掌握成功管理者的特質(zhì)與原則47頁-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 09:11本頁面
【正文】 18 【 分組研討 】 營業(yè)部日常管理中的關(guān)鍵要素及其工作時(shí)間的分配 。 2. 請(qǐng)對(duì)各要素進(jìn)行評(píng)分，按 1— 10分標(biāo)出其重要程度 。 20 【 研討 活動(dòng) 】 ？ ？ ？ （或延續(xù)）良師益友？ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 21 良師益友不是一朝一夕能夠得到的，需要長期的積累和用心的付出 。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 23 課程大綱 一、成功管理者的共同特質(zhì) 二、成功管理者的十大原則 24 1. 仔細(xì)深思自己的職場功能 2. 鍛煉出雙焦距的視野 3. 狠抓兩個(gè)生死攸關(guān)的成功因素 4. 設(shè)定輕重緩急 5. 永遠(yuǎn)把增員新人放在第一位 6. 訓(xùn)練員工行為使其符合團(tuán)隊(duì)的制度 7. 讓業(yè)務(wù)伙伴建立夢想 8. 確?；锇樽袷毓ぷ鞒兄Z 9. 讓每一個(gè)場合都成為重要場合 10. 深信因果定律 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 25 （一）仔細(xì)深思自己的職場功能 對(duì)于自己本身在營業(yè)單位中所扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色抱持怎樣的態(tài)度 ， 將會(huì)對(duì)工作品質(zhì)及工作成果產(chǎn)生極大的差異 。 ? 案例 2:經(jīng)理 B每天兢兢業(yè)業(yè)、熱情十足，會(huì)報(bào)、輔導(dǎo)、陪訪、訓(xùn)練 … 一切都井井有條 ,也懂得借由上級(jí)主管來表彰、激勵(lì)屬員，可是一旦有人績效不理想或出現(xiàn)錯(cuò)誤，他就會(huì)著急、發(fā)火，還喜歡讓他的屬員列隊(duì)接受自己訓(xùn)斥。 28 （二）鍛煉出雙焦距的視野 保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)主管的工作其實(shí)就是要同時(shí)扮演業(yè)務(wù)主管和人事主管的雙重角色 ， 因此你必須鍛煉出雙焦距的視野 。 30 【 分組研討 】 ： 如何成為一位受尊重的主管？ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 31 ?附表 2 。 。 ， 而非只是把伙伴當(dāng)成公司同事 ， 深入了解伙伴的生活 。 。 ， 該怎樣一起工作 、 彼此互動(dòng) 。 ， 而非主觀武斷 。 ， 主管會(huì)詳盡解釋原因 。 。 再讓這些新人遵照你的增員辦法一代一代傳下去 ， 這樣的制度有效運(yùn)作下去對(duì)你的成功將可提供大大的保證 。 36 訓(xùn)練環(huán)節(jié)的重要性以及重復(fù)成長的規(guī)律，簡單的動(dòng)作也需要較長時(shí)間的反復(fù)訓(xùn)練和練習(xí)才可能達(dá)到最終的效果！ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 37 （七）讓業(yè)務(wù)伙伴建立夢想 把業(yè)務(wù)伙伴們當(dāng)成是你期待他們成為的那
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