【正文】 　　做好日常的行政和人事管理工作?！　〗?nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。　　(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?！　∪瞬艃?chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；二是管理人員儲(chǔ)備。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。　　四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。　　六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)?！　?duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作?！　?還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。　　具體實(shí)施方案：　?、俣鄥⒓痈黝愘M(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊?！　、酃芾韱T工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度?！　〈隧?xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。　　目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)　　同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。XX年保安工作會(huì)議對(duì)于安全工作的開展有所幫助，在XX年的工作中，將繼續(xù)實(shí)施會(huì)議，并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對(duì)每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出安全的重視?！　?nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行?！　?)證照年審。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部?！　?)選擇合適的招聘渠道。　　七、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)　　員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)?！　“?、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行?！　⊥菩锌?jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制?！　∈?、員工關(guān)系建設(shè)。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽?！　。?）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、　　崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　5S 管理方面：　　20 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓 （Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個(gè)詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動(dòng)?！　」镜拿恳粋€(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、　　每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，()完善用人標(biāo)準(zhǔn)?！　∈箓€(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率?！　〕踉嚭蛷?fù)試表單的填寫和意見的反饋　　同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃　　八、企業(yè)文化建設(shè)。行政部工作計(jì)劃 篇8　　光陰似箭，20xx年即將過去，新的一年將要到來，來公司月有余。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?！　?．對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。行政部工作計(jì)劃 篇9　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，新的一年將要到來。具體計(jì)劃如下：　　2月下旬：　　召開第一次會(huì)議，分配任務(wù)。二是，以BBS的名義在全校編寫同學(xué)們的問題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出，組織專門人員解決。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。定在4月下旬或5月初舉行，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流。秘書處在站內(nèi)編寫問題，出調(diào)查問卷。　　整理文件資料，撰寫站史?！　』顒?dòng)經(jīng)費(fèi)：無　　二，　　活動(dòng)時(shí)間：3月15日　　活動(dòng)地點(diǎn)：南北園食堂門口　　活動(dòng)名稱：你說，我做主（名字有待修改）　　活動(dòng)對(duì)象：全校同學(xué)　　活動(dòng)流程：1，在南北園食堂門口征集同學(xué)們的問題　　2，將問題在BBS上掛出，選擇重點(diǎn)分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng)?！　?，禮儀培訓(xùn)，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀?！　∽黾o(jì)念書簽，在5月4日分發(fā)，擴(kuò)大BBS影響。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布?！　〖訌?qiáng)與外校論壇的聯(lián)系，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃，為四月的外校交流做準(zhǔn)備。此活動(dòng)將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進(jìn)行。　　準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。為了使沁水青山BBS在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌，我們行政部制定出以下計(jì)劃，從而能更好的配合其他部門的工作，為BBS的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?！　?．對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作?！　、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)?！　?. 對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。　　認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象?！　⌒薅壳翱?jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)　　績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。集團(tuán)行政部在 20 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度?！　〉谝徊糠?總體目標(biāo)　　一、總體目標(biāo)：　　根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展 20 年度的相關(guān)工作：　　 行政管理：　?。?）制度保障方面：行政部在 20 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行?！　∈弧⑵髽I(yè)文化建設(shè)?！　【拧⑿匠昙案＠桨傅膬?yōu)化與實(shí)施?！　¤b于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式?！　X年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度?！　X年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。行政部擬在XX年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸，同時(shí)，完善消防設(shè)施，每月至少一次對(duì)消防安全重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作。并對(duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人?！　∷?、安全管理　　1)門禁管理　　車輛是門禁管理的主要對(duì)象。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。　　3) 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。　　二、行政管理工作。目前公司績(jī)效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性?！　∮?jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。　　 員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。　　十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作行政部工作計(jì)劃 篇4　　為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要?！　、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間