20xx下半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:10本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分?！ ?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。 治理缺乏魄力?！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常?！ ?四) 、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2011年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照消費(fèi)部的消費(fèi)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費(fèi)?！ “b部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。 引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的咨詢題。消費(fèi)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)?！ ?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查?！边@種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄?！ ?二) 、現(xiàn)場(chǎng)治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)?！ ?1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)治理杰出”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名)?！ ?月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)治理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)治理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，處理了每月存在的不同咨詢題。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。 (2)、2011年集團(tuán)知識(shí)治理考核——個(gè)人積分 說(shuō)明：，排名前列。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一?！ ?shù)據(jù)回憶： (1)、2011年集團(tuán)知識(shí)治理考核積分卡(截止5月) 說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一) 、知識(shí)治理 2011年依照集團(tuán)知識(shí)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。 下半年工作總結(jié)及下半年工作打算 轉(zhuǎn)眼間，2011年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，按照公司和個(gè)人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作?！ 〉谌_實(shí)是以沈陽(yáng)機(jī)床為代表的國(guó)產(chǎn)消費(fèi)線，按照常理來(lái)看，其裝備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國(guó)產(chǎn)才對(duì)，但事實(shí)卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所裝備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺(tái)灣的，因此我個(gè)人認(rèn)為，在我們才能同意的情況下，做消費(fèi)線初期的刀具配套，也會(huì)有較大的市場(chǎng)，如此也改變了我們以往的逐一交換的銷售方式?！ ∧壳皣?guó)內(nèi)較流行的交鑰匙工程，能夠劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國(guó)格勞博為代表的歐美消費(fèi)線，其消費(fèi)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的?！ ∠掳肽旯ぷ鞔蛩悖骸 》e極的回款與對(duì)賬政策，在下半年的工作中，照舊要努力貫徹施行下來(lái)，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流淌資金，從而對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)有一個(gè)良好的保障?！ ×硗?，航空航天市場(chǎng)潛力照舊宏大，國(guó)家關(guān)于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工
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