20xx下半年工作總結及下半年工作參考計劃-在線瀏覽
2025-01-17 03:10本頁面
【正文】 ，但是電、氣、液操縱單元要采納日本進口，切削刀具大多項選擇擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進口，有時產品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內消費，不過消費線的穩(wěn)定性依然值得認可的?！ ”M管案例有成功也有失敗的，但是我個人認為，在銷售人員及公司的綜合才能同意的情況下，能夠進展消費的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的交換刀具的銷售方式，但并不是完全放棄以往的熟悉方式，兩者相結合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目的。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的提高。通過近半年的施行，到達了較好的效果。80分以上的有34家，最低分為57分。去年同期排名43名?！ ?3)、2011年集團知識治理考核——頻道點擊 培訓覆蓋面力求100% 2011年，集團調整了考核要求，構成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分方法。通過培訓，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點評、怎么樣使用審批流程等?！ 〗M織成立工程小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開工程攻關。每月回憶總結，遵照PDCA原則到達預期目的?！ ∮蛹瘓FKM現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識治理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點特別多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高?！ ⒓又R治理年會，黃石公司大放光榮?！ ≡诒敬未髸希S石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！ ?2)、黃石公司榮獲集團“知識治理頻道運營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并屢次遭到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識治理精英論壇上被集團老師分享推薦)。 本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的確信?！ ?010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺特別多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻。針對這種情況，2011年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結果作為考核依照的方式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就能夠得分高”。 按照2011年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的適應。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作。工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”?！ 笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ?三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推進工作，并處理存在咨詢題。 有效工時治理工具指導消費，引導包裝開班消費。與2010年同期比，產銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的?！ T工自助查詢?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順利獲得結業(yè)證書。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關情況。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，研究不深，理解不全面?！ W習力還有待提升，關注面過窄，本人的學問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。 三、下半年工作打算： 知識治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！ ?4)、網上調查、時間治理模塊的推進。 現(xiàn)場治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ ?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標準現(xiàn)場?！ ?2)、標準員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解?！ ?2)、按照集團要求維護培訓信息等特別
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