【正文】 安全員 │ 單位工程施工員 (責(zé)任工程師 ) │ 分包含公司內(nèi)部專業(yè)分包） 安全管理程序 投標前 │ ├ 在編制投標方案時，應(yīng)包含有關(guān)保證 │ 工程安全施工的技術(shù)措施 中標后 │ ├ 參與公司組織召開的協(xié)調(diào)評審會 │ 項目開工前準備工作 │ 公司安全部： ─┼─ 項目經(jīng)理部： ① 審查管理人員安全生產(chǎn)資格 │① 項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時 ② 負責(zé)審核分包單位管理人員安全 │ 應(yīng)包含有關(guān)安全施工生產(chǎn)的技術(shù)措施 生產(chǎn)資格證 │② 編制臨建施工方案 企業(yè) ()大量管理資料下載 ③ 辦理工程安全施工許可證 │③ 建立項目安全組織保證體系 │④ 建立各級各類人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制 │⑤ 對分包單位的審核 │ 1) 企業(yè)法人（委托法人）資格審核 │ 2) 安全組織體系及管理能力審核 │ 3) 特種作業(yè)人員配置狀態(tài)審核 │⑥ 入 場 前 施 工 人 員 不 同 類 別 的 安 全 教 育 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 │⑦ 簽發(fā)安全交底書 施工過程管理（控制與檢查） │ ① 審核安全技術(shù)資料是否齊全 ─┼① 安全生產(chǎn)技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況 ② 各種基礎(chǔ)臺帳報表是否齊全 │② 各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況 或按時上報 │③ 是否按安全交底內(nèi)容進行作業(yè) ③ 定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患 │④ 有無違章作業(yè)現(xiàn)象 下發(fā)整改通知單并限期整改 │⑤ 防護、臨電、機械施工等組織設(shè)計 ④ 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職 │ 或技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況 責(zé)、貫徹執(zhí)行規(guī)章制度 │⑥ 工人 (含特種作業(yè)人員 )是否持證上崗 ⑤ 簽署公司內(nèi)部開工報告中有關(guān)安全 │⑦ 工人周一安全活動和每日班前講話 意見 │ 情況 │⑧ 文明施工執(zhí)行情況 項目竣工 ├ 項目應(yīng)在竣工前整理好完整的安全資料包括業(yè)主、總包、當(dāng)?shù)卣块T對該工程的安全評價書 安全技術(shù)管理工作 安全技術(shù)方案的編制 編制依據(jù) 國家 和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律，行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。 ，都必須從技術(shù)上采取具體有效的措施予以預(yù)防。 施工方案的編制內(nèi)容 ； b.177。 b. 中小型工程項目（建筑面積 2— 7 萬平方米 /合同造價 3 百萬元 — 6 千萬元的工程項目）施工組織設(shè)計，由項目主任工程師組織編寫，分公司主任工程師審核，技術(shù)部經(jīng)理復(fù)審，報總工程師批準，技術(shù)部備案。 （超過５米）、樁基礎(chǔ)施工方案、整體爬升（提升）腳手架方案經(jīng)公司總工程師審批后還需報市建委施工管理處備案。 ，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。 安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行 （含公司內(nèi)部專業(yè)公司）進行交底。 （主任） 工程師會同生產(chǎn)副經(jīng)理向項目有關(guān)施工人員（工程部、物資部、經(jīng)營合同部、安全總監(jiān)、工長、安全員等）和分包隊伍（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）行政和技術(shù)負責(zé)人進行交底，交底內(nèi)容同前款。 （工長）要對所管轄的分包隊伍工長進行工程施工安全技術(shù)交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底 進行監(jiān)督與檢查。 。其中三級安全教育完畢后到公司安全部門領(lǐng)取集團公司統(tǒng)一試卷進行考核，并登記造冊報公司安全部門后統(tǒng)一發(fā)證上崗作業(yè)。 對各級管理人員的安全教育 項目一般管理人員每年由公司統(tǒng)一組織安全教育培訓(xùn)并考試。 安全系統(tǒng)人員每年要進行安全教育培訓(xùn)及考核、考試。 分包一般管理人員（含安全員）必須參加安全教育培訓(xùn)及安全資質(zhì)年審。 轉(zhuǎn)場教育（從Ａ現(xiàn)場調(diào)整到Ｂ現(xiàn)場）的教育時間不少于２小時。 交叉作業(yè)施工的安全教育 在總包方施工員（工長）的監(jiān)督下，由分包單位行政與技術(shù)負責(zé)人對其作業(yè)工人進行交叉作業(yè)安全操作技術(shù)教育（特殊情況要由項目經(jīng)理部有關(guān)人員組織）。 