財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2025-02-27 10:37本頁面
【正文】 一般企業(yè)為 33％，有兩個(gè)低稅率： 18％， 27％。 各類稅收對(duì)企業(yè)的影響： 見圖 金融 —— 貨幣及其流通。 資本主義游戲規(guī)則變了 — 從曼徹斯特到瘋狂的曼徹斯特 ? 如今推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不再是商品的真空，而是一座巨大且不斷向前翻滾的資產(chǎn)“雪山”。 ? 幾十年來，西方工業(yè)國發(fā)生了徹底改變，居民消費(fèi)品供應(yīng)飽和，取代了供應(yīng)不足，個(gè)人手中積聚起了巨額資產(chǎn)，使“流量經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮煞萁?jīng)濟(jì)”。 ? 經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)因此發(fā)生了 360度的轉(zhuǎn)變，如今推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不再是商品真空，而是一座資產(chǎn)“雪山”，這座雪山如此巨大，以至于它會(huì)形成猛烈的雪崩。重要的事情是為巨大的資產(chǎn)雪山找到一種能獲得高額利潤的途徑和方法。 法令制度 財(cái)務(wù)是財(cái)政的基礎(chǔ)， 財(cái)務(wù)與金融關(guān)系密切， 與公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律主要有： 稅法、銀行法、證券法、票據(jù)法、公司法、會(huì)計(jì)法、兩則（財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則） 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 利潤最大化 利潤最大化的合理性： （ 1）利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的綜合表現(xiàn)， （ 2）利潤是企業(yè)積累資金的主要來源， （ 3）體現(xiàn)了企業(yè)的本質(zhì)要求。 收入包括：已收款項(xiàng) 應(yīng)收款項(xiàng) 費(fèi)用包括：已付款項(xiàng) 應(yīng)付款項(xiàng) （ 2）片面追求利潤會(huì)使經(jīng)營者少提或不提折舊，少攤或不攤銷各種費(fèi)用損失，形成虛盈實(shí)虧。 企業(yè)價(jià)值最大化 也稱企業(yè)財(cái)富最大化，是現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，是與資本保值增值相聯(lián)系的。 （ 2）資本保值增值除了通過經(jīng)營商品獲得利潤使資本增值外，還可以通過資本運(yùn)營。 （ 3）追求資本保值增值，有時(shí)利潤會(huì)下降。 （ 5）追求資本保值增值才能使企業(yè)形成自動(dòng)的積累機(jī)制。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的方法 財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策（事前管理） 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) —— 是分析研究企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的資金、成本，盈利水平進(jìn)行測(cè)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法有定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)。 財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。 作用是兩方面：第一是綜合平衡的作用， 第二是把關(guān)的作用。 財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容 : 投資決策 籌資決策 目標(biāo)利潤決策 目標(biāo)成本決策 利潤分配及股利決策 財(cái)務(wù)政策決策 財(cái)務(wù)管理制度決策 財(cái)務(wù)決策要求經(jīng)營管理者要有較高的預(yù)見性。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策方案的具體化，是日常財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。 預(yù)算是用貨幣或數(shù)據(jù)表示的各類計(jì)劃。 ? 財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理中工作量最大的， 因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。 財(cái)務(wù)核算和分析（事后管理） 財(cái)務(wù)核算 —— 是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際形成的資金，收入，成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，進(jìn)行記錄，匯總、分配和計(jì)算，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 第二講 預(yù)算管理 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 預(yù)算簡(jiǎn)單地說是用貨幣或數(shù)字表示的各 類計(jì)劃。 1. 全面預(yù)算的功能 （ 1）明確目標(biāo) 通過編制預(yù)算，明確企業(yè)總體經(jīng)營目 標(biāo)和各部門的具體目標(biāo)。 ? 預(yù)算被認(rèn)為是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。 （ 4）控制依據(jù) 運(yùn)用預(yù)算規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。 （ 1） 統(tǒng)一思想行動(dòng) 通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門和全體職工明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，從而達(dá)到統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)的作用。 （ 3）提高資金利用效果
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1