【摘要】裂縫寬度的計算原理第68講:裂縫寬度的計算原理(1/10)內容提要(1/1)一、裂縫的控制標準及計算理論二、鋼筋混凝土構件裂縫寬度驗算三、混凝土結構的耐久性四、本章要點第68講:裂縫寬度的計算原理(2/10)一、控制標準及計算
2024-10-15 18:49
【摘要】根據(jù)“網(wǎng)易”資料整理而成。如果你所喜歡的城市不幸當選,請不必發(fā)牢騷。-----wdk631224一只血淋淋的手,就這樣無聲無息掉落塵埃,兩個18歲的少年,絕塵而去,留下的,只是竊竊私語的看客和一片鮮血淋漓...當越來越多的瘋狂進入人們的視野以后
2024-10-18 20:26
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設計訪談問題(必談問題、重點問題與一般問
2025-03-27 22:42
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設計訪談問題(必談問題、重點問題與一般
2025-02-08 04:11
【摘要】(企管培訓資料下載)授權的藝術為了管理上的成功而授權(企管培訓資料下載)主要內容?什么是授權??為什么要授權??如何克服授權的障礙??如何進行有效授權??如何監(jiān)控授權工作進展??如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權?(企管培訓資料下載)一、什么是授權??授權
2025-03-27 22:40
【摘要】深度訪談2討論的主題?前言?何謂深度訪談?如何開始一個訪談?如何建立關係?問什麼問題:訪談內容?如何控制訪談歷程?如何結束一個訪談3前言?訪談的定義–訪談是一種目標取向,二元的人群互動,主要包含口語和聽覺的溝通行為?訪談的形式–結構(標準)化訪談?用以蒐集量化資料
2025-03-27 22:38
【摘要】1?河南省三門峽市湖濱區(qū)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗所?王建華?2020/02?0398-2862986;2860041?E-mail:高效液相色譜儀(HPLC)的保養(yǎng)2?HPLC的環(huán)境設置:HPLC的日常操作條件:溫度:10~30℃;相對濕度80%;最好是恒溫、恒濕,遠離高電磁干
2024-10-15 17:33
【摘要】ProcurementOutsourcingValues&OptionsinBCJune12th,20202BCHydro’sBusinessChallengesDriversforChange:?ChangesinUtilityIndustry?Costpressures?Capital
2024-10-18 12:36
【摘要】IMPRESSION東北印象培訓管理學院IMPRESSION東北印象培訓管理學院前言做決策要靠能力,不是靠運氣;決策能力可以經(jīng)驗累積,而非不傳之秘!每當面對選擇、決策,你是否總是猶豫、躊躇?你是否曾在求職與繼續(xù)念研究所間游移不定?還是曾在兩、三個工作機會間舉棋不定?不用沮喪。大部份的人都與
2024-10-17 15:32
【摘要】關于如何進行**集團內部整合工作的建議來自資料庫下載1、進一步明確集團的組織結構2、確定各事業(yè)部戰(zhàn)略并建立相應的目標與關鍵業(yè)績指標體系3、確定總裁與副總裁(以及其它高管之間)的正式溝通渠道與匯報制度整合的思路:理念整合決策機制整合執(zhí)行機構整合關鍵職能整合董事會成員統(tǒng)一理念
2024-10-18 14:55
【摘要】1如何做好訪談2訪談原則?每次訪談不僅是得到信息與資料的過程,也是一次遠卓自我介紹宣傳與建立客戶關系的過程。?一定要2人共同訪談,互補互動,比較結果。?在腦海里一定要有清晰的IssueTree。?一定要尊重別人,牢記訪談不是別人欠你的。?訪談是一門藝術。?注意時間效益。3訪談步驟準備
2024-07-18 22:34
【摘要】如何進行團隊管理如何進行團隊管理龍紅春龍紅春團隊的定義和要素團隊的定義和要素n團隊是什么團隊是什么?n團隊為什么團隊為什么?n團隊怎么做團隊怎么做??團隊的定義團隊的定義有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,這里把團隊定義為:這里把團隊定義為:n團隊是由員工和管理層組成的一個共同體團隊是由員工和管理
2025-02-27 01:03
【摘要】談談如何規(guī)范學校安全管理周幫義如何規(guī)范學校安全管理(一)、認真貫徹落實國家法律法規(guī)《中華人民共和國義務教育法》《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國教師法》《中華人民共和國傳染病防治法實施辦法》《中華人民共和國傳染病防治法》《教育部學校衛(wèi)生工作條例》《教育部關于
2025-03-07 09:46
【摘要】如何進行招聘管理創(chuàng)新STEP-1目前的招聘分析STEP-2案例分析:招聘失誤的代價STEP-3雇主品牌塑造STEP-4招聘渠道評估STEP-5招聘頻道建設STEP-6校園招聘STEP-7課程總結招聘原因分析:?現(xiàn)有員工離職被動招聘?組織發(fā)展與人才優(yōu)化(人才不能適合未來需要)
2025-02-27 18:06
【摘要】情情緒緒管理管理 情緒是人最大的敵人之一情緒是人最大的敵人之一我們常被情緒控制我們常被情緒控制但卻無法有效的控制情緒但卻無法有效的控制情緒情情緒緒是什是什么么??☆對某人某事所產(chǎn)生的感受對某人某事所產(chǎn)生的感受☆對某人某事所產(chǎn)生的感覺對某人某事所產(chǎn)生的感覺(intensefeeling)☆因為某個事情、某個人而發(fā)生的反應。因為某個事情、
2025-02-26 08:51