華僑城集團憲章doc10)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 14:06本頁面
【正文】 化環(huán)境，使之在成長過程中擺脫滯后的文化理念的制約，不斷開闊視野，提升境界，增強競爭力。 第十三條 內(nèi)部產(chǎn)權革命 根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和內(nèi)部機制轉換的雙重要求，集團將在部分產(chǎn)業(yè)及企業(yè)推行產(chǎn)權置換，實現(xiàn)產(chǎn)權結構的多元化；逐步擴大企業(yè)股份中員工尤其是經(jīng)營管理人員和高科技專業(yè)人員持股的比例，使員工的“主人翁”地位具有產(chǎn)權上的依據(jù)。 集團依據(jù)知識經(jīng)濟時代勞動尤其是智力勞動的貢獻法則，進行以勞動價值論為淵源的企業(yè)分配制度的創(chuàng)新，對智力勞動起決定性作用的部分高科技和現(xiàn)代文化經(jīng)營領域實行分享制 度，即企業(yè)經(jīng)營者及員工除工資性報酬之外，可分享企業(yè)利潤。 第十五條 資產(chǎn)責任人格化 集團公司確定子公司中所屬資產(chǎn)的人格化責任主體，并將其公布于眾。若群體共同負責，則要具體劃定群體中各人的責任邊界?？蛇x擇公開方式，可引入出資人和經(jīng)營者之間的談判機制；可邀請集團外部專家或委托社會專業(yè)機構對 候選人進行評價，提出咨詢意見或參與決策。 第十七條 經(jīng)營者選拔的連帶責任機制 凡參與子公司經(jīng)營者選拔的決策者，無論集團內(nèi)還是集團外，均需承擔用人不察之責。 第十八條 經(jīng)營者激勵與監(jiān)控 集團公司通過目標責任制向子公司經(jīng)營者傳遞資產(chǎn)保值增值責任，使其報酬與業(yè)績直接掛鉤。不同成長 周期，不同規(guī)模和效益水平，不同性質的企業(yè)，其經(jīng)營者激勵形式和力度不同。在目示管理制度下，以實體績效考核為基礎，以個人績效考核為基準來監(jiān)控經(jīng)營者的工作表現(xiàn)，分析評價個人的貢獻與失誤。對企業(yè)的經(jīng)營、財務運作情況及經(jīng)營者行為進行有效的過程檢查和審計。以企業(yè)的管理哲學、管理制度、管理規(guī)范為準繩，核察、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的工作行為。集團公司總經(jīng)理是集團公司法定代表人。集團公司黨委是集團的政治核心。 第二十條 集團公司職能 集團公司根據(jù)資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營相結合的經(jīng)營性質定位，具有財務投資和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的雙重角色，主要行使投資決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資金資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略管理等職能。 第二十一條 集團公司和子公司管理關系 集團公司以產(chǎn)權關系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權方式。 （二）集團公司與子公司之間的管理關系主要在集團公司與子公司董事會之間發(fā)生。 （三）集團公司和子公司之間的授權關系嚴格按《公司法》規(guī)范確定?；驹瓌t是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權。集團公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。 集團公司未來的一項重要戰(zhàn)略任務是：培養(yǎng)、發(fā)掘、引進能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才。 集團公司所派董事、監(jiān)事需維護集團權益，忠實執(zhí)行集團公司的決策，盡職盡守，并不斷提高決策及監(jiān)管水平。 第二十三條 集團公司對子公司的監(jiān)控 集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動，保證所有者權益為原則。集團公司作為出資人，以資本紐帶，行使公司法中規(guī)定的股東權力，包括管理監(jiān)督權 、利益分配權、股份處分權等。集團公司按“大財務”理念對子公司的投資規(guī)模和方向、資產(chǎn)結構、資產(chǎn)安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導和調(diào)節(jié)。集團公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權代表。集團公司將不斷完善產(chǎn)權代表管理制度。按照國際慣例對子公司實施定期報告制度，實體考核制度，監(jiān)督審計制度等。集團公司憑借信息網(wǎng)絡動態(tài)掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出反應。職能部門務必保持危機意識、變革沖動和創(chuàng)新激情，成為集團新的運行機制、管理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略的設計師、倡導者和推進器。 經(jīng)濟形態(tài)的升級，意味著集團經(jīng)濟質量的根本改善和提高，經(jīng)濟內(nèi)在活力的增強和新的增長點的培育、形成，集團整體競爭力的提升。即從主要憑借得天獨厚的土地資源以及其他物質資源發(fā)展經(jīng)濟轉變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源發(fā)展經(jīng)濟；進言之，發(fā)揮知識資本的決定性作用，增加經(jīng)濟中的科技、文化含量。即從主要在華僑城開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)開發(fā)經(jīng)營轉變?yōu)樵诟蟮目臻g范圍（國內(nèi)、國際）內(nèi)投資經(jīng)營。 第二十六條 知識就是優(yōu)勢 根據(jù)經(jīng)濟形態(tài)升級的戰(zhàn)略要求，集團要通過良好的體制、文化環(huán)境，富有 吸引力的機制和政策，強有力的投入，著重開發(fā)、培育、保護、增加知識資源，在國內(nèi)形成知識資源優(yōu)勢，同時營建走向世界的知識資源基礎平臺。前者具體表現(xiàn)為學習能力，決策能力，管理輸出能力，創(chuàng)造具有市場優(yōu)勢的運作模式和業(yè)績的經(jīng)營能力。 集團提倡營造“工作 +學習”的工作氛圍，比別人更善于學習是華僑城人核心競爭力的關鍵。 激活是指將沉寂的資本要素轉為充分利用和充分實現(xiàn)價值；以現(xiàn)有的資本要素為基礎，在更為廣闊的空間內(nèi)整合利用更為豐富和博大的資源，即以“小資本”驅動“大資本”，以“無形資本”驅動“有形資本”；重新發(fā)現(xiàn)和評估資本要素價值；以更加積極的態(tài)度進入波瀾壯闊的國內(nèi)外資本市場。資本經(jīng)營運作時，依照實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合，戰(zhàn)略調(diào)整和資產(chǎn)重組相結合，內(nèi)部重組與外部重組相結合，資產(chǎn)重組和金融運作相結合，資產(chǎn)重組與管理整合相結合的基本原則 。通過資產(chǎn)重組及金融創(chuàng)新，順利進入新產(chǎn)業(yè)，退出部分經(jīng)營領域，迅速實現(xiàn)技術水平的提升，擴大利潤來源，提高資產(chǎn)收益。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，重點之一是資源模式的創(chuàng)新
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1