季節(jié)性施工安全教育 進入雨季及冬季施工前，針對現(xiàn)場情況編制雨季、冬季施工安全技術(shù)措施。 節(jié)假日安全教育 節(jié)假日前后應(yīng)特別注意各級管理人員及操作者的思想動態(tài)，有意識有目的地進行教育，穩(wěn)定他們的思想情緒，防止事故的發(fā)生。 分公司每月由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員對在施工程進行一次安全檢查，由負責(zé)安全的部門做好記錄。由項目經(jīng)理部安全員負責(zé)做好檢查記錄。 : (1)臨時用電安全； (2)作業(yè)環(huán)境的安全防護； (3)各種內(nèi)業(yè)資料的積累和整理工作； (4)各級崗位責(zé)任制落實情況； (5)安全技術(shù)措施 (方案 )的實施情況。 ，施工單位按要求整改完成后，用 “ 隱患整改反饋單 ” 呈報上級部門，對不能及時整改的必須采取可靠措施，如有危及人身安全的隱患應(yīng)立即停止作業(yè)。 對查出問題的處罰標準執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)認定及處罰規(guī)定》 安全驗收 安全技術(shù)方案實施情況的驗收 項目的安全技術(shù)方案的落實情況由技術(shù)負責(zé)人牽頭組織驗收。 分項分部工程安全技術(shù)措施由施工員（工長）組織驗收。 安全總監(jiān)要參與以上驗收活動，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗收的項目要限期重驗。 整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總（主任）工程師組織區(qū)域施工員（工長）、安全總監(jiān)及有關(guān)人員進行驗收。 項目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關(guān)分包安全員都要參加有關(guān)的驗收，其驗收資料要分專業(yè)歸檔。 、滿堂紅架； 、挑架、外掛腳手架、卸料平臺； ； ； 、電動吊藍、外用施工電梯； ； 設(shè)施； ／小時以上的混凝土攪拌站（臺）； 。 《操作證》、《臨時操作證》、《學(xué)習(xí)證》方可上崗作業(yè)。外地進京的特種作業(yè)人員持當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的有效證件換取北京市《臨時操作證》上崗作業(yè)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ，不得超出證件限定的作業(yè)范圍，非特種作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)。 各作業(yè)班組長在開始工作前 (包括夜間作業(yè) )，必須對本班全體人員進行不少于 15 分鐘的安全交底，交底內(nèi)容由班長記錄在專用記錄本上，各成員在記錄本上簽名。 ，工長應(yīng)參加班前安全活動并對工作中應(yīng)注意的安全事項進行重點交底。 ： (1) 上周安全生產(chǎn)情況、存在的問題及對策。 (3) 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施 (4) 本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。 (6) 周一安全活動由施工單位工長組織，生產(chǎn)負責(zé) 人、專業(yè)施工人員班組長做好記錄。 ，必須是由公司人事部（外勞部）派遣的合格施工隊伍及勞務(wù)人員。 外協(xié)隊伍必須服從項目安全管理，設(shè)置專職安全員，在經(jīng)理部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下工作 ，加強自身管理，按建制做好班前講話和周一活動。 ，還必須簽定 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任書 ” 。 各級安全管理人員，除參加安全例會外，還必須參加本單位召開的生產(chǎn)計劃會。 人員、機具進場情況，提示有關(guān)部門協(xié)調(diào)施工人員交叉作業(yè)矛盾，防止事故發(fā)生。 ，遇有特殊任務(wù)，應(yīng)加派值班人員，保證現(xiàn)場問題及時解決。利用多種形式傳達貫徹上級對安全工作的方針要求。 對值班管轄范圍內(nèi)發(fā)生的傷亡事故負有一定責(zé)任，要認真做好事故的處理工作，采取措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。 現(xiàn)場施工用重要勞動防護用品管理 重要勞動防護用品管理范圍 各種安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。 電焊機保安器。 鋼管 腳手架扣件。 各類機械和設(shè)備的重要安全防護裝置。 重要勞動防護用品的使用，在集團公司范圍內(nèi)實行使用定點產(chǎn)品管理制度。 重要勞動防護用品的采購 集團范圍內(nèi)的施工單位（包括分包單位）必須在集團公司認定定點的主要勞動防護用品的生產(chǎn)廠家及認定定點的產(chǎn)品范圍內(nèi)進行選擇采購。 采購的重要