分裝生產(chǎn)部20xx年年中工作總結(jié)及下半年工作計劃-文庫吧資料
2025-08-11 02:51本頁面
【正文】 （ 1）、按照這個人數(shù)進行兩個工廠配置，生產(chǎn)能力至少是 2022年的 2倍 （ 2）、目前葆研生物科技有 195人，缺 85人；新廠為 0人，缺 294人。 不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 利用班前班后會、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能； 做好新員工及調(diào)崗崗位員工的安全教育，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識。 十、 成本控制 省下來的就是賺到的利潤， 2022年，分裝生產(chǎn)部將通過幾方面改善成本控制： 進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額制度，根據(jù)物料定額領(lǐng)取，控制物料的使用，杜絕浪費； 加強物料申購與管理，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用； 加強物料儲存管理，對物料周轉(zhuǎn)區(qū)進行劃分及標識； 強化車間日清日結(jié)作業(yè)，每周盤查一次車間物料。 八、 現(xiàn)場管理 堅持做好員工的培訓工作，提高全員參與度，讓絕大多數(shù)的員工明白為什么要這么做，以及如何去做； 合理有效利用車間空間和區(qū)域，明確標識，嚴格做到標識和實物一一對應； 通過拍照以及日常不定期檢查的方式，促進現(xiàn)場的整改，將現(xiàn)場的好壞直接與部分績效考核掛鉤，體現(xiàn)獎懲分明，有錯必究的態(tài)度； 八、 現(xiàn)場管理 明確區(qū)域管理責任制，并且落實到現(xiàn)場的每個人，讓每個員工明白在完成每天的生產(chǎn)任務的同時，也絕不能忽視對現(xiàn)場的維持和控制； 制定現(xiàn)場管控標準，糾正員工的不良行為和習慣。 六、 生產(chǎn)計劃管控與實施 在新的一年中，分裝生產(chǎn)部將通過下列幾方面管控： 在確認《灌包計劃單》環(huán)節(jié)，就評估計劃的準確性和可執(zhí)行性； 在領(lǐng)取物料過程中，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，并與計劃部重新評估計劃是否必要調(diào)整； 包材質(zhì)量異常及時反饋處理，盡量減少上線后才發(fā)現(xiàn)異常； 統(tǒng)籌合理、將生產(chǎn)任務分解落實到各車間各班組； 各級管理人員對每天生產(chǎn)任務負責，未完成計劃需及時反饋及說明未完成原因。 人事行政部 四、 制定培訓計劃、完善制度及流程 3月份完成年度培訓計劃，并于 3月份起進行系統(tǒng)的培訓，讓員工了解生產(chǎn)關(guān)鍵控制點、衛(wèi)生要求等等； 重新審查部門現(xiàn)有的制度及流程，并與實際相比較，對于不合理或者操作性不強的進行修改完善，做到做事有規(guī)章，執(zhí)行有依據(jù)； 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，隨時制定相應的規(guī)定或者制度去約束，嚴格按照規(guī)定不打折扣的執(zhí)行下去。 人事行政部 重大管理事故 0次 因生產(chǎn)主觀因素造成 5000元以上損失的管理事故。經(jīng)過深思熟慮，分裝生產(chǎn)部將以下列組織架構(gòu)形式重新整編，以利于開展各項生產(chǎn)事務。 以上工作不足之處將在 2022年重點加強改善。 執(zhí)行力不足 絕大多數(shù)的班組長和員工能夠按照要求做事，但是依然存在打折扣執(zhí)行甚至不執(zhí)行的情況， 七、工作中存在的問題 使管理工作變得很被動。 人員精細化管理不足 2022年，生產(chǎn)管理團隊雖大但并不強，前瞻性不足，靈活性不高，執(zhí)行力低下，導致各項要求執(zhí)行緩慢或走偏。降低返工率、減少客戶投訴以及提高全員的質(zhì)量意識是我們在 2022年重點解決的問題。 物料控制與管理滯后 2022
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