【正文】 　　二、上半年工作缺乏：　　深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況?！　≈卫砣狈ζ橇ΑＶ饕磉_(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！　?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。　　學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，本人的學(xué)問(wèn)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展。　　現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！　∪?、下半年工作打算：　　知識(shí)治理　　(1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！　?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！　?3)、進(jìn)一步完善審批流程。　　(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)。　　我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?！　‖F(xiàn)場(chǎng)治理　　(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查?！　?2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能。　　(3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?！　∮行Чr(shí)治理　　(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓舞班組員工?！　?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解?！　HR人事信息治理　　(1)、員工照片維護(hù)?！　?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息。　　(3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作?！　?020年中工作總結(jié)及下半年工作打算【二】　　轉(zhuǎn)眼間，2020年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，按照公司和個(gè)人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：　　一、上半年工作總結(jié)：　　(一)、知識(shí)治理　　2020年依照集團(tuán)知識(shí)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果?！　?shù)據(jù)回憶：　　(1)、2020年集團(tuán)知識(shí)治理考核積分卡(截止5月)　　說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。80分以上的有34家，最低分為57分。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！　?2)、2020年集團(tuán)知識(shí)治理考核——個(gè)人積分　　說(shuō)明：，排名前列?！　?3)、2020年集團(tuán)知識(shí)治理考核——頻道點(diǎn)擊　　培訓(xùn)覆蓋面力求100%　　2020年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點(diǎn)評(píng)、怎么樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。　　組織成立工程小組　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)工程攻關(guān)。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達(dá)預(yù)期目的。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，處理了每月存在的不同咨詢題?！　∮蛹瘓F(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)　　3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)治理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。　　參加知識(shí)治理年會(huì)，黃石公司大放光榮?！　?月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)治理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江盛大召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)治理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)?！　≡诒敬未髸?huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。　　(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名)?！　?2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理頻道運(yùn)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次遭到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)治理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦)?！　?3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。　　本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的確信。　　(二)、現(xiàn)場(chǎng)治理　　數(shù)據(jù)回憶：　　調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！　?010年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺(jué)非常多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，2020年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就能夠得分高”?！　?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查?！　“凑?020年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的適應(yīng)。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作。消費(fèi)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的咨詢題?！　　笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性?！　」驹露炔楹耍块T主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！　∫搿艾F(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)?！　?三)、包裝有效工時(shí)　　數(shù)據(jù)回憶：　　成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在咨詢題?！　“b部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)?！　∮行Чr(shí)治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”消費(fèi)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！　?四)、EHR人事信息治理　　EHR人事信息治理為2020年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！　T工自助查詢?！　》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。　　參加華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！　《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸　∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況?！　≈卫砣狈ζ橇?。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！　?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分?！　W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，本人的學(xué)問(wèn)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展?！　‖F(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！　∪?、下半年工作打算：　　知識(shí)治理　　(1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！　?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。　　(3)、進(jìn)一步完善審批流程。　　(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)?！　∥覀兊哪康模嚎偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。　　現(xiàn)場(chǎng)治理　　(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查?！　?2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能。　　(3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?！　∮行Чr(shí)治理　　(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓舞班組員工?！　?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解?！　HR人事信息治理　　(1)、員工照片維護(hù)?！　?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息。　　(3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。