華夏人壽保險(xiǎn)籌備招聘與基本法優(yōu)勢(shì)報(bào)告課件(41頁(yè))-保險(xiǎn)增員-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-18 14:04本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)津貼 *出勤率 ，財(cái)務(wù)津貼 *出勤率，推薦獎(jiǎng)金 500元 /人*N人（ 出勤低于 80%取消津貼或獎(jiǎng)金） 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) w . 12 正式員工 SA達(dá)標(biāo)津貼 月份 個(gè)人當(dāng)月 FYC 個(gè)人累計(jì) FYC 達(dá)標(biāo)津貼 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金 1 800/1600 1200/2020 X 2 800/1600 1200/2020 X 3 800/1600 2400/4800 1200/2020 3600/6000 4 800/1600 1200/2020 X 5 800/1600 1200/2020 X 6 800/1600 46月 2400/4800 1200/2020 3600/6000 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1. 必須第一工作月開(kāi)單； 2. 不得有連續(xù) 2個(gè)月掛零； 3. 達(dá)標(biāo)津貼與達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金不可兼得，且只有獲得第一次達(dá)標(biāo)津貼或達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，才可獲得第二次達(dá)標(biāo)津貼或達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金； 4. 發(fā)放時(shí)間：第一次第四工作月，第二次第七工作月； 5. 津貼或獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)仍在職。 AE達(dá)到當(dāng)月累計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)； SAE、 AM 達(dá)到業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)達(dá)成組織人力目標(biāo)或育成組數(shù)則予以發(fā)放津貼。 （每月 FYC≥300 元）； ：在考核期內(nèi)，聘才人員直接育成新的同職級(jí)主管的組織 FYC和人力可以回算給原主管的津貼發(fā)放考核與維持考核，但同職級(jí)推薦業(yè)務(wù)主管其組織 FYC和人力不予回算； ； 7. 各種津貼和獎(jiǎng)金發(fā)放（含分期發(fā)放）時(shí)仍在職。 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) w . 17 各職級(jí)差勤管理（滿(mǎn)勤為月 22天） ：遲到、早退 10元每次，缺勤 20元每次，事假 10元每次 ,每月缺勤累計(jì)三天，取消津貼； ：遲到、早退 30元每次，缺勤 50元每天，事假 20元每次，每月缺勤累計(jì)三天，取消津貼； ：遲到、早退 50元每次，缺勤 100元每天，事假30元每次，每月缺勤累計(jì)三天，取消津貼。 ? 強(qiáng)調(diào)恒久利益 開(kāi)始比較緩慢，利益也比較小，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)人利益定位制度，使能成功地在這家公司做下去的人的組織發(fā)展和個(gè)人利益持續(xù)增長(zhǎng) ?其它類(lèi)型 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 21 我們的方向： 制定一部符合市場(chǎng)需求的基本法 一部滿(mǎn)足業(yè)務(wù)隊(duì)伍心理期望的基本法 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 22 華夏基本法設(shè)計(jì)原則 ? 終身利益恒久制，橫向、縱向的組織發(fā)展都 有相應(yīng)的利益，鼓勵(lì)做大、做強(qiáng)直轄團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)育成 ? 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)三有團(tuán)隊(duì) ?實(shí)行彈性員工制 ?管理扁平化 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 23 ?員工制轉(zhuǎn)任 ?基于推薦關(guān)系的管理利益 ?基于輔導(dǎo)成效的差別津貼 ?以長(zhǎng)期責(zé)任底薪為核心的各級(jí)業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)支持 ?支持員工個(gè)性發(fā)展的客戶(hù)經(jīng)理制 ?飲水思
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1