物流中心營運與管理-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 品項積壓數(shù)量累加，積少成多的情形下，容易造成企業(yè)的財政負擔，此外，這些安全存量亦常會有遺失、損壞等情形發(fā)生。5. 利用物流中心，建立合作網(wǎng)路國內(nèi)企業(yè)如聲寶企業(yè)投資的東源儲運、桂冠實業(yè)投資的世達低溫配送等，除了配送自己之商品之外也為其他企業(yè)服務(wù)。物流中心的規(guī)畫設(shè)計，共分為四各階段：第一階段：計畫準備階段：內(nèi)容包括制定規(guī)劃目標、基本資料蒐集、基本自料分析等。：物流中心何時開始正式運作，計畫應(yīng)適時排定，將來規(guī)劃時應(yīng)遵照時程逐步進行。：物流中心每日的最大吞吐量、能存放的最大量是多少，必須告知規(guī)劃人員，作為設(shè)計物流中心時的基準。：預(yù)定使用年限可以告知規(guī)劃人員建築廠房所採用材料的預(yù)定使用年限，並計算出每年的折舊等。必須把握的資訊包括：—與物流中心有關(guān)的物流據(jù)點及服務(wù)區(qū)域、服務(wù)水準。：可以區(qū)域、路線或顧客別來區(qū)分，分別調(diào)查現(xiàn)有服務(wù)水準，包括交貨期、缺貨率、送達時間等。輸送配送工具包括物流中心內(nèi)部所使用的拖板車、堆高機、吊車、貨櫃、拖車、大貨車、小貨車等；同時也應(yīng)依個別的路線、地區(qū)分析各種輸配送工具的便利性、確實性、迅速性、安全性、經(jīng)濟性、信賴性等。：物流中心的成本科目，列舉如下：：租金、地價稅等。、工具：折舊費、租金、保養(yǎng)費。上項土地、建物、設(shè)備等的利用率，也應(yīng)充分掌喔。：包含庫存量、庫存金額、周轉(zhuǎn)率、庫存期限、規(guī)則變動、不規(guī)則變動、容積模式等。2. 顧客下單到揀貨完成。（三）基本資料分析 ：環(huán)境—改善環(huán)境條件、搬運—改善搬運方法、減少搬運次數(shù)：交貨期分析： 第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段：內(nèi)容包含規(guī)劃條件設(shè)定、地點選擇、建築物及設(shè)備規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施規(guī)劃、整體佈置設(shè)計等?！獦胖较虼笮?、樓層高度(堆高機揚程+貨品高度、地板荷重) 材質(zhì)、結(jié)構(gòu)與造型設(shè)計 —窗戶與門的設(shè)計針對溫度、濕度、隔音等考量 月臺100Lux、作業(yè)場所200~300Lux、料架上數(shù)字、文字宜大一點 柱間格 25~30m(1000~1500m2) 30~40m(1500m2) 直角、平行、300 或450方式 。 (Alternatives) 、基準(預(yù)算、完工期、效益等)加以評估, 以[數(shù)字]作為選擇基準 (顧客滿意提升人員招募容易企業(yè)形象提升等)採取團隊作業(yè)方式由管理建築機電資訊物流等各方面人才組成規(guī)劃團隊、運用專案進度管制、確保規(guī)劃品質(zhì)。物流中心之規(guī)劃概念物流中心的規(guī)劃是指物流的初步概念設(shè)計規(guī)劃、物流的倉庫廠房規(guī)劃、物流設(shè)備規(guī)劃、及辦公室的規(guī)劃等，物流中心的廠房有如人之先天，先天不良則難補救，現(xiàn)有許多規(guī)劃錯誤的案例，造成許多成本的浪費及無法挽救的遺憾。 。 232。 232。 232。 232。 由高層決策人員決定策略規(guī)劃目標之後，在交給專案小組人員執(zhí)行。：專案小組的組成人員有(工)務(wù)單位3. 預(yù)測未來之規(guī)模大小預(yù)測未來的營業(yè)額、客戶、經(jīng)營的商品品項、進出的貨量及種類等最好能預(yù)測未來七年以上。物流用地的資料調(diào)查即交易的客戶、商品的品項、尺寸及進出庫頻度數(shù)量資料收集與分析等，在物流用地的資料調(diào)查方面，除了物流用地評估項目外，還需進一步了解該筆土地的地目、未來的都市計畫及土地的地質(zhì)鑽探；尤其是土地的地目及未來的都市計畫，過去常常發(fā)生購買土地時，地主已經(jīng)知道該土地部份將被徵收他用或是水利地等用途，而沒有告知購買的物流業(yè)者，當業(yè)者購買數(shù)年之後才發(fā)現(xiàn)。 而配送的客戶、商品的品項、尺寸及進出庫頻度數(shù)量資料收集與分析也是影響物流的重要因素，客戶的出貨量不同，可能會出現(xiàn)完全不同的檢貨模組（P232。C，C232。B），商品的品項之多寡會影響儲位，商品的尺寸大小或左右料架的形式及種類；而分析方面則如EQ分析及IQ分析等。6. 決定最佳方案從眾方案中找一個最適合的，進行細部規(guī)劃。由細部規(guī)劃圖中決定物流的建築形式、外觀尺寸、柱間尺寸及廠房高度等，由建築師進行建築圖面的詳細設(shè)計，建照申請等。廠商報價、比價及議價之後，進行工程發(fā)包，首先是建築工程、物流設(shè)備、電腦設(shè)備及辦公室設(shè)備陸續(xù)發(fā)包；然後施工、製造、監(jiān)工、試車與驗收。物流中心動線流程依其物流用地面積及物流種類的不同，分為：動線圖說明Ι型動線流程用於貨運站（轉(zhuǎn)運中心）及通過型的物流中心大區(qū)域規(guī)劃：進、出貨暫存區(qū)及自動理貨區(qū)等的規(guī)劃設(shè)備：以手推車、籠車較多，自動分類機也有L型動線流程用於進出貨量較大的物流，有時用於通過型的物流中心（Cross Docking）大區(qū)域規(guī)劃：進、出貨暫存區(qū)、庫存儲存區(qū)、撿貨區(qū)、流通加工區(qū)、退貨暫存區(qū)及自動分貨區(qū)等的規(guī)劃設(shè)備：各種倉儲設(shè)備及堆高機（拖板車）U型動線流程用於進出貨量較小的物流大區(qū)域規(guī)劃：進、出貨暫存區(qū)、庫存儲存區(qū)、撿貨區(qū)、流通加工區(qū)、退貨暫存區(qū)及自動分貨區(qū)等的規(guī)劃設(shè)備：各種倉儲設(shè)備及堆高機（拖板車）上下U型流程用於進出貨分開的需求上大區(qū)域規(guī)劃：進、出貨暫存區(qū)、庫存儲存區(qū)、撿貨區(qū)、流通加工區(qū)、退貨暫存區(qū)及分貨區(qū)等的規(guī)劃設(shè)備：各種倉儲設(shè)備及堆高機（拖板車）T型動線流程
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