企業(yè)內(nèi)訓策劃書-在線瀏覽
2025-04-05 13:10本頁面
【正文】 值發(fā)展不平衡。 任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關鍵的因素?！ ∪狈υ賹W習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心?！ ∮纱丝芍?，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求?！ 【邆溆嘘P的專業(yè)知識?！ 【邆浣鉀Q問題和作出決策的技巧?！ 【邆淇刂魄榫w的能力?！ 嶋H的量化目標： 由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。 培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)?！ ∪⑴嘤栃Ч訌姷拇胧 ∮行嘤柺嵌喾椒e極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備： 第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處。 第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流。(附：員工培訓
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