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20xx企業(yè)人力資源管理師二級(jí)——考試串講筆記第二章-在線(xiàn)瀏覽

2025-04-05 12:42本頁(yè)面
  

【正文】 評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合、素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效測(cè)評(píng)相結(jié)合、分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合。人力資源管理師考試串講筆記:第二章第二章招聘與配置  員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類(lèi)型、原則:原理:個(gè)體差異原理、工作差異原理、人崗匹配原理(包括:工作要求與員工素質(zhì)相匹配、工作報(bào)酬與員工貢獻(xiàn)相匹配、員工與員工之間相匹配、崗位與崗位之間相匹配)。類(lèi)型:選拔性測(cè)評(píng)、開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)、診斷性測(cè)評(píng)、考核性測(cè)評(píng)。  員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式:一次量化與二次量化、類(lèi)別量化與模糊量化、順序量化/等距量化與比例量化、當(dāng)量量化(權(quán)重)。2)構(gòu)成:橫向和縱向結(jié)構(gòu)?! ≈R(shí)測(cè)評(píng)的方法:認(rèn)知目標(biāo)由低到高分為6個(gè)層次,依次為:知識(shí)、理解、應(yīng)用、分析、綜合、評(píng)價(jià)。實(shí)施階段:測(cè)評(píng)前的動(dòng)員、測(cè)評(píng)時(shí)間和環(huán)境的選擇、測(cè)評(píng)操作程序。2)測(cè)評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法:集中趨勢(shì)分析(常用的有算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù))、離散趨勢(shì)分析、相關(guān)分析、因素分析。綜合分析測(cè)評(píng)結(jié)果階段:1)測(cè)評(píng)結(jié)果的描述:分為數(shù)字和文字描述。2)根據(jù)面試實(shí)施的方式,可分為單獨(dú)面試與小組面試。4)根據(jù)面試題目的內(nèi)容,可分為情景面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。2)面試的實(shí)施階段:A、關(guān)系建立階段B、導(dǎo)入階段C、核心階段D、確認(rèn)階段E、結(jié)束階段。  面試的常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施技巧:常見(jiàn)問(wèn)題:面試目的不明確、面試標(biāo)準(zhǔn)不具體、面試缺乏系統(tǒng)性、
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