【正文】 　　活動經(jīng)費：無　　二，　　活動時間：3月15日　　活動地點：南北園食堂門口　　活動名稱：你說，我做主（名字有待修改）　　活動對象：全校同學(xué)　　活動流程：1，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問題　　2，將問題在BBS上掛出，選擇重點分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng)?！　?，禮儀培訓(xùn)，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀?！　≌砦募Y料，撰寫站史。　　做紀(jì)念書簽，在5月4日分發(fā)，擴大BBS影響。秘書處在站內(nèi)編寫問題，出調(diào)查問卷。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布。定在4月下旬或5月初舉行，加強站內(nèi)人員的交流?！　〖訌娕c外校論壇的聯(lián)系，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃，為四月的外校交流做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。此活動將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進行。二是，以BBS的名義在全校編寫同學(xué)們的問題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出，組織專門人員解決?！　?zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。具體計劃如下：　　2月下旬：　　召開第一次會議，分配任務(wù)。為了使沁水青山BBS在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌，我們行政部制定出以下計劃，從而能更好的配合其他部門的工作，為BBS的發(fā)展貢獻一份力量。行政部工作計劃 篇9　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，新的一年將要到來。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。　　5．對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠?！　?．對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。　?、?加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。　　4. 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部工作計劃 篇8　　光陰似箭，20xx年即將過去，新的一年將要到來，來公司月有余。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。　　初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋　　同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃　　八、企業(yè)文化建設(shè)?！　≌J真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象?！　∈箓€人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率?！　⌒薅壳翱冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)　　績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作?！　」镜拿恳粋€部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、　　每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，()完善用人標(biāo)準(zhǔn)。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化?！　?S 管理方面：　　20 年度是集團將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓 （Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動。集團行政部在 20 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度?！　。?）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、　　崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　第一部分 總體目標(biāo)　　一、總體目標(biāo)：　　根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 20 年度的相關(guān)工作：　　 行政管理：　?。?）制度保障方面：行政部在 20 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽?！　∈?、企業(yè)文化建設(shè)?！　∈?、員工關(guān)系建設(shè)?！　【?、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施?！　⊥菩锌冃Э己?，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制?！　¤b于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評?！　“?、績效考核機制的建立與推行。變被動受訓(xùn)為主動求知?！　∑摺T工的培養(yǎng)及成長　　員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式?！　?)選擇合適的招聘渠道。　　XX年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務(wù)部。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人?！　X年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理?！　?)證照年審。行政部擬在XX年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作?！　?nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。并對每個班次的工作職責(zé)進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。XX年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在XX年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。　　四、安全管理　　1)門禁管理　　車輛是門禁管理的主要對象。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進作用。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認　　同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責(zé)記錄和跟進?！　∧壳肮镜木W(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次?！　?) 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度?！　《?、行政管理工作?！　〈隧椖亢拓攧?wù)共同來完成。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性?！　、酃芾韱T工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度?！　∮媱澃l(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定?！　【唧w實施方案：　?、俣鄥⒓痈黝愘M用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備?！　?還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。　　 員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作?！　∈?、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作行政部工作計劃 篇4　　為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃?！　栝喓皖I(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。　　六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要?！　∷摹⒑侠戆才藕屯晟乒靖鞑块T培訓(xùn)制度及計劃。　　C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息?！　。?）及時地信息溝通　　用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。　　人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備?！　?十一)、員工體檢計劃實施　　公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知?！　?九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的