公司年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-27 21:53本頁(yè)面
【正文】 分產(chǎn)值 x萬元 。電控部分產(chǎn)值 x萬元 。變壓器部分產(chǎn)值 x 萬元 （ 2）、預(yù)期下半年生產(chǎn)重點(diǎn) 20xx 年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是 x 牽引變壓器、 x 和后續(xù)新增項(xiàng)目的組織管理。具體工作將提前準(zhǔn)備的管理思路，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難 ，加強(qiáng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。 （ 3）、具體工作思路 生產(chǎn)計(jì)劃方面 在保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會(huì)議等手段加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，對(duì)生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結(jié)合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計(jì)劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應(yīng)對(duì)多變的外界因素。 生產(chǎn)管理方面 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 堅(jiān)持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上 。流程直接，責(zé)任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專多能，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問 題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結(jié)果說話。 加強(qiáng)管理提升 加強(qiáng)管理工作，查找管理中的問提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，落實(shí)，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。 （二）、過程檢方面 樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化工作中的服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)式的檢驗(yàn)為主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)人員的自身素質(zhì)。 繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制、修訂與落實(shí)工作 ，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作有章可依，嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程的監(jiān)督，減少錯(cuò)檢和漏檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋并限期整改。 加強(qiáng)與技術(shù)部、采購(gòu)部等部門溝通，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。 做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費(fèi)用。 （三）、設(shè)備方面 根 據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購(gòu)下半年設(shè)備備件，更新調(diào)整備件計(jì)劃。 （ 1）定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備使用情況，監(jiān)督、指導(dǎo)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 （ 2）設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報(bào)廢設(shè)備處理銷賬工作。 （ 3）變電所管理加強(qiáng)，供電設(shè)備巡檢正常運(yùn)行。 （ 4）《變壓器技術(shù)改造項(xiàng)目》配套污水處理工程下半年建設(shè)，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗(yàn)收及資料整理歸檔工作。 管理提升方案 組織員工崗位操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)特種設(shè)備、大型、關(guān)鍵設(shè)備請(qǐng)專業(yè)人 員進(jìn)行集中培訓(xùn)。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車間設(shè)備員自行組織。培訓(xùn)工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識(shí)。 （四）、企業(yè)文化建設(shè)方面 生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計(jì)劃如下： 活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)目的活動(dòng)參加人員范圍 五型班組評(píng)比活動(dòng) 20xx 年 8 月獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組，激勵(lì)班長(zhǎng)管 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產(chǎn)基地各分廠 小改小革，降本增效活動(dòng) 20xx 年 8 月充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動(dòng)管理創(chuàng)新， 增強(qiáng)內(nèi)部活力，達(dá)到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì) 慶祝建廠四十五周年征文活動(dòng) 20xx年 9月建國(guó)六十五周年、建廠四十五周年獻(xiàn)禮公司各分會(huì)包括外阜現(xiàn)場(chǎng) 慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演 20xx 年 9 月建國(guó)六十五周年、建廠四十五周年獻(xiàn)禮生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì) （二）真心實(shí)意關(guān)愛教師 采取有力措施，切實(shí)解決教師工作生活中的實(shí)際困難。深入實(shí)施教師健康工程，倡導(dǎo)快樂工作、健康生活的理念，關(guān)注教職工身心健康，組織開展形式多樣的文體活動(dòng)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1