【正文】 　　四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃　　1．員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力?！　。c用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)?！　?長(zhǎng)期堅(jiān)持人才才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的人才?！　?．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧采用人才市場(chǎng)；適當(dāng)時(shí)候考慮4月份大型人才招聘會(huì)，7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等?！　∪?、人員招聘配置計(jì)劃　　1．20xx年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證玩具工廠直銷中心項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。　　，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外，行政人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕?！　?．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用?！　?0xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)　　1．公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向?！　?. 完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。　　6. 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展?！　?. 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤?！　?. 完成日常人力資源招聘與配置。　　1. 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行?！　∫韵率枪ぷ饔?jì)劃頻道為大家整理的行政部20xx年度二季度工作計(jì)劃。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃?！　、杉訌?qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好企業(yè)其他部門，服務(wù)好企業(yè)商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作?！　、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)?！　〖訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)?！　〖訌?qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性?！　≡?0xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端?！　、杉皶r(shí)為企業(yè)各部門服務(wù)，做好后勤保障工作?！　、且缀钠穫}(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存?！　∫?guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。　?、燃訌?qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中?！　、墙⑵髽I(yè)網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。在廣場(chǎng)前設(shè)立企業(yè)旗幟及國(guó)旗。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)?！　〖訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。　　控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)?！　、歉鶕?jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得?！　、瓢凑?0xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?！　〖訌?qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程?！　、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將企業(yè)管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。　?、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃?！　、膳c營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。　?、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為企業(yè)招錄到合適的人力及人才?！　∩钔谡衅盖?，滿足人力需求?！　、歉鶕?jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。　　健全和完善企業(yè)各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)　?、鸥鶕?jù)企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化企業(yè)管理制度，使企業(yè)制度更加合理規(guī)范，為企業(yè)“法治”打下基礎(chǔ)?！　′浻门c評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才?！　《⑼瓿烧衅腹ぷ?，提高招聘質(zhì)量。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。　　認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。　　把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作?！　』顒?dòng)經(jīng)費(fèi)：橫幅一條，白紙全開4張，礦泉水　　總計(jì)約100元左右行政部工作計(jì)劃 篇5　　一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理　　完善制度，狠抓落實(shí)。　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：無(wú)　　二，　　活動(dòng)時(shí)間：3月15日　　活動(dòng)地點(diǎn)：南北園食堂門口　　活動(dòng)名稱：你說，我做主（名字有待修改）　　活動(dòng)對(duì)象：全校同學(xué)　　活動(dòng)流程：1，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問題　　2，將問題在BBS上掛出，選擇重點(diǎn)分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng)。　　3，攝影知識(shí)講解，請(qǐng)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的廣告專業(yè)的同學(xué)?！　?，禮儀培訓(xùn)，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀。　　活動(dòng)內(nèi)容：分四方面：1，新聞寫作培訓(xùn)?！　≌砦募Y料，撰寫站史?！　?月：　　做好換屆工作?！　∽黾o(jì)念書簽，在5月4日分發(fā)，擴(kuò)大BBS影響。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查，在校內(nèi)進(jìn)行一周。秘書處在站內(nèi)編寫問題，出調(diào)查問卷?！　?月：　　5月初，籌劃第二次問卷調(diào)查。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布。由行政部找一些感興趣的話題，放在南北園食堂門口進(jìn)行投票，票多著為下期話題。定在4月下旬或5月初舉行，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流。　　4月：　　籌劃技術(shù)交流會(huì)，主要是和計(jì)算機(jī)學(xué)院、信息學(xué)院、電腦協(xié)會(huì)等?！　〖訌?qiáng)與外校論壇的聯(lián)系，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃，為四月的外校交流做準(zhǔn)備?！　?shí)行代理部長(zhǎng)制度，調(diào)動(dòng)委員的積極性。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。此外還要做好宣傳工作，4月初參賽。此活動(dòng)將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進(jìn)行。　　成立新聞發(fā)現(xiàn)組，配合新聞處拍視頻和寫新聞，然后發(fā)表在BBS上。二是，以BBS的名義在全校編寫同學(xué)們的問題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出，組織專門人員解決。植樹節(jié)，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹，但是其可行性有待商榷?！　?zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式?！　∶貢幹谱餍碌恼緝?nèi)通訊錄。具體計(jì)劃如下：　　2月下旬：　　召開第一次會(huì)議，分配任務(wù)。此外，將加強(qiáng)宣傳力度，把BBS推銷出去。為了使沁水青山BBS在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌，我們行政部制定出以下計(jì)劃，從而能更好的配合其他部門的工作，為BBS的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：　　 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否?！　《?、具體實(shí)施方案：　　 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；　　 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；　　 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案?！　¤b于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?！　〉诙糠?完善公司組織架構(gòu)　　一、目標(biāo)概述　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)　　公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年　　度工作。　　 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變　　觀念與否，