企業(yè)內(nèi)訓策劃書(存儲版)
【正文】 司做好人才儲備。 ?、苁苡栠^程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用情況和效果的體現(xiàn)?！ ≡u估培訓的有效性和效益性 培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度?！ ∪绾潍@得、編寫、分析評估的數(shù)據(jù)和意見? ?、僖詤R報的方式編寫培訓評估信息 職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果?！ ∷?、人力資源部的職責 人力資源部在培訓的過程中的職責： 首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加 人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小?！ ∨嘤柡蠊ぷ髻|量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。 二、管理人員的培訓目標 能力提高的目標： 能掌握基本事實(認知能力)。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡?！ ∮纱丝芍?，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求?！ 嶋H的量化目標： 由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作
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