20xx工作總結(jié)采購年中工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-30 03:24本頁面
【正文】 織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶打算，協(xié)助供給商提升質(zhì)量治理、過程操縱等方面技能與技巧?！ ∫勒展に嚥拷M織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜?！ ∪鎱f(xié)助和配合公司開展的品號(hào)治理和批次碼治理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。 進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和操縱，依照2020年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)關(guān)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將依照相關(guān)部門推進(jìn)打算組織推進(jìn)、試用和批量采購?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關(guān)于屬于配套單位治理不力出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的咨詢題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好消費(fèi)過程操縱，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依照質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審打算、幫扶打算，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量治理水平?？傮w而言，采購部比擬注重零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量咨詢題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)處理，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段。主要緣故：(1)配套單位過程操縱的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。2020年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了???，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝水平、消費(fèi)才能參差不齊，效勞水平及治理水平較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，妨礙了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率。??等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部本身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，關(guān)于不能按期到貨而未及時(shí)反響妨礙消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關(guān)打算員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等要素，導(dǎo)致有些采購打算未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，妨礙了我公司的正常消費(fèi)。 二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施： 調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1?！ ?5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)
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