【正文】 　　會議重點闡述了了兩組數(shù)據(jù)：一是 xx 時期國有企業(yè)整體實力、綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。銷售收入從 萬億元增加到 萬億元，年均增長 % 。上繳稅金由 萬億元增加到 萬億元，年均增長 % 。 到 20xx年底，全部 2 家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到 萬億元，凈資產(chǎn) 萬億元，凈利潤 億元(其中， 億元)，上交稅金 萬億元。 　　(三)有一些重要的判斷 　　有兩個方面的判斷是明確的。 張德江副指出，黨的xx大以來，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作已經(jīng)取得了重大進(jìn)展，但是國有資產(chǎn)監(jiān)管體制還不完善， 一些老的矛盾和困難還沒有得到根本的解決，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要站在新的歷史起點上，勇于改革，勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。 這兩個方面的判斷很準(zhǔn)確，高屋建瓴，也同樣符合湖北的現(xiàn)實。評價里還有這樣一段話： 國務(wù)院國資委組建以來，在李榮融同志的帶領(lǐng)下做了很多開創(chuàng)性的工作，取得了顯著成績，為國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)的改革發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。這段話對全國的國資監(jiān)管工作、對我們國有企業(yè)都是一個充分的肯定、很高的評價。 　　二、 20xx年和 xx 期間工作回顧 　　20xx年和 xx 期間，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各地黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在各部門大力的支持下，全省國資工作取得了明顯的成效。 　　(一)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加速 　　20xx年，全省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá) 億元、完成增加值 億元、實現(xiàn)銷售收入 億元、實現(xiàn)利潤 億元，上交稅金 億元，同比分別增長 % 、 % 、 % 、 % 、 % 。 均為 40%—70% ，體現(xiàn)出了國有企業(yè)重要的支撐作用。這個狀況在全國范圍內(nèi)處于中等偏上水平。 　　(三)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 　　國有資本進(jìn)一步向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品聚集。 我省企業(yè)國有資產(chǎn)分布最有特色的行業(yè)是三大塊：汽車制造、能源電力、鋼鐵，這三大行業(yè)的國有企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到了 88. 億元，占全省國有工業(yè)企業(yè)的 % ，顯示出國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)在省直除了文化類企業(yè)外，其他經(jīng)營性國有資產(chǎn)包括地方金融企業(yè)基本都納入了省國資委監(jiān)管范圍。目前，關(guān)于宣傳、文化這一塊的資產(chǎn)，中央有專門的文件，我們要從其規(guī)定，除此以外，包括地方金融企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)國有資產(chǎn)基本都納入了集中監(jiān)管范圍，新一輪脫鉤改制取得了明顯的成效。我省的 五大投 橫空出世，發(fā)展勢頭良好， 投融資功能進(jìn)一步增強(qiáng) 。 　　(六)與央企對接合作進(jìn)一步深入 　　省出資企業(yè)先后與 50 多家央企成功開展對接合作，市州政府先后與 14 家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議投資額過 1000 億元。全國 兩會 期間，我們的省委書記、省長將要拜會中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人，舉行推介活動， 6 月份還將在湖北舉行大型的對接項目簽約儀式，使這項工作有突破性的進(jìn)展。這充分顯示了央企有眼光、央企不差錢、央企有實力、央企講信譽(yù)。前不久的全國國資監(jiān)管工作會議上，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的投資管理有了一個重大的突破：過去國務(wù)院國資委要求央企在地方投資一定要控股，這一次王勇同志強(qiáng)調(diào)央企可以控股、也可以參股，中央企業(yè)可以與地方國有企業(yè)進(jìn)行合作，也可以與地方民營企業(yè)進(jìn)行合作，放得很開。中國有色礦業(yè)集團(tuán)投資大冶有色不控股，長江電力投資能源集團(tuán)也不控股，各方對合作感覺到很愉快。 　　