20xx工作總結(jié)采購年中工作總結(jié)及下半年工作參考計劃-在線瀏覽
2025-03-30 03:24本頁面
【正文】 近400個，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升打算150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)質(zhì)量量的提升發(fā)揮了重要的作用。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購打算，如??等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，本身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。 市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣故，采購部多年來不斷高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展詳細(xì)采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場采購打算納入公司erp系統(tǒng)治理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平?！ ?2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，屢次討論、集思廣益、制定縝密的降價施行方案?！ ?4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購打算，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購。至2020年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1。2%降價指標(biāo)。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫存治理施行“零庫存”治理機(jī)制，采購打算批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、品種多而雜。今年二季度尤為突出，采購打算的按期完成較為困難?！ ⌒庐a(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度依然開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)質(zhì)量量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上妨礙了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。(2)配套單位質(zhì)量認(rèn)識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量。(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但不斷以來供貨穩(wěn)定。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣故，相關(guān)部門正在結(jié)合處理。 三、2020年下半度工作打算： 配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。同時關(guān)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量咨詢題的，監(jiān)視供給商限期整改。同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證?！ 〗Y(jié)合實(shí)際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織施行?！ 楸ＷC產(chǎn)品分級治理的順利施行，采購部將依照前期與
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