ci設(shè)計與開發(fā)方式doc10-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-19 15:51本頁面
【正文】 者，今后的任務(wù)及作業(yè)內(nèi)容 明確表示關(guān)于被采用的設(shè)計者，今后的任務(wù)、作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)期間設(shè)計開發(fā)方式的契約及報酬。 明載關(guān)于沒有被采用的作品的著作權(quán)、發(fā)表權(quán)、構(gòu)想權(quán)的權(quán)利問題。因此，此資料來自 ,大量管理資料下載 歸納整理出如下的 CI 設(shè)計開發(fā)委托書 要領(lǐng)。 記述該如何解決 CI 設(shè)計開發(fā)過程中所發(fā)生的問題。并按照需要來敘述與其他計劃和戰(zhàn)略間的關(guān)系。 調(diào)查結(jié)果中主要部分 該公司以前的形象及其他的問題點(diǎn) 的說明。 記述該公司以前的設(shè)計系統(tǒng)及識別系統(tǒng)的問題點(diǎn)。 (三 )CI 總概念 經(jīng)過 CI 委員會、高級主管委員會對調(diào)查結(jié)果的討論，最后才得到 CI 的總概念。 記述該公司今后應(yīng)該有的形象。 (五 )設(shè)計開發(fā)中應(yīng)有的基本設(shè)計要素 明確表示設(shè)計開發(fā)應(yīng)有的基本設(shè)計要素，并詳細(xì)記述其必要條件。 (六 )基本要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 提示關(guān)于基本的設(shè)計要素的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)具備的條件。 在 形象標(biāo)準(zhǔn) 中，關(guān)于主要要素應(yīng)具備的形象因素，以暗示性的形態(tài)設(shè)計方式表 示。 在 機(jī)能標(biāo)準(zhǔn) 中，對于主要要素所應(yīng)具備的功能條件，要能具體的表示出來。 (七 )設(shè)計開發(fā)范圍方面的參考 本契約內(nèi)容包括設(shè)計開發(fā)的設(shè)計范圍參考及開發(fā)設(shè)計的順序，并且確認(rèn)設(shè)計范圍參考的規(guī)定。此外，為了配合企業(yè)目的，在計劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng)： (一 )進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可太倉促 所謂 先下手為強(qiáng) ，企業(yè)活動亦然。有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點(diǎn)，一定要按照排定的期限，訂立勉強(qiáng)的流程計劃，以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。 (二 )設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間不可太倉促 CI 的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間由參加設(shè)計者充分地加以檢查。 (三 )重視邏輯性而循序推進(jìn) CI 作業(yè) CI 的計劃過程、背景、導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論，以及 CI 開發(fā)的經(jīng)過，都必須利用對內(nèi)、外發(fā)表的機(jī)會加以反復(fù)說明，絕不可馬馬虎虎地推行 CI，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。因此，不論高級主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕時間， CI 作業(yè)都必須確實(shí)執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進(jìn)。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經(jīng)二三年的時間；這種花時間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實(shí)用性強(qiáng)的 CI 計劃。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有時也須安排追加調(diào)查；綜合性的檢查結(jié)果，有時會產(chǎn)生需要變更公司名稱的情況；識別系統(tǒng)的企劃，也會影響設(shè)計開發(fā)的條件；有些設(shè)計須先做各種測試，或重新進(jìn)行設(shè)計開發(fā) 作業(yè)。所以，負(fù)責(zé)的相關(guān)人員應(yīng)時?？紤]實(shí)際狀況，出現(xiàn)必須追加或刪改的重要作業(yè)時，應(yīng)毫不猶豫地重新計劃，務(wù)必制作出最適當(dāng)?shù)挠媱?，這就是正確的管理概念。所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。一般而言 ， CI 程序通常以 CI 導(dǎo)入計劃的形式表現(xiàn)。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實(shí)，并加以分析。 企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想，同時為了利于實(shí)施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。為了達(dá)成整體設(shè)計統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)， CI 設(shè)計手冊不宜過于簡略，以免失去它的應(yīng)用價值。手冊中所規(guī)定的事項(xiàng)等于公司的指示、命令；違反設(shè)計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的機(jī)會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由手冊的體裁來決定。此外，設(shè)計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項(xiàng)目的識別原則，每個項(xiàng)目均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實(shí)例。表 是部分應(yīng)用設(shè)計的一般規(guī)定 與標(biāo)志符號有關(guān)的規(guī)定 。 第二條 本管理制度由公司 CI 規(guī)范管理委員會負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 第二條 公司 CI 規(guī)范管理委員會職能如下： 有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作。 有關(guān) CI 規(guī)范管理活動的組織與實(shí)施。 此資料來自 ,大量管理資料下載 第三條 公司 CI 規(guī)范 管理委員會下設(shè) CI 規(guī)范管理執(zhí)行研究室。其工作職責(zé)如下： 根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對公司 CI 建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，研究與定位。 對公司 CI 建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測評，提出意見和建議。 □ CI 規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué) (略 第二條 公司價值觀 (略 第三條
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