(七)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)一步加強(qiáng) 　　全省國資系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理、業(yè)績考核、薪酬分配等工作都取得了明顯的成效。 　　(八)國有企業(yè)黨的政治核心作用進(jìn)一步發(fā)揮 　　去年以來，全省國資系統(tǒng)扎實有效地開展了 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動。去年我省國有企業(yè) 創(chuàng)先爭優(yōu) 的做法經(jīng)驗，還被中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室刊登簡報，向全國推廣，引起了很大的反響，得到了很好的評價。 　　同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到工作中客觀存在的不足，主要有 四個差距 ：一是國資監(jiān)管體制還不夠完善。二是國有經(jīng)濟(jì)整體競爭實力不強(qiáng)。三是國有企業(yè)改革任務(wù)仍然艱巨。四是國有企業(yè)黨的建設(shè)還有待加強(qiáng)和改善。 　　回顧 20xx年和 xx 期間全省的國資監(jiān)管工作， 八個進(jìn)一步 的成績讓我們充滿信心， 四個離不開 的工作體會讓我們牢記在心， 四個差距 讓我們倍感緊迫。 xx 已圓滿收官， xx 正揚帆啟航。新的一年，我們要再接再厲、乘勢而上。 　　(一) xx 的工作目標(biāo) 　　去年下半年，全省國資系統(tǒng)經(jīng)過反復(fù)討論，確定了全省國資系統(tǒng)的 xx 發(fā)展目標(biāo)。目前，這個奮斗目標(biāo)已經(jīng)在出資企業(yè)和國資委干部中深入人心，也得到了國務(wù)院國資委的認(rèn)可。 三個培育 就是要培育一批資產(chǎn)規(guī)模過 500 億元的企業(yè)，培育一批銷售收入過 100 億元、利稅過 10 億元的企業(yè)，培育一批上市公司。這個目標(biāo)既簡單明了，又鼓舞人心。 　　 一個轉(zhuǎn)變 也就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，具體到國資工作中，就是我們?nèi)ツ陣Y監(jiān)管研討班上提出來的 十大轉(zhuǎn)變 ，這 十大轉(zhuǎn)變 我們在全國國資監(jiān)管工作會上做了典型介紹，大家認(rèn)為具有三個特色：比較全面，富有創(chuàng)新，內(nèi)涵深刻。這 十大轉(zhuǎn)變 涵蓋了國資監(jiān)管工作的方方面面，比較全面。從全國國資監(jiān)管工作會議上了解的情況來看，全國很多省市都在討論和確定 xx 規(guī)劃和今年的工作思路與奮斗目標(biāo)，真正討論怎么樣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的，全國還比較少。三是內(nèi)涵深刻。這 十大轉(zhuǎn)變 是十個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變、十個方面的轉(zhuǎn)變、十個系列的轉(zhuǎn)變，具有比較深刻的內(nèi)涵。這 十大轉(zhuǎn)變 就是 ： 在國資理念上 —— 由堅持強(qiáng)調(diào) 三分開 、 三統(tǒng)一 轉(zhuǎn)變到大國資、大授權(quán)、大配置上來。在工作重點上 —— 由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變到企業(yè)的資本運營上來。在經(jīng)營范圍上—— 由缺乏規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)、哪樣賺錢搞哪樣轉(zhuǎn)變到優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、突出企業(yè)主業(yè)上來。在業(yè)績考核上 —— 由目前的利潤考核為主，逐步轉(zhuǎn)變到價值考核為主上來。在監(jiān)管模式上 —— 由摸家底、立規(guī)矩、堵漏洞轉(zhuǎn)變到更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、保值增值、做大做強(qiáng)上來。 　　 三個提高 就是提高配置效率、提高監(jiān)管能力、提高黨建水平。 　　第一，提高配置效率。一是推進(jìn)改革開放促效率。二是國有企業(yè)改革仍然任重道遠(yuǎn)，還有很多工作要做。危機(jī)促進(jìn)改革，過去很多國有企業(yè)處于虧損狀態(tài)，職工上訪，圍政府部門，堵鐵路、公路，要求與政府對話解決問題，逼著你不得不改，是逼上梁山。我們還要大力推進(jìn)改革開放，推進(jìn)公司制股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，這也是今年全國國資監(jiān)管工作會議的主要精神。二是推進(jìn)調(diào)整重組促效率。從中央企業(yè)來看，國務(wù)院國資委成立時履行出資人職責(zé)的企業(yè) 196 家，但經(jīng)過幾年的大力調(diào)整重組，目前已調(diào)整至 2 家，今后還要繼續(xù)調(diào)整至 100 家左右。我們的目標(biāo)就是 20 家左右。省屬企業(yè)有的靠門面出租、靠小打小鬧這能維持多久?沒有核心競爭力、不符合科學(xué)發(fā)展觀。我們在機(jī)關(guān)里討論工作時確定今年有