20xx產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃優(yōu)秀模板-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁(yè)面
【正文】 這也是業(yè)務(wù)人員在鋪貨時(shí)常用的一種方法，如此可以變被動(dòng)場(chǎng)面為主動(dòng)操縱。以白酒市場(chǎng)產(chǎn)品促銷和鋪貨的關(guān)系為例，可概括為以下三種情況： 三、如何消除消費(fèi)者的顧慮，使其嘗試新產(chǎn)品 如何讓消費(fèi)者嘗試企業(yè)的新產(chǎn)品，應(yīng)在企業(yè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前加以考慮?！ ‘a(chǎn)品市場(chǎng)推行籌劃優(yōu)秀模板(二) 一、店面銷售商品定位： 韓國(guó)時(shí)髦女裝，主要以針織上裝為主?！ ∪?、店內(nèi)人員的裝備： 2到3名導(dǎo)購(gòu)員，要求有較強(qiáng)的服飾搭配才能，理解服裝的面料及制造，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?！ ∷?、促銷方案內(nèi)容設(shè)計(jì)： 促銷，是服飾業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一大利器，不但可以促進(jìn)銷售額的上升，還有助于提高店內(nèi)形象，與顧客建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。我們采取了以下促銷活動(dòng)?！ ?328日每天競(jìng)賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個(gè)小時(shí)的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店內(nèi)進(jìn)展消費(fèi)。 我們?cè)谧稣{(diào)研期間給每位顧客留下了信譽(yù)卡，歡迎他們?cè)诨顒?dòng)期間來我們的店里購(gòu)置服裝。并精心為顧客預(yù)備了購(gòu)物袋，在每次銷售完成后用logo的粘貼封袋，讓顧客記得我們changeyou服裝店、記得地一大道組織的這個(gè)活動(dòng)?！ ≌T導(dǎo)消費(fèi)是指消費(fèi)者獲得的部份，例如贈(zèng)品、折扣等，現(xiàn)在仍然有特別多貪小廉價(jià)的人，可以抓住這一部分人的心理，協(xié)助你做好促銷?！ ‘a(chǎn)品市場(chǎng)推行籌劃優(yōu)秀模板(三) 一、企劃背景 為了全面落實(shí)分公司全市經(jīng)理工作會(huì)精神，為確保完成分公司下達(dá)的全年個(gè)險(xiǎn)期交目的，針對(duì)目前我部在群雄逐鹿存在的差距，調(diào)動(dòng)和鼓舞全體員工的展業(yè)激情，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揚(yáng)一部人的堅(jiān)韌拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個(gè)險(xiǎn)期交目的，即差額50萬元?！ ?0月10日至10月13日為第一階段，全面發(fā)動(dòng)，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目的任務(wù)12?！ ?0月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績(jī)，完成1/2目的任務(wù)25萬元。5萬元。完成目的任務(wù)50萬元。 四、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：楊曉紅 副組長(zhǎng)：謝軍 成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅(大)、錢宇浩、李紅(小)、熊小云、黃蘭 競(jìng)賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組： 追蹤督察組：組長(zhǎng)楊曉紅，成員：各職級(jí)主管?！ ⌒麄鞑贾媒M：組長(zhǎng)錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的方式給予報(bào)道。按照競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會(huì)的籌劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。負(fù)責(zé)說明會(huì)籌劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制造，大客戶的陪訪。其他物資的提供。 在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì))，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。 (二)個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 出單獎(jiǎng) 凡在競(jìng)賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份2015年精巧臺(tái)歷，發(fā)完為止?！ ∵M(jìn)取獎(jiǎng) 在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)到達(dá)5000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套?！ √貏e奉獻(xiàn)獎(jiǎng)4萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目的作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待，加大訪咨詢量，確保競(jìng)賽目的的完成。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目的5000元，兼職人員最低目的3000元，對(duì)10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語(yǔ)言和其內(nèi)耗要素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那確實(shí)是：堅(jiān)決完成50萬的目的任務(wù)。營(yíng)銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)展追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)展追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)展追蹤，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)展追蹤并建立追蹤登記表。
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