【正文】 　　行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查?！　∮媱澲朴喖钫撸涸拢径龋﹥?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作?！　∫?guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》，請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一?！　〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展?！　?。 共3頁，當前第1頁123公司行政部辦公室工作計劃　　2。原則上計劃半年一次。　　加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。　　修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分?！　】冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?！　∫?、行政部第九年度自身建設(shè)目標為：　　完善部門組織職能；　　完成部門人員配備；　　提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；　　提高部門工作質(zhì)量要求；　　圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。　?。骸　?，如：政府、工商、******、法院、地產(chǎn)開發(fā)公司，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護?！　?采購與倉儲管理：嚴格遵守公司采購及倉庫管理制度，物料采購本著節(jié)約的原則，進行貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制物料的進出，并每月進行盤點，做到“存量管制”，避免物料積壓過多；每月上交倉庫盤點表，聯(lián)合財務(wù)進行倉庫檢查，保證公司物料在可控、節(jié)約、有效使用的服務(wù)內(nèi)，來維持公司合理運轉(zhuǎn)。　　 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本?！　??！　?．具體實施計劃：　　：　　?！　。汗芾砜倓t（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務(wù)管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等）?！　“?、完善修訂規(guī)章制度　　1．總體來說，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務(wù)制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù)；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員?！　∽龊秒x職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象?！　。_?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系?！　?將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。但在具體操作中，還有許多地方急需完善?！　。ㄖ械绕纤剑３中匠甑母偁幮?，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤?！　　豆九嘤栔贫取芳熬唧w培訓計劃并報總經(jīng)辦批準后下發(fā)執(zhí)行?！　。谱髋嘤柦滩??！　。和婢邔I(yè)知識、玩具法律法規(guī)、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。可兼顧考慮珠三角其它人才站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才?！　?．具體實施計劃：　　，行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。同時注重可行性和實操性。有鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?！　?. 建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系?！　?. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力?！　「鶕?jù)xx年工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了xx年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成xx年目標。行政部工作計劃 篇7　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。　?、桥c團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。加大督查處罰力度，維護企業(yè)制度的權(quán)威性。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員?！　、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度?！　、?0xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌?！　、?0xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活?！　、聘鶕?jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感?！　、雀鶕?jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。　?、蓪γ吭滦氯肼殕T工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉企業(yè)流程制度，了解企業(yè)企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。　?、葍?nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管?！　〖訌娕嘤柟芾砉ぷ?，構(gòu)建培訓體系?！　、聘鶕?jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。使職責清晰，責任明確。行政部工作計劃 篇6　　20xx年是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)企業(yè)20xx年度目標盡職盡責。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想?！　∶考径冉M織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。　　3，將結(jié)果出版公布。內(nèi)部人員講解?！　〔块T重點活動的簡單策劃：　　一， 部門培訓　　活動時間：3月4月　　活動地點：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室，就在辦公室）　　活動對象：部門內(nèi)部所有人員　　活動形式：授課　　活動意義：培養(yǎng)委員的能力，提供委員學習的平臺?！　?月下旬，策劃跳蚤市場的宣傳活動，為6月跳蚤市場做準備。站務(wù)和新聞負責宣傳。（可以從三月開始實行）　　組織人員到外校交流?！　∨e辦在全校征集熱門話題活動。此事從3月中旬開始。培訓暫定為3月、4月兩個月。站務(wù)和秘書協(xié)助新聞處。然后將結(jié)果公布?！　〔邉澱緝?nèi)活動，暫時定為植樹節(jié)和維權(quán)。規(guī)范例會制度，并具體實施?！　≡谛履昀?，BBS行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準備積極聯(lián)系其他組織，進行交流。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、