20xx企業(yè)培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 錢領(lǐng)先、聚焦(focus)。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書籍太多、太濫的情況時(shí)說:“治理書籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒有效果了?！薄 ⌒枰粢獾氖?，隨著時(shí)代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。釋放意味著協(xié)助別人找到本人，以便他們做本人想做和擅長做的事?！ 捌蟆睙o“人”則“止”。其次是當(dāng)企業(yè)開展壯大了，一定要讓員工有歸屬感?！ ￡P(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(3) 在金融危機(jī)情況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的特別多新思想、新理念給人一種耳目一新的感受。舉個(gè)比擬遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其類似的兩個(gè)地點(diǎn)，都在各大陸的西海岸，氣候類似，自然資源也可能類似，但是這兩個(gè)地點(diǎn)目前的開展程度完全不一樣?！ ⊥瑯雨P(guān)于治理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過:“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于治理不善造成的浪費(fèi)更為宏大!” 這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一實(shí)在質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。實(shí)際上依照波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描繪，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢領(lǐng)先、聚焦(focus)。因而在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成本人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書籍太多、太濫的情況時(shí)說:“治理書籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒有效果了?！薄 ⌒枰粢獾氖?，隨著時(shí)代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。釋放意味著協(xié)助別人找到本人，以便他們做本人想做和擅長做的事?！ 捌蟆睙o“人”則“止”。其次是當(dāng)企業(yè)開展壯大了，一定要讓員工有歸屬感?！ ￡P(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(4) 今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了教師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)治理和企業(yè)開展有了更加深化、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下： 一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才能夠從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠信運(yùn)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。如假設(shè)一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。在商場(chǎng)內(nèi)部治理中要以人為本，關(guān)懷員工的生活和工作，在治理環(huán)節(jié)中處處表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，構(gòu)成一個(gè)有凝聚力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)力量?！ 《①|(zhì)量即價(jià)值，抓住利潤先抓住質(zhì)量。提高商品的質(zhì)量具有十分重要的意義，由于質(zhì)量的優(yōu)劣直截了當(dāng) 妨礙商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和妨礙商品價(jià)格的重要要素，在當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈的條件下許多國家都把提高商品的質(zhì)量，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分，決定了消費(fèi)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營銷的重要手段。 消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地點(diǎn)都有令人溫馨的消費(fèi)環(huán)境。商場(chǎng)在不斷提高效勞質(zhì)量的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新征詢題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，一直站在高質(zhì)量、新品種的前沿，才能夠制造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，熏陶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感化人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)構(gòu)成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和開展，必須建立一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。任何組織的治理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的運(yùn)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久開展而盡職盡責(zé)，治理者需要能精確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素養(yǎng)確保下屬和本人共同完成任務(wù)的治理人員。治理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的治理對(duì)象，治理目的，采取不同的治理方式，而一個(gè)新的治理理念將會(huì)帶來不一樣的治理效果。將水性應(yīng)用到治理中，確實(shí)是要在治理中提升治理的領(lǐng)導(dǎo)彈性，協(xié)助其制造出一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)?！ ⊥ㄟ^學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)開展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高本人的認(rèn)識(shí)水平和工作才能，為商場(chǎng)的開展奉獻(xiàn)本人的力量。 執(zhí)行力，關(guān)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢? 換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的妨礙?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作才能，
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