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20xx工作總結(jié)采購年中工作總結(jié)及下半年工作參考計劃-資料下載頁

2025-03-30 03:24本頁面
  

【正文】 、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息材料的完好,同時輸入電腦保存,建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱、比照?! 《?、2020年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良  制定采購預(yù)算與可能本錢  制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種可能和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與操縱,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購治理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的操縱采購資金的流向和流量,從而到達(dá)操縱采購本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。  改良供給商的選擇  在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源,尋求多家供給,同時又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量,又能有力的操縱采購支出。依照我們的規(guī)模,供給商的數(shù)量依照公司的產(chǎn)能適當(dāng)操縱,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)操縱上2020年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整  在以后工作中需要接著努力的幾點  1)首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要細(xì)心,從采購物資規(guī)格確實認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的決心來開辟本人的工作領(lǐng)域?! ?)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提早交貨。物資到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題要積極處理反響。  3)同事之間專業(yè)才能及工作態(tài)度不一,擁有的供給商資源信息不同,工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)展外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、理解別人公司的采購運作形式,提升員工的整體工作才能?! ∪?、2020年工作規(guī)劃  配合公司降低組件銷售價格  在原材料上應(yīng)多尋找性價比適宜的廠商合作,來降低公司的材料本錢,我將結(jié)合歷年來的供給商供給情況,整理價格材料,做好備份工作,將現(xiàn)有的供給商材料存檔  完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料材料  和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化  提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報價工作  在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。  材料采購的及時性在2020年必需要有一個質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常消費的安排需要,確保好材料的到貨時間及時,減輕由此給消費部和銷售部帶來的不利要素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。
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