芊栏茏?，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人，經(jīng)得起利害的考驗?！　、诩訌姲嘧拥穆氊煿芾?，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構(gòu)要分，效益要合。每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要求?！　∫?、加強隊伍建設(shè)，適應形勢發(fā)展　　加強班子隊伍建設(shè)，形成團結(jié)、協(xié)作、開拓、進取的龍頭　?、倩嘧映蓡T的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì)。行政部工作計劃 篇3　　我國已經(jīng)全面進入小康社會，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求，新的課程改革標準的實施已箭在弦上，普九普實的號角響徹耳畔?！　、燃訌娭贫葘W習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格企業(yè)紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。　?、桥c團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。　?、旁诓块T內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。加大督查處罰力度，維護企業(yè)制度的權(quán)威性?！　∵M一步完善企業(yè)督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作